5S管理实施制度【精选4篇】

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参考资料,少熬夜!5S管理实施制度【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“5S管理实施制度【精选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!S管理的简要内容及起源【第一篇】5S介绍5S管理起源于日本,包含五个内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),由于日语的罗马拼音都是以“S”开头,所以简称为5S。它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本5S的宣传口号为:“安全始于整理,终于整理整顿”。当时推行前两个S,其目的是为了确保作业空间和安全。之后由于对品质和效率的不断追求,又加上了后面两个S(清扫清洁),而活动的结果会促进人的意识和行为的变化,所以第5个S(素养)形成。1986年,日本的5S书籍、著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。日本企业将5S运动作为管理工作的基础,第二次世界大战后,其产品的品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理必须推行的基础工作。5S可以广泛应用于制造业、服务业等现场的改善,针对材料、设备、人员等要素开展相应活动,促进企业达到较高的管理水平。近几年,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,例如堆积在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。五个S的定义:整理:区分要与不要的物品,现场只留有必须品。整顿:物品必须按照定位、定容、定量的原则摆放整齐有序,明确标示。清扫:清除现场的脏污、杂乱、安全隐患、故障隐患等。清洁:将前面三个活动的做法制度化、标准化,维持已取得的成果。素养:每个人都按照规章办事,按标准要求工作,并形成遵守的良好习惯。参考资料,少熬夜!部门5S管理细则【第二篇】新课改的课堂评价是引领“预习,展示,反辣合作性学习课堂的法宝。要使课堂上学生能长期的保持“积极发言,积极质疑,积极探讨”的有效学习状态,就必须要做好学习小组的评价工作。为此特制定新课改课堂学生个人和学习小组的评价制度:一。学生个人的评分:以下三项分数之和为学生个人的评价得分。1、学生课堂作业评价:分为A,B,C三个等级:A级:课堂作业书写工整,答题规范,有详细的自我总结反思,正确率、完成率都在90%以上,给5分。B级:课堂作业书写较工整,答题较规范,有一般性自我总结和反思,正确率、完成率在80%—90%,给4分。C级:课堂作业书写欠工整,答题不够规范,总结反思不全面,正确率、完成率在80%以下,给0—2分。这项成绩最高分为5分,由老师当堂对学生的课堂作业进行评定,之后由小组长登记分数,计入合作小组学习。二、学习小组课堂展示评价:1、规定展示:对老师规定的学习内容进行的展示,评价分数是下列几项分值的累加:①是小组轮流的同学展示的得1分,若由学习成绩比较落后的学生展示的得2分;②板书工整、正确,评讲时大方、声音洪亮、语言精练、规范等,得5分。板书欠工整、正确,评讲时不够大方、声音不够洪亮、语言欠精练、规范等,得2—3分。③对学生提出的疑问和不同见解,能进行正确的解答和评析的,得0—1分。本项成绩最高分为5分,评分由小组之间交叉评定。2、自由展示评价:①能主动提出问题、敢于质疑、辩论的学生得2—5分。②能积极主动的回答问题的学生得1分。若又能正确的回答问题的再加2—4分。本项评分最高分为5分,由小组之间交叉评定。学习小组的评分以下两项得分之和为小组评价得分。该小组每一个学生的得分之和。在课堂上,小组中有学生做与学习无关的事,说与学习无关的话等影响课堂学习的行为,扣2—3分。这项由任课老师评定。三。成绩汇总和奖励1、学生个人成绩和小组成绩由任课教师在课堂上下课前汇总,并将个人成绩前三名和小组成绩前三名在班级课堂评价表中公布,予以表扬和奖励。2、班长每周将学生个人成绩和小组成绩汇总,将个人成绩前三名的同学和小组成绩前三名的学习小组在班级公布,予以表扬,进行德育积分的相加。参考资料,少熬夜!3、对在课堂上,学习任务完成较好,课堂表现突出的同学由任课老师根据平时的评分提名,班委会通过给予表彰。s管理制度【第三篇】5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。一、总则为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所,营造良好的办公环境,提升管理水平和公司形象,促进公司发展,特制订本规定。二、5S管理的含义“5S”管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)、及时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本,发展于欧美,流行于全球。三、适用范围本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。四、规定要求(一)及时整理1、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点,把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类,不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点,并区分其“要”和“不要”。分类如下:(1)办公设备:电脑、打印机、文具、书籍、资料等;(2)空间:柜架、桌椅等;(4)物品:个人用品、办公用品、装饰品。3、“不要”物品经各部门负责人判定后,集中指定存放或报废。必要品的使用频率和常用程度基准表(二)及时整顿1、办公桌:办公用品一般的常用品:笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等,可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;2、桌洞下不得堆积杂物;3、外衣手袋、雨具等,严禁随意放在办公桌椅上;4、饮水机:放指定地点,不得随意移动。参考资料,少熬夜!5、文件、资料管理整顿:(1)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置;(2)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(三)及时清扫1、个人区域:桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落,每天上下班后5分钟前后清扫;2、办公设备:主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢,做到每周一次;3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理,电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;4、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁,主要由保洁员负责随时清扫、清洗,务求干净、整洁、清新。(四)及时清洁(1)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;(2)办公室、部门负责人经常巡视检查;(3)保持5S意识,保持新鲜和充满活力的工作氛围。(五)训练良好素养(1)自觉:每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度;(3)素养巡查:办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查,并做好记录;每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动,评比结果在全公司通报。五、违规处理1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分;2、凡被发现在公司办公楼区内(包括洗手间)有严重不文明卫生行为一次者,除对其罚款500元外,还将通报批评,直至劝退或辞退。3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门,扣其部门当月绩效分5分。六、附则1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。S管理实施制度【第四篇】一、目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约参考资料,少熬夜!资源,特制定本办法。二、适应范围:本公司7S检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理之。三、管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。四、策划1.成立7S推行组织7S推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7S推行之策划及推行实务指导,7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派,负责组织7S推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其指定人选,负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2.拟定推行方针及目标(1)7S要素:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针:自主管理,全员参与;(3)目标:各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、内容检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,检查评比工作采取轮流互评的方式,以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。(2)以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7S检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况,每日安排人员检查本单位的7S执行情况。检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况,检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员,说明检查的重点及上次检查发现的问题,各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比,评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7S检查与评比时依《生产区7S检查评分标准》所列项目及配分为标准。4、相关规定参考资料,少熬夜!(1)7S检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之情形,小组组长须进行协调以确保统一之标准。(2)7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善,被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由其职务代理人确认,问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;(3)评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已改善,如无改善,则对该单位主管进行申诫处分,并对该检查项目加倍扣分,直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;(4)当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。5、评比结果公布与奖惩(1)每月公司第一周早会公布上月7S评比第一名与最后一名的单位;(2)7S评比小组每月总结7S评比结果,如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各奖励50元,如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);6、注意事项(1)7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照,以作证据;(2)7S评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。七、本办法属于管理规章,经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。

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