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参考资料，少熬夜！医院的管理制度（精选4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“医院的管理制度（精选4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！医院管理规章制度【第一篇】一、清洁人员按责任区承担所属区域的门窗、过道、楼梯、天花板、垃圾筒、痰盂、厕所、灯具等的清洁工作。二、按规定时间上下班，坚守工作岗位，不得做与工作无关的`事情，随时巡视责任区域，及时搞好清洁工作。三、厕所、楼道、大厅等公共地段，要加强巡视次数，做到无杂物、无死角，保持清洁、干净。四、及时收集各科室的垃圾，分别归类，按时运送到指定地点。五、爱护公物，妥善保管、爱护清洁工具、节约使用洗涤用品，禁止将医院财物作为私用。六、完成领导交办的其它临时工作。城关镇卫生保洁组工作安排一、责任区划分：责任区一：一楼门诊负责人：冯爱英；责任区二：二楼内科负责人：刘桂珍；责任区三：三楼妇产科负责人：祁荷荣；责任区四：四楼外科负责人：陈富英；责任区五：综合办公楼负责人：张足梅。二、工作安排1、原则上周一与周二不得安排休息，节日假由组长临时合理安排。2、工作服等浆洗工作尽量安排在周一与周二。3、责任区卫生工作有专人负责，具体工作由各责任区主任负责分配。4、每月对全院卫生进行一次大扫除，通力协作，保证安全。5、因维护全院卫生清洁工作需要，保洁人员必需随叫随到，不得以任何理由拒绝、推诿和怠慢。医院管理制度【第二篇】一、根据国家对医院实行“核定收支，定额或定项补助，超支不补，结余留用”的预算管理原则，医院各项收支都要纳入预算管理范围内。二、在编制预算时，应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着开源节流，增收节支的原则进行编制。三、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。参考资料，少熬夜！四、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划，收入预算，物价变动情况等因素。既要保证医疗业务活动需要，又要量入为出，测算编制支出预算。五、定额预算补助，按去年的基数加一定的增长率编报。六、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，分轻重缓急，进行可行性论证后编报。七、各种基金的`收入根据收支结余和有关规定分配或提取金额编制。八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。九、为了促进收入预算顺利实现，加强对支出预算的控制，每季开展预算执行情况分析，考核，评价收入支出预算执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，研究对策，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。医院管理制度【第三篇】1、上班时间迟到早退10分钟罚5元，早退迟到20分钟罚10元，迟到早退超过30分钟扣当天工资，保洁员不请假无辜矿工的扣两天工资（保洁员有事请假给保洁公司经理写请假条。少口信、打电话一律无效）。保洁员一个月内连续迟到三次，矿工一次的给予辞退。2、保洁员在上班时间必须穿工作装、佩戴胸卡，不穿工作装罚5元，不佩戴胸卡罚5元。3、保洁员上班时间不得干私活，不得收拾废品。违反一次扣10元。废品一律不得在工作间过夜、堆积，发现一次扣10元。4、保洁员在工作期间严格按照操作规定，不得把卫生间与病房拖把混用。混用者一次扣10元。5、打扫卫生时，拖把和抹布要保持干净要用84消毒水进行消毒，不消毒者扣10元。6、各病房门窗和走廊门窗一月擦拭一次，没有按时擦的发现一次扣10元。连续2月没有擦的给予辞退。7、各楼痰盂、垃圾要及时清理，保持干净。发现痰盂脏、满垃圾桶长时间不倒，没有套卫生袋的发现一次扣10元。8、各走廊及卫生间、病房发现有蜘蛛网的扣20元。9、发现楼梯扶手没有擦，有痰痕发现一次扣10元。10、上、下午地面必须各拖一次，少拖一次扣20元。11、因保洁员不及时清理造成下水道堵塞的，疏通一次扣保洁员10元，连续堵塞两天的保洁员知情不报造成严重后果的扣50元。12、保洁员把医院的财物、病人及病人家属的物品偷盗拿回家的发现一次扣200元，情节严重交公安机关处理。13、保洁员之间发生吵架打架现象无论谁对谁错一律扣参考资料，少熬夜！20元。保洁员不得予病人家属及护士发生争吵违反一次扣50。14、保洁员上下班一律签到，替签一律无效，发现一次扣20元。15、地面脏扣10元病人及护士投诉扣20元。医院管理制度【第四篇】1、认真贯彻执行国家、劳动保障部门颁布的`城镇职工医疗保险各项配套政策和管理办法。2、不断提高基本医疗保险管理服务水平，努力为广大参保患者提供优质高效的服务。3、在分管院长领导下，认真遵守《医疗定点机构服务协议书》的各项规定，严格按照协议要求开展医保管理工作。4、严格按照《医疗保险定点机构计算机局域网运行管理制度》规范工作行为，熟练掌握操作规程，认真履行岗位职责。5、坚持数据备份制度，保证网络安全通畅。6、准确做好医保数据对帐汇总工作，月终按照上传总额结回费用。