生产管理规章制度最新8篇

参考资料，少熬夜！生产管理规章制度最新8篇在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是网友为大家分享的生产管理规章制度最新8篇，供您参考阅读。生产管理规章制度【第一篇】第四十七条县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求，制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。第四十八条施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。第四十九条施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。第五十条施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的`，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。第五十一条发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。第五十二条建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理，按照有关法律、法规的规定执行。生产管理规章制度【第二篇】第一章总则第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保站场安全、稳定、有序运行，根据国家相关法律、法规、规范标准，结合我公司实际情况，制订本管理制度。第二条本制度适用于公司各站场日常生产运行的管理。第二章组织管理和交接班制度第三条公司站场管理部负责门站、鲁能晋北铝业调压站、同煤锅炉房调压站等大型调压场站及其附属设施、设备的运行管理，是站场管理的归口部门。第四条站场管理部设经理一名，全面负责站场部工作，副经理两名，一名负责公司门站和同煤锅炉房调压站等城区大型参考资料，少熬夜！站场设施，另一名负责鲁能晋北铝业调压站和其它工业用户调压设施，站场部经理柯根据业务需要适时调整。第五条站场部运行工实行四班三倒作业制。公司门站每班两人，其中班长一名，运行工一名。鲁能晋北铝业调压站每班三人，其中班长一名，运行工两名。同煤锅炉房调压站为无人值守站，由分管门站的副经理每日巡查一次；新增场站将根据实际需要由分管生产的副总经理统一调配。第六条所有进站人员必须遵守《进站安全管理规定》：1、本部门上班人员及公司安全检查人员进站须按规定着装，佩带工作证。2、公司其他部门人员及外来人员须经有关领导（站场部经理、分管副总经理）批准后，办理登记手续；各种机动车辆不得进站，若必须进站按规定带合格的防火帽，进站后按指定位置停放。3、外来入站人员必须关闭手机等通讯工具着防静电服装，在站内工作人员的陪同下方可进入车间。4、公司或上级领导参观视察时，应由分管生产的副总经理、站场部经理陪同，并按要求着装、确保站场安全。5、未经允许不得在车间照相、录像。6、进入站内必须严格遵守有关安全管理规定，禁止乱动设备、消防器材。7、施工人员，严禁进入非施工区域。8、站区内严禁烟火，不得带火种，不得穿铁钉鞋进站，规章制度各种动火作业方案需经相关人员审批后方可作业。9、违反上述规定，值班人员有权盘查、制止。第七条门站所有工作人员必须遵守《倒班及交接班管理制度》，规定如下：1、接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗。2、严禁携带小孩及非生产人员进入场区。3、每班结束之前半小时以内为交接班时间，接班人应在此时间内上岗接班，未进行交接班或交接班未结束之前，交班人不得离岗。4、交接班工作的组织实施由上一班次和下一班次的班长负责。5、交接班时，必须做到十交五不接十交：交运行情况及记录；交设备工作情况；交阀门启闭情况；交上级领导指令情况；交加臭液位情况；交流量计流量；交带气设备接口检漏情况；交维修工具及消防器材；参考资料，少熬夜！交岗位卫生和存在的问题。五不接：生产及记录情况不清不接；阀门开关情况不清不接；工具、用具、消防设施不全不接；岗位卫生不好不接；无客观原因，该处理的'问题不处理不接。6、交接班时要责任明确，交接过程中查出的问题由交班班长负责，接班人签字后出现的问题由接班人负责。7、交接班记录必须书写工整，不得用铅笔填写，不得涂改，并妥善保存，并由本部门存档。第三章值守工作内容及要求第八条上岗前准备工作要周到，按规定穿戴劳保防护用品，工作区域要干净整洁。第九条当班人员要对SCADA系统数据和视频影像实时监控，每两小时对站场工艺区巡视一次，按运行日志要求对各类数据进行记录，并与SCADA系统数据进行校对。第十条每班人员对工艺区管道及设备用便携式检漏仪进行检漏一次，并做详细记录。第十一条每班检查阀门“开、关”标志牌悬挂是否正确，不得开启悬挂“严禁开启”标志牌的阀门。第十二条同煤锅炉房调压站运行时由分管副经理每日巡视一次，停运时每周巡视一次。SCADA系统数据和视频影像由公司门站值班人员实时监控。第十三条每周一对各站区进出口阀井用便携式检漏仪检漏一次，并进行详细记录。第十四条站场调压设施及其附属设施、设备每年进行春季、秋季两次检修，确保性能良好。第十五条工作时要严格遵守劳动纪律，坚守岗位，认真负责，听从指挥。第十六条保证站区消防通道畅通，对消防器材必须会正确使用和保管，保证消防器材处于良好状态，消防设备严禁挪作它用。第十七条禁止在站区工艺装置附近堆放油布、破布、废油等易燃易爆物品，并保持站场干净整洁。第十八条站区内严禁乱拉、乱接电线。任何情况下，严禁使用有明火的电气设备。第四章设备维检修内容及要求第十九条站区内一切维修、检修工作必须严格按照操作规程进行作业。第二十条日常维修、检修内容包括：处理接口微量泄漏；排污；更换过滤器滤芯；拆装压力表、流量计、安全阀等。1、处理接口微量泄漏、排污、拆装压力表等小型作业时，经部门经理同意后，由部门分管副经理现场指挥，当班人员现场作业。参考资料，少熬夜！2、更换过滤器滤芯、流量计、安全阀拆装较大等作业时，必须制定作业方案，并由安检部审核，公司分管副总批准后方可组织实施。第二十一条电器设备、线路的一切维修工作，必须由公司电工进行作业；SCADA系统相关的软硬件及附属设备必须由公司网络维护员进行操作。第二十二条调压器和电动球阀的大型维修必须由厂家的技术人员现场操作。应急管理与计量交接第二十三条站区内的一切应急活动必须依据各单元应急预案和公司综合应急预案进行实施。