员工奖励方案明细（精选8篇）

员工奖励方案明细（精选8篇）员工奖励方案明细员工奖励方案【第一篇】一、目的1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。3、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励（1）市场部经理销售提成奖励时间项目类别计划提成比例计划完成85%计划完成90%计划完成100%（2）销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。2、销售费用控制奖励（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。（2）费用控制奖励的计算a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。六、费用标准1、销售人员的差旅费按企业标准报销。2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。七、其他规定1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、员工个人所得税由个人自理。3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。八、附则1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。员工奖励方案【第二篇】xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。一、活动主题决战三季度XXXX二、活动口号XXXX誓领双工资三、激励对象全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。四、活动时间xx年7月1日—xx年9月29日。五、活动目标(一)个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;2、完成5-9年期期交首年保费700万元;3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。(二)银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;2、完成首年期交标保77万元;2、完成首年期交保费560万元;;(三)团险渠道1、完成短险保费1,142万元;2、完成学平险保费750万元;3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。六、激励措施(一)以渠道为单元进行奖励。销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和x月岗位工资x2。非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和x40%+银保渠道完成各指标权重之和x30%+团险渠道完成各指标权重之和x30%)x月岗位工资x2。对每一个单项指标，90%≤完成率(二)设立“重点单项指标超产奖”。个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.七、兑现办法(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据SAP系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。(三)支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.(四)分公司机关人员的奖励工资销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)(五)兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.八、工作要求(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。员工奖励方案【第三篇】1.目的：鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。2.奖励条件：企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善企业管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。3.奖励办法3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：3.2.1.1所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；3.2.1.3申报表交到企业办；3.2.1.4企业主管副总经理签署意见；3.2.1.5企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6企业办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3.2.2即时奖励：3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。4.监督所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的.行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。员工奖励方案【第四篇】一、目的为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。二、奖励涉及对象公司所有员工。三、奖励方式物质奖励、精神奖励。四、奖励事项分类1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。(2)领导有方、业务推展有相当成效者。(3)参与、协助事故、事件救援工作者。(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。(6)拾金(物)不昧者。2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。(5)对突发事件、事故妥善处理者。(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。(7)全年出满勤的。(8)为公司带来良