集团公司管理制度通用4篇

参考资料，少熬夜！集团公司管理制度通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“集团公司管理制度通用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！集团公司管理制度【第一篇】第一章总则第一条为充分发挥x城房地产集团有限公司（以下简称公司）项目档案在工程建设、管理、维护及综合验收中的作用，确保项目档案资料的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》等有关法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。第二条项目档案是指公司开发房地产项目整个过程中形成的项目工程技术类档案资料。主要由建设工程前期文件资料、施工技术文件资料、竣工图、竣工测量文件资料、建设（施工）监理资料、声像资料等六个部分组成。第三条综合管理部为公司项目档案管理的归口管理部门，负责项目档案管理及个分、子公司项目档案管理的指导工作。综合管理部、前期管理部负责工程前期文件的收集、整理、归档工作；项目工程部负责施工技术资料、竣工图、竣工测量文件资料、建设（施工）监理资料、声像资料的收集、整理、审核、组卷等具体实施工作。第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第二章档案的分类第五条建设工程前期文件资料（一）可行性研究资料1、项目建议书及批复；2、可行性研究报告及批复；3、项目评估意见；4、环境影响报告书(表)；5、设计任务书、计划任务书；6、选址意见书。（二）基础、设计、施工前准备资料1、基础资料（1）工程地质、水文地质、勘察设计、勘察报告、地质图、勘察记录、化验、试验报告、重要土、岩样及说明；（2）地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物、测量定位及观察记录；（3）水文、气象、地震等其他设计基础资料。2、设计文件（1）初步设计文件资料:总平面图、平面图、立面图、剖面图、设计说明书、工程概算、工艺设备初步设计；（2）技术设计:建筑、结构、给排水、采暖、通风设备等参考资料，少熬夜！图样，说明书、工程预算、计算书、材料表等；（3）施工设计:施工图、施工说明、设计计算书、施工预算；（4）经过批准的施工图审查报告、施工图审查批准书。3、施工准备资料（1）征用土地批准文件及红线图；（2）拆迂文件、补偿安置协议书；（3）环保、卫生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蚁防治、城建档案等部门审查意见书及认可文件资料；（4）水、暖、电、有线电视、煤气供应协议书；（5）建设工程规划（规划用地）许可证（附图、附件），施工许可证；（6）工程项目参加单位（设计、勘察、施工、监理单位）工程项目材料的采购招标、投标、中标文件资料及合同、协议、工程质量监督委托书等。第六条施工技术文件资料（一）开工报告，停工、复工报告；（二）施工组织设计、施工方案；（三）图纸会审纪要；（四）工程技术、质量、安全措施交底；（五）工程定位放线、测量记录、验线记录；（六）土壤试验记录、试桩记录、打桩记录、桩位复核记录、桩承载试验记录、桩位竣工总平面图；（七）地基验槽记录、地基处理记录、地基钎探记录；（八）基础、主体中间验收记录，构件吊装记录；（九）混凝土施工日记；（十）技术复核记录；（十一）隐蔽工程验收记录（包括安装工程）；（十二）工程沉降观测、变形观察记录；（十三）主要建筑安装材料、设备出厂合格证、试验报告；（十四）构件合格证；（十五）砂浆、混凝土试块试验报告；（十六）水、暖、电气等设备工程检查、试验、运行调试记录；（十七）工程变更设计联系单；（十八）混凝土缺陷修补记录、补强记录；（十九）工程质量事故及处理材料；（二十）其他特种记录（沉井、沉箱等）；（二十一）单位工程竣工验收记录；（二十二）单位工程质量综合评定表；（二十三）分项、分部工程质量评定表；（二十四）竣工报告；（二十五）交工验收材料；（二十六）设计、勘察、施工、监理工程质量合格鉴定资料；参考资料，少熬夜！