第二十四条应急材料和工具要建立台账，存放定点有序，并每月检查一次，是否齐全有效。第二十五条当班人员为应急事件的第一响应人，应立即按照相关应急预案采取有效措施，并通知相关人员，通知内容应讲清事故性质、发生位置、发生时间及后果。第二十六条每年各站区应急演练不少于四次，并进行总结改进，不断提高应急处置能力。第二十七条鲁能晋北铝业调压站的夜班班长下班前（8：00左右）与鲁能焙烧炉计量员核算、交接上日用气量，核对无误后，用电话报回门站夜班班长。第二十八条门站夜班班长下班前（8：00左右）准确记录站内超声波流量计累计气量和同煤锅炉房等调压站流量计累计气量，再到省公司末站进行气量交接，核对无误后，签字盖章取回《购销气量交接单》。第二十九条门站夜班班长进行核算、统计各场站用气量，核实无误后，由部门经理签字，报送总经理、生产副总、调度指挥中心。第三十条气量交接数据必须准确无误，站内相关人员必须遵守《保密协议》的相关条款。第六章附则第三十一条违反本管理制度的员工按照公司《违纪职工处罚条例》有关条款进行相应处罚。第三十二条本制度自下发之日起执行。生产管理规章制度【第三篇】1目的：确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。2范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。3职责：生产部经理负责该项工作的制订及研究。车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监督。4制度：人员管理参考资料，少熬夜！生产车间是生产任务的具体完成部门，各生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。生产经理负责检查监督车间的整体工作情况，统一进行班组间的协调和出现问题的解决各生产经理负责组织进行作业人员的岗位训练，并确保培训合格才能上岗作业。生产经理助理负责指导作业人员按规定作业。生产经理助理必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由上级进行协调解决生产经理助理应在每天工作结束后填写生产经理助理日志，并于当天上报生产经理。5方法管理生产经理、生产经理助理在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误后方可安排生产。车间主任依规定的加工流程安排生产作业，并依据作业人员的数量、操作者熟练程度及机台特性作适当之调整。车间主任应指导生产工人按工艺文件操作并进行监督检查。车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况，发现违反工艺文件者应及时制止，并立即将情况反馈给生产经理处理。6仪器、设备管理按操作规程使用计量仪器、生产设备，按规定定期进行日常润滑保养，保证设备的正常运行。设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。7材料管理车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单，经理批准后，依据仓储管理规定到仓库办理领料手续，领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。中间制品的检验各工序作业人员按规定的频率、项目与方法进行自主检查，自检合格方可转移到下一工序。质量管理部的`质量管理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装进行检验，检验合格方可放行入库。不合格品处理生产过程中产生的不合格品，生产车间、质量管理部应进行适当标识、隔离，以防不良品流入下道工序或误取误用。所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理，生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。入库检验合格的产品才可缴库，由经理助理填写入库单,组织作业人员入库，并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。参考资料，少熬夜！8例会每周召开一次，主要内容为：进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。目前存在的质量问题及其解决办法。通报设备运转状况及维护保养情况。工艺操作方法改进意见。进行生产设备和人员的调度。其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。生产管理规章制度【第四篇】一、工作态度制度：端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，积极上进（如一项不合格，经批评教育不改者，坚决辞退）。二、严格考勤制度：不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，服从厂里领导指挥，不得耽误拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。（如有一项不合格扣罚100元至500元）。三、印刷员制度：必须做的室内清洁；机器每天擦干净，无污迹、无空白、无缺页现象。使用工具要保管好。节约油墨。（如一项不合格扣50元—100元）。四、装订员制度：必须做到折页前先检查页子，保证没有白页、污迹、破损、漏码现象。上皮刷胶前一定过好数量，不得多页，少页现象。工作时要细心、准确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意。工具保护好，打捆机、绳子、胶盒、刷子，及时整理好，该刷的刷好，以备再用。如一项不合格扣（50元—200元）。五、设计人员制度：设计人员必须做到热情服务，耐心周到，对设计的`版面要符合题材、具有创造力、想象力要超前，准确无误，及时完成交办的任务。六、学员制度：掌握必须做到服从厂长师傅的派遣，掌握技术，学好手艺钻研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具备大公无私的奉献精神和敬业品质。七、管理小组成员：八、管理人员制度：领导首先先要做到以身作则、积极主动、起到模范带头作用。对待同志一视同