pmc经理岗位职责【推荐4篇】

好文档，供参考1/13pmc经理岗位职责【推荐4篇】【题记】这篇精编的文档“pmc经理岗位职责【推荐4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！PMC主管工作职责【第一篇】1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况；并针对瓶颈部分提出并协助解决；2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配；3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库；6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。PMC部门岗位职责【第二篇】生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的好文档，供参考2/13功效，增加公司利润！一、PC部门职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、PC主管工作职责综合协调出货计划合理调配各车间产能生产计划的审核生产进度执行状况掌控及稽核生产异常的协助处理各部之间的沟通协调本部门员工的教育训练2、PC工作职责需求承接、分发、统计、追踪核实；产能负荷评估；区域产能规划、分配；业务协调；交期回复；业务交期达成追踪。月、周生产计划排定、分发；计划执行状况追踪、核销；厂内各单位产能分配、协调；生产异常协调、调整、追踪处理结果；好文档，供参考3/13半成品、成品库存控制；客退品处理；物料之督促；日生产具体排配；工单开立、分发、追踪、结单；生产数据统计；欠料资讯提出，并追踪。二、MC部门的工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、MC主管的工作职责物料计划及请购单的审核；物料进度的掌控及督促；呆废料的预防及库存存量的管控；物料异常的协助处理；各部门间的沟通协调；MRP系统的运行维护；本部门员工的教育训练；2、MC的工作职责物料的分析及物料计划的制定；物料的请购；物料进厂跟踪及信息回馈；好文档，供参考4/13呆废料的预防及处理库存存量的控制原料物料异常的及时处理三、PMC仓库工作职责：1、仓库主管工作职责、负责仓库整体日常工作的按排。、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。、与公司其他部门的沟通与协调。、参与公司宏观管理和策略制定。、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。、接受并完成上级交代的其它工作任务。、签发仓库各级文件和单据。2、仓管员工作职责、服从领导，遵守各项规章制度。、负责仓库日常管理工作。、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。好文档，供参考5/13、按仓库规定收发料。、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。、仓库的安全工作和物料保管防护工作。、作业单据的正确开制、确认与交接。、每日物料明细账目的登记。、盘点工作的具体按排执行与监督。PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。PMC通常分为两个岗位：PC、MCPC(ProductControl)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。MC(MaterialControl)：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的好文档，供参考6/13一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等)。PC的职责1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4、开立工单等制造指令。5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC的职责1、整理归档BOM表，作为物控的最基础和最基本性文件。2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注好文档，供参考7/13意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。3、开立请购单，实施请购作业。4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。PMC一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)，且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大地减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。PMC常见问题解决办法好文档，供参考8/131、交期不能达成原因：资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。或者是工厂库存管控太严；而客户紧急订单太多，数量太少；工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。对策：备齐人力、机器等资源；定时检查生产设备；做好工厂库存管控工作；提前提醒客户下订单；生产计划员提升专业职能。2、物料不到位，停工断线原因：物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。对策：物控及时请；、采购部及时下单及采购足够的用量；督促供应商及时生产发货；送货单位及时输送；生产现场避免物料浪费；公司制度做到人性化管理。3、生产过多，致库存呆滞原因：客户定单过小，且多急单；客户经常换货；工厂有规模生产效应。对策：督促客户提前下订单；做好客户订货工作；生产单位应做好生产规划。4、生产错误实践证明，如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员，好文档，供参考9/13工厂错误生产的可能性非常高，原因很简单，一个既立法又司法的人必然腐败。所以生产单位可以将工程研发系统和量产系统分开，这样既能做到术有专攻，又可以心力能及。pmc经理岗位职责【第三篇】职责：1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；2、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；3、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；4、组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标；5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理；6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。任职要求：1、5年及以上物业管理经验，2年及以上同岗位工作经验，大专及以上学历；好文档，供参考10/132、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷；3、良好的全局观，善于沟通，具备较强的职业责任意识与奉献精神；4、熟悉物业项目业务运作模式和相关行业法律法规及各板块业务知识；5、有一级资质物业公司管理经验、有注册物业管理师证优先。pmc工作总结【第四篇】伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC（原生产管理）部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报：1、物料计划：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部好文档，供参考11/13分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。2、生产计划：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。3、交货计划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：一、物控方面：去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好好文档，供参考12/13物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产计划方面：经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。三、制程控制方面：1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理好文档，供参考13/13链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就