参考资料,少熬夜!策划年度工作计划精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“策划年度工作计划精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!策划年度工作计划1策划工作目标:1、完成并达到以x医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。2、让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。3、参与企业的经营和发展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点:1、用最短的时间来客观且准确的了解掌握x医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。2、对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。3、用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资源。与x医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。4、整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训。5、我的工作重点是以整体销售战略为出发点,品牌的有效推广为主,以市场信息反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式。6、运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。7、与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作。并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。8、让人们知道并了解x医院是黑龙江省一家有品味,值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。策划年度工作计划2金色的九月带给我们的是收获的喜悦,秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意,我们学生会也迎来了新的一学年的工作,首先迎新工作的圆满结束,随后就是招新工作的顺利进行,而最后的学生会领导班子的确定,宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。参考资料,少熬夜!我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程,以及对这一年工作目标的确定,而鉴于上年的工作成绩的基础之上,我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门,其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门,协助各项体育活动的顺利举行。因此,这就决定了我们的工作要细致入微。我们体育部工作的步骤大体分为两大块:一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动,这是我们新一年的工作的重点,目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台,让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二是培养优秀的委员,挑选更加优秀的人才,为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力,这其中最重要的任务是干事人选的确定,我们的目标是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员,不怕吃苦,不怕累,更重的是要有拼搏精神。所以我们的具体工作安排如下:1、在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程,考察他们各方面的能力。2、在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。3、计划和社团联合举行一次交流互动活动,这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。4、就是举行一次问卷调查,关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题,及我们广大师生最需要和应该完善的体育设施和项目。5、协助学校举行春季运动会。为了更好地履行策划部的职能,本学期,制定工作计划如下:(1)招聘新干事,尽快完善策划部工作。(2)我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。(3)部门刚刚成立,为了扩大知名度,将组织成员策划一系列宣传方案,如运用网站、报纸、各种活动。(4)邀请学生会干部到本部门传授经验,学习其他部门的优秀管理方法,从而更好的建设我部。(5)邀请老师到我部门对成员们进行教育,提高成员的知识水平。(6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动,将对一些有教育意义的书进行讨论。(7)十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会。参考资料,少熬夜!(8)在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等,使每次活动能更加~地完成。学生会作为高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂不可或缺的组成部分,是学生培养兴趣爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作,积极引导学生参加健康向上的课外活动,是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事,也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短,各方面经验不足,在今后开展的工作中难免有不足之处,但是作为学生会这个大家庭的一员,我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。策划年度工作计划3一、房地产代理公司全程策划工作流程(一)[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录(二)[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:《项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划部参考资料,少熬夜!报告名称:《项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部报告名称:《项目初步营销报告》中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导(三)[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:《项目营销整体规划》中心内容:vi,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门:投资部报告名称:《项目经济敏感性分析报告》中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门:投资部、代理部报告名称:《项目价格策略报告》中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门:投资部报告名称:《项目的物业模型》中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门:代理部、策划部报告名称:《项目前期工作计划表》中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门:策划部报告名称:《项目包装概念设计》中心内容:vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用参考资料,少熬夜!预算。15、广告宣传炒作计划负责部门:策划部、代理部报告名称:《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门:策划部、代理部报告名称:《项目公关活动计划报告》∑《项目活动报告策划书》中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门:策划部、代理部报告名称:《装修套餐服务计划报告》中心内容:售后装修和装修按揭服务。(四)[销售实施阶段]18、销售培训负责部门:代理部、策划部、投资部教材名称:《销售基础知识》《项目销售相关内容》中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门:代理部、策划部往来文件:《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门:策划部代理投资部报告总称:《置业锦囊》中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告。2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。包括:(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点,设定楼盘卖点。(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。3、对已签署了代理合同楼盘,进一步完善营销策划。包括:(1)营销的总体构思。参考资料,少熬夜!(2)广告策略与实施计划。(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。(4)广告预算。(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。4、制定营销推广工作安排。5、公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划,落实业务配合单位(如广告公司),编写合同文本,交与部门经理查阅后交与业务单位,一切合同文本须交与总经理签署,方可执行。6、与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。7、落实交易上的法律法规、有关手续、收费;银行按揭的手续及费用。8、前期销售工具制作(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排(2)张工制作。(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。(4)制作。(5)及单体模型制作。(6)(7)(8)发布。(9)发布。9、(1)房。(2)牌、围牌广告。(3)部。(4)彩旗、条幅等。10展销会准备工作:(1)(2)置。(3)传(广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂)。(4)等安排。策划年度工作计划4为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度:1、干事、会员记分制(细则后详)2、小组制度将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活参考资料,少熬夜!动中来。3、纪录监察制度(1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细则后详。(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。二、部内活动1、干