质检部工作总结范文【推荐4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

质检部工作总结范文【推荐4篇】时间和任务分配管理中文档处理要注重细节和条理性,写作的有效方法就是去看看范文。学习范文可以帮助我们更好地理解和掌握语文教育的特点和价值,写1篇范文该如何下笔呢?如果您对“质检部工作总结范文【推荐4篇】”有疑问不妨参考下载栏目网友为您推荐的这篇文章,如果您认为这篇文章有价值请将其收藏起来!质检部工作总结篇【第一篇】岁月荏苒,时光如梭,忙碌中转眼又到年末,本着回顾过去,总结经验,找出不足,充实自我的态度,我无时无刻都在鞭策着自己,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自己严格要求,团结同事,以身作则,扬长避短,更好地做好本职工作。自进入石红六标项目部,从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,工作中我领会了责任与严谨,生活中我感受到了这个大家庭带给我的关爱和温暖,繁忙并充实是我对本年度工作最深的体会。现就个人一年来的工作情况做以下总结:一、日常工作:自进入石红六标项目部,我便一直从事质检资料工作,主要负责:1、负责工程项目资料收集、管理、负责工程项目的所有质检资料的收集、归档、管理工作:其工作职责大概有五个方面,第一:负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管,第二:负责传达并落实指挥部、驻地办的有关指令、通知,第三:为各施工队提供优质咨询服务,第四:复核各施工队所报的资料,经项目总工程师审核,项目经理签发后报监理工程师签认,第五:传达监理工程师的指令、通知。、工程资料是一个工程及其重要的环节,它是项目部对在建工程项目实施过程中逐步形成的,是工程建设过程真实、全面的反映,通过资料可以如实的反映出工程所用材料是否合格,工序之间的交接是否符合要求,所以在控制工程质量方面起到了至关重要的作用。作为资料负责人,我严格的遵守项目部的各项规章制度,同时做好资料的收集,复核,上报、整理,在各工长配合下使资料做的更细致。对于所建工程按照工程的形象进度,及时准确的收检验报告、试验报告、隐蔽工程验收,检验批质量的验收,分部分项工程质量验收,并且及时找监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各分部、分项、检验批,隐蔽验收,材料试验日期能够与实际的施工日期相符,满足资料的真实有效性。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒入柜保存以便日后归档;二、心得体会:资料工作看似轻松,实则细碎繁琐,能够真正做好并不容易。公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体,是工程计量和日后公路通车运营管理的重要依据,施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容,也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。内业资料的管理和工程外业的管理一样,都是工程施工管理的重要组成部分,要真正提高内业管理水平,实现内、外业同步,做到内业资料边整理边归档的目的,就要针对工程内业资料的特点提高重视程度,提高内业管理人员的业务素质,切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫,做到文件、资料项目齐全,不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关,确保资料填写的内容和数据的准确性,经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上,严把审查关,不合格的内业资料严禁进入工程档案室。三、存在不足:1、未能给自己一个明确的定位,认为做资料是收集整理资料,对于能不能交档,自己毫无概念。与其他部门的沟通交流较少,不能及时的配合项目部其他部门的工作。2、工程实施过程中,未能及时结合现场,资料编制与现场实际施工较为滞后,未能如实反映现场实际情况,平时不重视内业资料的管理,没能正确认识到工程资料的重要性,且对内业资料的整理阶段性的进行,只“整”不“理”,导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”。3、对整体施工概念不了解,不熟悉项目工程的设计图纸,与实际脱节,导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现;未能加强自身学习。四、20xx年工作改进:1、明确职责、协调配合。根据工地项目部应制定资料、文件管理制度,明确内业资料的管理目标要求的基础上,明确自身工作职责,给自己一个正确的定位,加强工程资料档案的管理工作,定期检查内业资料的整理,提交工程竣工文件资料,业务水平有待提高。2、加强自身检查,规范档案管理。在编制施工资料的过程中,结合现场及相关验收标准,定期按照内业资料、文件管理的统一要求,对文件资料整理的及时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价,发现问题及时提示和整改,不断规范管理。3、学习业务、提高管理水平。公路工程内业管理是一项专业性较强的技术工作,在即将到来新的一年,我将不断加强自身学习,不断汲取内业档案管理的新知识,改进工作方法,以提高自身业务水平,整理一套属于自己的施工资料编制体系,尽快成长起来,独挡一面。在这一年中,通过上级部门的多次检查和验收,在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我们指明了改进方向,也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平,同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。附件:上一年内业资料签认情况及存在问题。石红高速公路六合同段项目经理部质检科1月9日质检部工作总结篇【第二篇】我代表酒店质检部将本部门20xx年的工作总结为如下三点:一、20xx年的重点工作1、卫生检查:修改并完善了原有的卫生质检细则,加强了卫生检查力度,加大了卫生检查次数。2、工程问题检查:每周例行检查中发现需要维修项目并及时反馈工程部。3、星评专项质检:参照四酒店标准,检查发现不符合标准的项目并反馈各个部门进行整改。二、20xx年质检反馈问题总结1、前厅部:前厅作为酒店的门面,对其卫生要求一直是很高的。