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下水污水提升泵站工程施工组织设计1第一章工程概况工程名称：下水污水提升泵站工程建设地点：下水村韩洋公路与环湖东路交叉口东北处建设规模：设计流量30L/S，用地面积1049.1平方米，泵站土建、管道、电气、附属用房了、出水压力管及附属绿化等。工期：施工总工期120天一施工条件1、地形地貌本工程位于下水村韩洋公路与环湖东路交叉口东北处，北侧临河，西侧为环湖东路，场地原始地面标高约为4.2m，设计室外地坪标高为5.9m，设计泵房水池底板标高为-0.65m。2、气象、水文宁波市气候属北亚热带季风气候区，气温温暖湿润，雨量充沛，四季分明，光照强，据气象站资料：多年平均气温为16.1℃，极端最高气温42.3℃，极端最低气温-13.2℃，最热日常出现于7月，最热月年平均气温34.9℃。多年平均降水量约为1515.5mm，平均蒸发量为1252.8mm。历年最大风速20m/s，平均风速1.9m/s，全年0～3m/s风速所见比例为92.4%。气温和降水受季节环境和地形的综合影响，随冬夏季风而变化，冬季盛行西北风，以晴冷干燥天气为主，是本区低温少雨季节；春末夏初为过渡时期，气旋活动频繁，冷暖空气交替，习称“梅雨季”，夏秋7～9月份间，主导风向以东南偏南风为主，并有台风暴雨侵入。二、工程范围本工程施工范围为泵站设计图纸中围墙范围内（包括围墙）的工程、泵站进出水管及阀门井，具体明确如下：泵房、泵站辅助房、围墙大门、室外地坪、绿化、室外电气、室外给排水、泵站电气、泵站给排水工程等。三、工程特点⑴、本工程分项工程较多，如何有效的组织流水作业是施工中的一个难题。⑵、深基坑施工、设备安装技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，需编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。⑶、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。四、施工要点、难点1、管理上的4个要点下水污水提升泵站工程施工组织设计2⑴、建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。⑵、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。⑶、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。⑷、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。2、技术上的5个要点⑴、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。⑵、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。⑶、严格控制重点部分施工，如后浇带。⑷、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。⑸、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。3、质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。下水污水提升泵站工程施工组织设计3第二章施工总体部署一、部署原则精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作→泵房地下部分→泵房及附属用房上部结构→设备安装→室内外装饰→室外管道安装、外围市政配套工作。二、施工目标发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：⑴、工期目标：确保所有工程在120天内完工，并通过工程验收。⑵、质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准，争创市优质工程标准。⑶、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。下水污水提升泵站工程施工组织设计4⑷、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。⑸、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。三、施工部署（一）、工前部署1、及时进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。（二）、施工阶段部署1、施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行地下室施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。设备、电气、管道的安装、防腐、调试在泵房土建工程工程中穿插进行。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行化场地平整和道路施工。控制室及值间、围墙等单项工程采取平行作业法施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。第一阶段：泵房(地下部分)钢筋混凝土结构施工。第二阶段：泵房井壁顶部及平台结构；进出水井及工艺排管。第三阶段：泵房上部建筑、围墙、值班室和控制室等附属用房。第四阶段；下水道排管、窨井、道路。⑴、土建部分混凝土结构为1个施工班组；砖墙结构为1个施工班组。⑵、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工；⑶、房屋装饰工程为一个施工班组。⑷、道路和室外管线工程为一个施工班组。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目下水污水提升泵站工程施工组织设计5部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3、施工安排该工程由于单项工程较多，工作面不是太大难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。四、施工计划安排1、总体工期本工程总工期要求为自签订合同起120日历天。2、控制工期措施2.1原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2.2计划实施的保证措施⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。⑵、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。⑶、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。2.3技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。2.4施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的下水污水提升泵站工程施工组织设计6不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。2.5工程材料保证材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要主要材料：商品混凝土、钢筋、各种管道、砂石料、水泥等，我公司根据ISO9001-2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。2.6施工机械保证⑴、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。⑵、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。2.7具体施工措施在工程施工中应用项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。2.8加强计划管理⑴、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。⑵、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。五、资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力