精编资料,供您参考就职领导讲话稿精编4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“就职领导讲话稿精编4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!就职领导讲话1同道们、朋友们:新年伊始,万象更新。值此新春佳节行将来临之际,我们在这里欢聚一堂,共贺新年。我代表县委、县人大、县政府、县政协,向全县各族人民致以诚挚的节日问候,祝大家合家团圆,万事如意、幸福快乐!刚刚过往的20xx年,我们在上级党委、政府的正确领导下,团结带领全县人民,认真学习党的精神,全面贯彻落实科学发展观,深化改革、扩大开放、加快发展,全县政治、经济、文化建设获得了逾越式发展。经济结构得到优化,发展速度明显加快;财源建设成效明显,财政收进快速增长;招商引资实现重大突破,经济发展后劲十足;新世纪广场落成,体育馆等市政设施建设进本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃展顺利,群众的精神文化生活进一步丰富;农业产业结构调剂得到优化,农民收进有了明显进步;惠及农村五保老人的五保村建设工程和惠及农村计生家庭的一体化工程扎实推动,全县各项事业再上一个新的台阶。这是县委、县人民政府正确决策的结果,是全县人民团结一致,共同奋斗的结果。今晚,我们欢聚一堂,纵情欢歌,纵情舞蹈。让我们用优舞姿,喜迎新春佳节,跳出心中的幸福;让我们用动听的歌声,畅想美好未来,唱出心中的豪迈。明天,我们将在县委、县政府的正确领导下求真务实、开辟创新、齐心协力,用我们的聪明和汗水谱写钟山新的辉煌。主席就职讲话2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天承蒙各位领导和大家的厚爱,选举我担任工会主席,这既是对我的信任和重托,也是对我的鼓舞和鞭策,在此我代表工会委员会向与会的各位领导、各位同事表示衷心的感谢!今天当选我为工会主席,能为工会工作尽自己微薄之力而感到荣幸,同时也深感责任的重大和任务的艰巨。我自20xx年7月到我院主持工会工作以来,在局工会的大力支持下,在全院干部职工的共同努力下,工会工作取得了一些成绩,为以后工会工作的良好开展奠定了基础,但是还有一些工作需要我们进一步地去探索和完善,如何开展好未来工会工作,在这里,我代表新当选的工会委员会表个态:一是加强服务职工工作,推进和谐医院建设。充分发挥工会在服务职工方面的作用,立足于职工最关注、最直接、最现精编资料,供您参考实的利益问题,想职工之所想,急职工之所急,倾力做好职工的帮扶工作,打造“职工之家”。充分发挥工会在维护职工权益方面的作用,进一步健全完善民主管理及院务公开制度,保证职工在重大决策方面的知情权和参与权,及时调解处理各种劳动争议,化解矛盾,打造和谐稳定的医院环境。二是加强学习型组织建设,为医院的长远发展提供人才保障。适应医院发展需要充分发挥工会在创建“学习型组织”建设工作中的作用,配合医疗中心工作,党组织建设和医院文化建设,积极打造全员学习的良好氛围,积极探索建立鼓励创新的机制,积极开展形式多样的学习活动和创先创优活动,打造一支学习型、知识性、创新型职工队伍,为医院又好又快发展提供人才保障三是加强团队建设,打造优秀团队,凝聚发展合力。紧紧围绕我院年初确定的打造“国内领先,省内一流”的奋斗目标,不断探索完善与现代医院管理制度和建设一流医院相适应的工会工作运行机制;并积极开展能够最大限度调动职工积极性、增强医院凝聚力的文化活动和体育竞技活动,号召职工为医院发展建言献策,推动医院各项工作再上新台阶。四是加强自身建设,做勤政廉政的表率。就我个人而言,既然组织和大家信任我在工会主席这个岗位上工作,我就要做到“在其位、谋其政”,努力把工会建设成为“党政靠得住、职工信得过”的组织。一是讲学习。提高理论素养,提高政治素质,始终如一地同院党委保持高度一致,推进工会工作的发展。二是讲勤政。始终坚持工作上求真务实,以高度的事业心和责任感,多深入基层摸实情,多着眼全局谋大事,多立足本职抓执行,一心一意抓工作,扎扎实实促落实。