由于大堂灰尘较多,所以卫生问题一般集中在此。相对以前卫生情况大有改观,但仍需继续努力。2、客房部:客房的卫生是我们重点检查对象,所以要求很严格,因此各楼层的卫生均有不同程度的提高。对于低楼层的卫生由于灰尘相对较多、住客较多,所以工作难度相对增大,我们也应表示理解,但是仍然希望各位服务员高标准严要求搞好房间的卫生工作。3、安保部:质检时卫生一直较好,但是前后车场的卫生保持一直不太理想。还有就是消防安全巡查问题,质检中发现过几次巡查不及时,平时的巡查情况不知道会怎样,总之安全无小事,因此一定要做好消防安全巡查,防患于未然。4、工程部:质检指出的日常维修项目较多,可见工程部的日常维护巡查有不到位的地方,希望以后注意。5、PA部:PA负责的区域较多,虽然常有不到位的地方,但是指出后都能及时改正,对客服务区域的卫生状况也是不错的。PA组的卫生应该有分类做计划,每天、每周、每月应该做的卫生项目做成表格来提醒自己执行。6、洗浴部:洗浴男女水区卫生平时做的还是不到位,卫生死角较多,但是指出后都能及时改正,也许是因为洗浴面积较大,工作量大,但是仍然希望各位服务员高标准严要求搞好浴区的卫生工作。总之,一年来在各部门的配合下,酒店的卫生状况上了一个新台阶,在下一年度,质检的工作将卫生与服务并重,希望我们共同进步。三、质检部存在问题1、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。质检部进行的资料分析汇总方面还比较单一,层次不够深,内容搜集不完整。2、质检人员的配置不足,导致质检工作只有集中检查,缺乏平时的监督。质检要专业化就必须有专职的质检人员,建立健全平时巡查、抽查制度。3、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。作为质检部在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,为督查氛围,创造一个良好的、融洽的工作环境。4、质检项目的跟踪检查力度不够。主要依赖于部门的自检,造成各部门人员懒散。质检部工作总结篇【第三篇】质检部工作总结范随着市场的竞争越来越激烈,产品质量对企业的重要性越来越突出。为了保证产品的质量,公司成立了质检部门,负责产品质量的检测、控制和改进等工作。经过一年的努力,本着“严谨、细致、客观、公正”的原则,质检部门取得了一定的成果。在此总结一下我们在质检工作中所取得的成绩和存在的问题,并提出一些改进措施,以期未来的工作能够更加顺利。一、工作成绩分析1.加强了产品质量管理质量管控是质检部门的核心职能,我们通过制定可行的质量控制计划,完善了公司的整体质量体系,实现了对产品从设计、材料采购、生产到销售的全过程管控,这样有利于产品在各个环节的质量保证,从而有效提升了公司整体的产品质量。2.提高了产品检验合格率我们的检测人员对产品的检验工作非常严谨细致,在执行检验标准上尽力兼顾高质量和高效率,确保质检标准落实到每个细节。这种态度得到了许多人的称赞,产品检验率大幅度提高,同时我们也要注意自己的工作中存在的问题,并进一步提高标准和要求。3.提高了生产效率我们在质检流程中利用了先进的技术手段,将质检流程进行了优化,实现了质检与生产的紧密结合,为了让每一个工序能够通过最严格的检测和标准,同时不影响整个制造过程,我们通过提高效率和学习先进的管理模式,让生产和质检更符合企业的战略目标,由此达到增加工作效率的好处。二、工作存在的问题尽管我们在工作中取得了很大的成绩,但依然存在一些问题,需要认真对待,不断改进。1.计划的制定和执行还不够完善制定计划过于形式化,缺乏操作性,导致计划执行效果并不理想。因此我们要更加注重计划的实际操作性,将计划贯彻到具体的实践中,让计划不再是单纯的文字表述,而是成为行动的纲领。2.根据实际情况调整检测标准有时因为技术和设备限制,质检标准难以达到最高水平,需要针对实际情况作出调整,但是这个调整必须做到透明、公正和标准化,不能因为生产和质检的压力而降低标准,这是需要持续优化的一点。3.完善团队管理团队的协力性以及管理团队成为目前工作中的短板,需要进行进一步改进。我们要更加重视团队的建设,建立团队意识,通过团队建设进一步提升身体素质和专业技能,保证人员质量和技术水平的进一步提升。三、改进措施对于存在的问题,我们要进一步优化和改善我们的工作方法和工作流程,实现更好的质量检查,为公司的发展做出贡献。1.制定更实际可行的计划我们需要针对具体的场景,制定更符合实际的计划,不断地对计划进行迭代和优化,从而达成更好的质量管控和提升产品质量。2.制定标准化的调整规范针对技术和设备限制所带来的检测标准难以达到情况,我们需要制定标准化的调整规范,让调整变得透明、公正和可操作,同时还需要对调整标准进行一定的标准化,更加符合公司发展的策略方向。3.建立和规范团队进一步规范化管理对于团队doucment,管理要到位,建立相应的考评和奖惩机制,形成一定的规范化管理,让每一位质检人员都能够根据自己的职责和工作目标共同进步和成长。综上所述,在未来的工作中,我们将以更快的步伐、更高的标准、更加严谨的态度,不断发掘自身的潜力和优势,为公司的发展进一步贡献力量!质检部工作总结篇【第四篇】20xx年年度,在两级公司的正确领导下,在相关部门的配合下,以进一步完善质量管理网络为出发点,加强产品生产过程的控制力度、工序的控制能力及工艺纪律的执行情况,确保产品质量稳定提升。现将20xx年年度的质量技术工作总结如下:一、产品质量控制与质量管理情况1、20xx年年度产品质量情况xxxx产品:今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题,适当降低氯离子浓度,减少一次通液氨量,PH值控制在6~6、5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制,严格执行技术操作规程,保证xxxx产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中的镍离子、氯离子含量,要求车间每天由专人负责抽样分析,随时调整镍离子及氯离子含量,使之符合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格按照5分钟一次的刷粉周期,保证电解的细粉率,为产品的后续处理创造保障条件。使xxxx产品的细粉率稳步提高。日常生产中加强—300目细粉率的检查力度,使—300目细粉率得到有效控制。同时就xxxx产品中混有玻璃纤维丝的问题,(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质,老化后,产生玻

1 / 21
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功