股权激励具体方案【范例5篇】

好文供参考!1/32股权激励具体方案【范例5篇】【引读】这篇优秀的文档“股权激励具体方案【范例5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！股权激励管理办法【第一篇】第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。3、计划的分类公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产好文供参考!2/32计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。4、公司的计划管理按照“统一领导、分级管理”的原则，建立全面的计划管理体系。企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；好文供参考!3/323)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。6、公司年度计划公司年度计划是公司战略计划的分解和落实，又是安排各专业计划的重要依据。因此，公司各个方面的生产经营活动，都必须以公司年度计划的目标和要求做为计划年度内的行动纲领。公司年度计划的内容包括：1)公司经营方针和目标；2)销售需求计划；3)生产计划；4)财务计划；5)品质计划；6)新产品开发计划；7)工程与技改计划；8)材料需求计划。年度计划的主要内容根据需要进行调整，计划指标按季度进行分解，必要时按月进行分解。7、重点专项计划为了确保公司或部门重点工作得到贯彻落实，公司相关部好文供参考!4/32门还需制定重点专项计划。对于跨部门的重点工作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的策划、组织、实施。8、部门计划部门计划是指导部门工作的主要依据，各部门要根据公司的目标计划，结合部门实际，制定本部门计划。部门计划的主要内容有：21)部门目标。部门目标要根据公司计划进行分解，并和公司目标保持平衡和衔接，不得与公司目标和计划相冲突。2)实施部门目标所采取的主要措施和安排。措施内容要具体可行，并且要有明确的责任人和完成时间。3)需要公司或相关部门支持协调的事项。4)部门人力资源、费用等资源需求。第三章计划编制与下达9.战略规划：公司战略规划由各部门提供计划编制所需的资料，企划部组织编制与修订。公司计划委员会每年10月份召开战略分析会议，对战略规划方案进行审议，并且报董事会批准。企划部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）10、公司年度计划：好文供参考!5/32公司年度计划的制定采劝统一领导，分工负责，综合平衡”的方法进行编制。即由公司总裁负责领导，各部门、事业部按“管什么业务，就编什么计划”的原则编制各专业计划，企划部负责综合平衡，完成公司年度计划的上报下达工作。公司计划委员会每年12月份召开年度经营计划会议，审议公司年度计划，并报公司总裁批准。企划部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）11、公司重点专项计划：公司重点专项计划由归口负责部门编制，经相关部门会审，分管领导审核，总裁批准。批准后的重点专项计划由企划部以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）12、部门计划根据分工负责的原则，部门业务规划、年度、季度、月度计划由各部门负责编制，并报分管领导审批。各部门每个月初须将本部门的计划交企划部备案，做为公司考核部门工作的参考依据股权激励管理办法【第二篇】过渡区是为使水质要求有差异的相邻水功能区顺利衔接划定的水域。好文供参考!6/32过渡区应当按照确保下游水功能区符合水质控制目标的要求实施管理，严格控制可能导致水体自净能力下降的涉水活动。股权激励管理办法【第三篇】一、本停车场只对景田银座消费客户提供车位使用服务。二、本停车场只提供车位使用服务，不承担车辆和财产的保管责任。车辆及财物毁损、灭失，及意外导致他人伤亡、财物损坏的风险，车主自行承担。三、车辆进入本停车场必须服从工作人员的指挥。四、严禁载。.。一、本停车场只对景田银座消费客户提供车位使用服务。二、本停车场只提供车位使用服务，不承担车辆和财产的保管责任。车辆及财物毁损、灭失，及意外导致他人伤亡、财物损坏的风险，车主自行承担。三、车辆进入本停车场必须服从工作人员的指挥。四、严禁载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场。五、车辆进场时必须在入口处用《车辆行驶证》换取本车场《出入卡》，并在离场时换回。《出入卡》只作为提供车位使用服务的凭证，不作为车辆的保管凭证。六、《出入卡》必须妥善保管，不得污损、遗失或转借他人使用。若不慎遗失，经查有关证明文件确认无误，并在车主缴交停车代用券及《出入卡》工本费人民币20元后，方可取好文供参考!7/32车离场。七、本停车场内车辆限速5KM/小时。八、爱护停车场内设施，如有损坏照价赔偿。九、车辆停放时不得超越其所需车位界线。十、车辆不得停放在本停车场不准停车之范围，并不得妨碍其它车辆行驶或停泊。十一、不得在本车场内进行车辆维修、清洗及车与车过油。十二、本公司有权将违例停泊之车辆扣押或拖离停车场，任何损坏概不负责。十三、所有进入本停车场之车辆及司机，如发现多次不理会工作人员指引，任意违反本停车场管理规定，以及非景田银座消费客户进入停车场的，将会被记录在案，并将被拒绝再次使用本停车场。