（二十七）施工技术总结，工程监理总结，工程试运行记录；（二十八）工程竣工验收会议纪要、备案表；（二十九）工程质量监督报告；（三十）工程质量保修书；（三十一）工程决算、决算审计。第七条竣工图文件（一）建筑安装工程l、各类建筑、结构专业图；2、各类电气专业图；3、电信专业图；4、煤气专业图；5、各类给、排水工程专业图；6、供热、冷专业图；7、有关消防、抗震、楼字智能、电梯、工艺等竣工图。（二）地下管线工程1、总平面图；2、纵断面图、横断面图、结点详图；3、构筑物结构图；4、各种管线特征点图；5、管网综合图。第八条竣工测量文件资料（一）综合性资料1、竣工测量（地形、地下管线）技术资料；2、竣工测量施测方案；3、竣工测量技术总结及测量精度分析；，4、竣工测量所用仪器的各种检测资料。（二）控制资料1、管线控制，加密控制点的观察手簿2、光电测距记录；3、水准观测手簿；4、平面、立面求算值的。计算书；5、控制点分布略图、成果表。（三）地形测量资料l、地形及各种地下管线绘原图、印刷原图；2、图根点及碎部座标的观测手簿及成果计算书。第九条建设（施工）监理资料（一)由施工单位提供的施工组织设计(施工方案）报审表；（二）监理规划、监理细则；（三）监理通知、不合格工程项目通知；（四）工程延期、费用索赔审批表；（五）工程部分暂停报告；（六）工程移交证书。第十条声像资料。主要记录和反映工程开工、施工及竣工各阶段中重大事件、主要环节的声像资料。如反映工程全貌参考资料，少熬夜！的变化、方案论证、领导视察、隐蔽、基础施工局部（全貌）、重大技术和工艺施工、安装等有关照片、图像、录音材料及文字说明。第三章档案的收集和归档第十一条在项目建设过程中，综合管理部、前期管理部、项目工程部应在各自的职责范围内负责项目建设资料的形成、积累、整理和保管工作。及时将办理完毕或有关人员保存的文件资料收集齐全，加以整理，以确保资料的完整第十二条有关人员在收集、整理档案资料时，应按城建档案技术标准严格把好质量关。第十三条档案资料上所反映的图形尺寸、材质、规格等内容须图物相符，做到字迹清楚、图面整洁、规格统一、反差良好、签字手续完备。第十四条凡由易褪色书写材料（如复写纸、热敏纸等）形成的文件资料应附复印件。第十五条档案文件资料不得用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔）书写、绘制。第十六条照片（含底片）和声像材料，要求图像清晰，声音清楚，解说与画面同步，照片与声像材料的文字说明准确精炼；电子档案（软盘、光盘等）应符合国家有关标准。第十七条在整理档案资料时，遇下列情况，应要求责任部门进行重新制作:（一)一张图纸上改动部分超过图面35%或改绘后致使图面混乱、模糊、分辨不清的图(表）；（二）使用破损、受过光照图面不清、纸张有明显油渍、水渍和有霉变的图纸或资料；（三)结构、工艺、平面位置(或局部）改变，无法在原图上通过修改来反映的；（四)管线平面位置变动(长度超过总长的五分之一，线位平移超过2m），构造形式改变，断面尺寸变化，竖向位置变动等；（五）未按施工图位置施工的管线工程。第十八条所有竣工图应有竣工图章。竣工图章尺寸为70ram×50ram,内容有:编制单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。签字要求填写清楚、齐全，不得代签。第十九条有关人员收集的设计、勘察、施工、监理等单位的档案资料须两套以上，原则以工程合同规定为准。第四章档案的组卷和移交第二十条组卷要遵循项目档案文件资料的自然形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理。第二十一条项目技术文件资料要按单项工程或装置、阶段、结构、专业组卷；项目竣工图按建筑、结构、水电、暖通、消防、环保顺序组卷；项目管理性文件按问题、时间或依据性、基础性、竣工验收文件组卷。参考资料，少熬夜！第二十二条施工技术文件资料要按管理、依据、施工安装记录、检测实验、审定证明排列；竣工图按专业、图号排列；文字在前、图样在后。文字装订、图纸不装订。第二十三条案卷文字材料要用线绳三孔装订；图纸统一折叠成四号图纸规格:297mm×2lomm。