合理化建议管理制度4篇

参考资料，少熬夜！合理化建议管理制度4篇随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？以下是网友收集分享的合理化建议管理制度4篇，希望对大家有所帮助。合理化建议管理制度1一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。六、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月20号前上报公司人力资源部。③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；A建议的事项要有其作用、目的和意义；参考资料，少熬夜！B要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；C阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；D公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。3、合理化建议实施与效果评估的管理①经公司研究通过的建议案，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。②实施部门在接到合理化建议实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。③有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。4、效果评审①每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报公司资本财务部，审核无误后报公司人力资源部。②公司人力资源部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。5、合理化建议的.奖励标准A所提建议不具备合理性的，不予奖励；B提出普通建议被采纳的，每人次奖励50元；C提出问题并有解决方案被部分采纳的每人次奖励100元，被全部采纳的，每人次奖励100—500元。E建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励500元；F属于修旧利废、技术创新工作成果，按照节约成本总额的5%—20%予以奖励，具体奖励数额由公司总经理办公会最终确定；技术创新等所取得的工作成绩，无法以具体成本额度形式明确的，由公司总经理办公会最终确定奖励数额。⑤上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。⑥相似建议即对同一事项各有见解者，如公司认为其可取长补短全部采纳的，按照规定全部给予奖励；相同合理化建议只认同先提出者。合理化建议管理制度2一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地参考资料，少熬夜！推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的'建议和措施。提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。1、审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。2）关于员工建议案件评审标准的研讨事项。3）关于建议案件奖金金额的研讨事项。4）关于建议案件实施成果的研讨事项。5）其他有关建议制度的研究改进事项。六、合理化建议/提案项目范围（一）重点建设性提案项目：1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备保养的重大改善等。2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量参考资料，少熬夜！和工作效率的新方法。3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。5、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。6、其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（二）一般性意见、改善措施项目：1、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。2、设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。3、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。（三）《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下：1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。2、原有缺失：详细说明在提案为提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。3、改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。4、预期效果：应详尽说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。七、合理化建议/提案申报、审核程序（一）申报程序：1、合理化建议/提案人员填写《提案建议书》，将拟建议事项内容详细填写，并附实施方案后交综合管理部部长，由综合管理部部长进行初步审查，上报主管副总经理。口头申报无效。2、提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，综合管理部部长认为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由综合管理部经理据实委婉签注理由，将原件密退还提案人。（二）审核程序：1、综合管理部部长将《合理化建议书》存档，交提案人所在部门部长进行初步审核，由主管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论，并作出最终审核结论。2、《员工合理化建议/提案建议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理，经总经理批准后，方予实施；任何个人及部门负责人不得擅自实施提案，由此引发的一切损失均由当事人承担，情况严重者，予以开除。提案的实施如需经费开支，报经理例会讨论决定。3、提案审核结果，由综合管理部反馈给提案人；如提案未被采纳通过，综合管理部应注明原因。八、合理化建议/提案效果评估、鉴定参考资料，少熬夜！（一）合理化建议/提案采纳实施后，由实施部长或车间主任填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料上报审委会。1、提案研究报告2、提案测试和实验报告。3、技术设计方案（包括数据、图表、照片等）。4、质理标准、技术（管理）对比分析报告。5、效益分析报告。6、标准化分析报告。（二）一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定，并将详细的鉴定报告交综合管理部复核。（三）综合管理部在收到提案报告15天内，根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等，在经理办公会上进行综合评定，并将结果上报总经理；重点项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定，并申请专利。九、合理化建议/提案奖励细则对于符合奖励条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目，按其生产经济效益的大小参照下表规定，实行一次性奖励。合理化建议/提案奖励金额一览表年节约或创造经济效益奖金数额对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级，具体如下表所示。员工合理化建议/提案奖励等级表特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得奖金，按人数平均发给。团体特别奖，该奖每半年评选一次；对提出提案或合理化建议较多部门（车间）或班组，按采用的提案或合理化的贡献大小，颁发下列特别奖。第一名：锦旗及奖金5000元。第二名：锦旗及奖金3000元。第三名：锦旗及奖金20xx元。有下列各情形之一者，不得申请该奖。1、各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。2、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。3、由主管指定为业务、技术改进或工作方法、程序、表报的改善或简化进行作业，而提出改进建议者。4、同一提议事项经他人提出并已获得奖金者。经核定给奖励的提案，应在公司提案公布栏内进行表彰。十、其它规定1、为避免评审人对提案人的主观看法或印象，影响评审参考资料，少熬夜！结果的公平性和公正性，综合管理部应对提案人姓名进行保密，只提供提案文件资料。2、对于被公司采纳的提案，综合管理部应根据提案贡献大小给予相应奖励，具体奖励办法参照第九条的有关规定执行。3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未执行的方案），否则视为无效提案，并给予行政处分；对弄虚作假而骗取荣誉者，公司将撤销奖励，索回奖金，并记大过一次，情节严重者，予以开除并追究其刑事责任。4、所采纳提案所涉及的技术革新、技术开发费用及其他费用列入公司管理开支；财务部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由审委会掌握使用。十一、附则本制度由综合管理部制订，解释，自颁布之日起实施。十二、附件鼓励合理化建议管理制度3第一章总则第一条为激发全体员工的积极性、创造性，促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点子'、好办法，以集结个人的智慧与经验，群策群力发展公司事业，特制定本办法。第二条合理化建议内容包括：（一）有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。（二）有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。（三）有关生产设备维护、保养的建议。（四）有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。（五）有关提高工作效率、增收节支等方面的建议（六）其它有利于公司发展的一切建议。第三条建议内容属下列范围不予受理。（一）与曾被提出或被采用的提案内容相同的。（二）与国家相关法律、法规有抵触的。（三）属于意见受理范围的：1、诉苦或要求改善待遇者。2、对部门或个人不满意的。第四条建议分个人建议和团体建议两类。（一）个人建议：是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。（二）团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。第五条本办法适用于公司全体员工。第二章合理化建议的征集第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详细填列