班组安全生产管理制度最新4篇

参考资料，少熬夜！班组安全生产管理制度最新4篇在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是网友收集分享的班组安全生产管理制度最新4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。班组安全生产管理制度【第一篇】一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3植树种花，绿化矿区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。3生产现场要有良好的`照明条件，保证工人高效工作。4生产现场无非生产物品。5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1车间物品摆放整齐，标识清楚。2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。3物品要分类存放并标示。4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。班组安全生产管理制度【第二篇】简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做参考资料，少熬夜！好班组的'基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。班组安全生产管理制度【第三篇】一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的`会议内容，做好班前会参考资料，少熬夜！记录。班组安全生产管理制度【第四篇】1总则班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。2安全目标班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。3班长的安全生产责任严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。参考资料，少熬夜！4部门现备有的安全规程、管理制度和记录备有的安全规程《行车安全操作规程》《管材车间安全操作规程》《管件车间安全操作规程》《行车维护和检修制度》《行车使用注意事项》需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程备有的安全生产管理制度《管材车间班长岗位责任制》《管件车间班长岗位责任制》《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)安全生产责任制(待拟)本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。需备的安全记录安全日活动记录。员工违章档案。事故、异常调查分析记录。安全教育培训档案(交部门存档)。5班组安全日活动试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。安全日活动建立专用的记录簿。安全日活动内容班组及个人一周来的安全情况小结和分析。对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。表彰严格执行规章制度的好人好事。学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。安全日活动的布置与检查安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。6安全教育安全思想教育组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护参考资料，少熬夜！条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。安全知识技术教育认真做好新员工第三级(班组)安全教育。1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。2)教育对象的特点:a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;d)对公司、部门各项安全规程、制度的'有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。3)教育的内容:a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;c)讲解正确使用安全防护用品;d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。7班组日常工作安全管理班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。班前列队会“两交”的主要内容:1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;2)交清现场条件、作业环境;3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;参考资料，少熬夜！5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;6)明确分工，责任落实到人。在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。对违章作业者提出批评教育。