第二十四条案卷必须填写卷内目录、备考表和封面、脊背；编写案卷页号，页号位置是文件资料正面右下角，双面书写文件资料背面为左下角。第二十五条项目档案资料统一采用卷盒。外表尺寸为3lomm×220mm。厚度分别为20ram,30ram,40ram,50ram等四种。第二十六条项目档案数量一般为两套。一套由公司留存；另一套报送城建档案馆。第二十七条在项目完成综合验收后6个月内，综合管理部应主动与当地政府城建部门联系，办理项目档案移交手续。并配合城建档案馆对移交档案资料的清点、审核、整理、立卷，入库等工作。第二十八条移交项目档案时应如实填写《移交书》，《移交书》等相关文件资料均应归入公司文书档案。第五章附则第二十九条本制度由综合管理部负责解释和修订。集团公司管理制度【第二篇】1、周一至周六为公司正常上班时间，周日休息，正常上班时间上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，具体以公司通知为准。2、有事请假需履行书面手续，同时应把业务范围的'工作情况呈报部门领导，做到随时协调，工作有序进行。3、办公室卫生：公共区域轮流值班，卫生满意程度由当天工作人员满意为标准：私人区域各负其责，要求文件整齐摆放，相关办公用品有序、简洁的归位。4、爱护公司财产，珍惜使用，物品自然损坏的公司及时更换，人为损坏照价赔偿。5、同事之间语言文明，举止优雅，团结一致，协调发展。6、工作态度力求端正，心态平和，待客礼貌周到，送客步至门前。7、办公之时，切勿大声喧哗，请勿谈工作之外话题，讨论问题低声细语，走路挪凳子力求安静。8、养成节俭习惯，对于可利用资源，比如旧复印纸，旧报纸等，平整收藏，成量出售所得款项用于臵办公共用品。9、尊重女性，切勿在办公区域吸烟，吐痰。10、不得在办公时间会客、聚谈。11、不得使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入电话。12、下班时，整理好自己的办公桌，关闭空调、断电、锁参考资料，少熬夜！门。集团公司管理制度【第三篇】一、目的为适应社会主义市场经济的需要，规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及国家其它有关法律、法规和《XX集团有限公司法律事务管理制度（试行）》、《XX集团有限公司法定代表人授权委托管理办法（试行）》、《XX集团有限公司合同管理办法（试行）》，结合本公司实际情况，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于XX有限责任公司与其它法人、非法人组织及个人签订的、变更、解除、终止各类经济合同、协议、备忘录或其他法律性文件。三、职责（一）设备部负责设备、备品备件采购及运输合同的资信审查、谈判、起草和履行。（二）基建部负责承揽合同、建设工程施工合同的资信审查、谈判、起草和履行。（三）财务部负责借款合同的资信审查、谈判、起草和履行。（四）技术部负责技术合同的资信审查、谈判、起草和履行。（五）市场部负责原材料采购、产品销售及运输合同的资信审查、谈判、起草和履行。（六）综合部是公司合同管理的综合部门，设合同综合管理员和法律事务员，负责本公司的经济、技术等合同和法定代表人授权委托书的管理，参与重大、重要合同的谈判、起草和签订，检查和监督合同专用章的管理及合同的履行情况，制定、修改合同管理方面的规章制度，指导参与办理合同登记、公证、签证工作，参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼，对违反合同管理制度的问题进行调查了解，并负责公司租赁合同、联营合同和承包合同的资信审查、谈判、起草和履行。（七）法定代表人或授权代理人负责合同的签批。（八）档案管理人员负责合同的归档保管。四、合同管理程序（一）根据公司生产经营实际，将合同分为重大合同、重要合同和一般合同。1、重大合同包括但不限于月销售、采购额20xx万元以上的供销合同以及其他标的额在500万元以上的合同；对外担保合同（包括抵押、质押、保证担保合同等）；财产租赁合同；联营合同；法律关系复杂的合同、涉外合同等。2、重要合同包括但不限于:月销售、采购额500万元以上、20xx万元以下的供销合同以及其他标的额在100万元以上、参考资料，少熬夜！500万元