十四、在本停车场每停车一次，须缴交一张停车代用券。十五、车辆在缴交停车代用券后，在10分钟内必须离场，否则重新收停车代用券。十六、任何车辆必须在23：00时之前缴交代用券后离开本停车场。十七、东海景田银座物业管理处保留对《东海景田银座内部停车场管理规定》的解释权。并在需要时有权随时做出修订。十八、开放时间：08：00-23：00银座物业管理处二零xx年五月一日好文供参考!8/32股权激励管理办法【第四篇】南关兴南农贸市场是吕梁现代城市建设的产物，这一大型零售商业购物市场的建成，不仅方便了本市居民购物，同时对周边地区及陕北等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好本市场的物业管理服务，无疑也具有很重要的意义。我公司作为吕梁市唯一一家正规的物业管理服务企业，也想一试身手在该市场拼搏一番，以期扩大企业效益和影响，现就本市场物业管理服务提出我公司服务方案如下：一、市场特点分析南关市场紧邻市区龙凤大街，由原南关蔬菜批发市场和原永宁路荣宁农贸市场搬迁演变而来，这种沿袭演变，一开始就奠定了市场繁华昌盛的基础，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物的天堂，不仅是城市型购物中心，也是地区型商贸批零市场，其特点为：1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发，其物流可视为川流不息，夜以继日。2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。3、人流多，根据原永宁东路荣宁农贸市场人流和本市场好文供参考!9/32经营范围分析，其人流将会更多。4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺形式出现。二、物业管理服务的组织与实施根据对市场特点的分析，南关兴南农贸市场的物业管理服务，拟在总公司领导下设兴南市场分部，分部分设环境卫生组、设备设施维修组、秩序维护组、统计收费组，四个组在分部经理带领下展开工作，完成物业管理服务任务。环境卫生组：主要任务为市场清扫保洁、垃圾清运、公厕管护。每日早晚全面清扫两次，中间时间保洁，保持垃圾点垃圾不乱抛撒，并及时清运出场，保持市场经营环境整洁干净无杂物和垃圾。设备设施维修组：主要任务为维修养护供电变压器到经营户内干线、缆线、电器等。供水管道维修，疏通污水管道和清淘化粪池等。其中到用户室内维修，实行有偿服务，保持经营需要保证管路电路正常运行。秩序维护组：主要任务为维护市场秩序，分别为秩序巡查，以巡查劝离在市场打斗滋事人员和醉酒及精神病人等；调解调停经营户间纠纷，缓解市场内部矛盾。以秩序督查形式对乱停车、乱堆放、乱抛撒、乱设摊等现象进行规治等，保持市场所需的正常秩序统计收费组：主要任务为收取物业费、电费、水费等。物好文供参考!10/32业管理费按与甲方合同约定标准收取，水电费按实用指数加规定损耗比率收取，保证不发生额外乱收费，并接受甲方和业主的监督。三、服务项目质量标准1、环境卫生：市场外围为市场服务的道路，每天清扫二次早上8时前扫完，晚上6时后进行至9时前扫完。市场内从二楼楼梯处到市场场院早上9时前扫完，晚上6时后进行至9时扫完，（夏季适当延时）中间保洁，主要为清理杂物，收集垃圾，清运垃圾，并进行必要的情况允许的打扫。公共厕所每天清扫3次，分别在早上9时前午2时左右晚8时进行，保持公厕内门窗、照明设备整洁干净并清理娄桶脏物。楼顶每季清扫一次，保证不发生杂物堵塞落管的情况。2、设备设施维修供电变压器和主干电缆、电线、配电盘等，按国家规定定期维修养护，发生问题随时修复，保证正常供电（从用户表到用户户内的维修实行有偿服务，保证随叫随到）。给水管道、供水总表每天巡查一次，消防设施每月试运行一次，发现问题随时修复（用户室内维修实行有偿服务，保证随叫随到）。排污管和化粪池每年雨季前，冬冻前疏通清掏二次，平时每周检查一次，发现问题随时疏通清掏和修复，雨水落水管随好文供参考!11/32坏随换（用户室内维修实行有偿服务保证随叫随到）。供暖维修维护根据与供热部门约定进行，但不论责任归谁我们都要保证业主正常供热，（室内维修实行有偿服务，保证随叫随到）。3、秩序维护：通过市场秩序巡查来维护市场的治安秩序，通过调解调停来维护业主间正常关系，通过规范场地和车辆的管理来维护市场环境秩序。秩序巡查分日夜两班进行，白天巡查重点为制止滋事打斗、醉酒闹事、纠纷械斗、小偷扒窃、规范车辆停放，制止乱堆乱放乱设摊等。晚上巡查重点为治安安全隐患排除，提醒业主保全自家财物，吆喝驱散盗窃人员。秩序调停调解主要是解决业主间纠纷矛盾，使市场各经营户在和睦氛围中经营生财。秩序维护属一般防范性管护，一般不负保全财产责任，如要保全业主生命财产，各业主可通过保险渠道或办理特殊守护手续。统计收费主要负责收费报表报账等。4、费用收支测算：收费按建筑面积收取，兴南市场属商业区，收费执行商业标准。特殊排放垃圾污水的加收费用，摊点与工商管理部门协调收取，住宅收费执行政府指导价（商区住宿的不属本标准）好文供参考!12/32水电按实用加损计收，只作往来，不计收支。、物业费总收入商业收费标准为楼上元/平米/月，楼下元/平米/月，本市场各幢楼房均为两层，二层面积15400平方米，月收费总计10780元，年计123000元。一层楼面积15400平方米，月收费总计12320元，年计147800元。商住楼两层的门店均按一层标准收费，摊点收费暂无法计算，因需与市场管理和市容环卫部门共同协调，市场卫生费按市容环卫收费标准元/平米/月，院场元/平米/日，本费用大部分应交市容环卫部门，但不计入物业管理费内。以上三项合计年收入为43