三是讲团结。自觉维护班子的整体形象,做到不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,自觉加强修养,培养“坦诚”、“公道”的气质和“容人”、“容事”的气度。四是讲纪律。严格遵守廉政的规章制度,始终保持清正廉洁的本色,艰苦朴素,洁身自好,以身作则,率先垂范。各位领导,同事们,请你们相信,我们新一届工会委员会一定会牢记院党委的要求和广大职工的期盼,兢兢业业、恪尽职守,奋发有为、开拓进取,切实把工会工作做好、做细、做实,努力促进我院医疗质量安全、经济效益、稳定繁荣的和谐统一。同时也希望大家支持我的工作,多提宝贵意见和建议,共同把工会工作推向一个新水平、新高度,为我院的美好明天和辉煌未来贡献力量。谢谢大家!就职领导讲话3尊敬的领导、亲爱的同事、朋友们:大家新年好!今天,我很高兴作为“优秀部门经理”的代表在此发表获奖感言。首先,我要感谢柯利达,感谢它赋予我这样一个充分展示自我的工作平台,让我在不断挖掘潜能中实现自身的价值;其精编资料,供您参考次,感谢公司领导对我工作的指导和肯定,让我能不断提高和完善自己的工作思路和管理方法;再次,感谢一路走来与我同舟共济的技经部兄弟姐妹们,你们一年来兢兢业业、踏踏实实的工作,换来了技经部“年度优秀部门”的荣誉称号;此外,还要感谢相关协作部门的鼎力配合,正是有了你们的支持和帮助,我们的工作才得以顺利开展!很荣幸,这是我连续第二年获得“优秀部门经理”的荣誉称号,回顾我自20xx年进入公司以来走过的五个春秋。见证了公司从一个租用两层楼办公室的企业成长为拥有花园式独立办公楼、占地150余亩的加中心、光电幕墙、承志装饰以及一分公司等众多支脉的大型综合性建筑装饰集团。公司的蓬勃发展,让身为柯利达的我倍感欣慰和自豪。而我有幸被大家推选为“优秀部门经理”,内心除了兴奋和感激,更深深地意识到,今天的荣誉和表彰让领导和同仁们对我今后的工作寄予了更高的期望和更多的关注。因而,我也将在未来的日子里,用更高、更严格的标准要求自己,不负大家对我的期望。我一直相信,成功没有太多捷径可循,也不是开始就把事情做得多么轰轰烈烈,而是把自己的本职工作,把每一件平凡又普通的事都做好,经过岁月的不断积淀,最后才会获得成功。借此,我想对公司新进的各位同仁说,特别是那些刚走出校园的大学生们。希望你们能够秉承一颗奉献的心,愿意付出,敢于行动。以务实的态度对待每天的工作,脚踏实地的一步步前行。或许在你职场生涯的初期,工作的环境、薪资待遇都不十分令人满意,但是只有经历了充满磨练的今天,才会拥有更美好、舒适的明天。20xx年是公司战略转型发展的关键之年,今日的成绩只能代表过去。在公司引领我们迈向新的发展高度之际,在行业竞争日趋激烈的环境下,我们更要注重内部的团结,相互支持与鼓励,加强沟通、交流,在明确目标和规划的前提下,向着同一个方向迈进,我相信,未来我们将会做的更好!最后,祝愿在坐的各位新的一年工作顺利、心想事成,愿公司猪年步步高升,早日成功上市。谢谢大家!新任领导干部就职讲话4各位领导、同志们:医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康和生老病死,与人民群众的切身利益密切相关,一直以来都是社会高度关注的热点。加强医疗机构基本建设,服务群众是我们责任所在,基建领域的反腐倡廉工作更是构建和谐社会、和谐卫生的重要内容。近年来,随着区委、区政府对卫生事业投入的不断加大,我区公立医疗机构硬件条件得到明显改善,、医院、大楼等市、区重点工程和一批镇乡(街道)卫生院迁建项目先后建成,累计投入建设资金亿元。为加强基本建设管理,规范项目建设行为,严防发生建设领域腐败行为,我局结合医药购销领域商业贿赂专项治理工作,坚持预精编资料,供您参考防为主,强化制度建设,从明确责任、加强监督入手,基本实现了基建项目“工程优质,干部优秀”的目标。下一阶段,我们将进一步强化对医疗机构基本建设的组织领导,细化项目规划、加强项目管理、着力项目监督,努力做到“一批大楼矗立、一个干部不倒”。一、以党风廉政责任制为抓手,强化基本建设管理针对这几年我系统建设项目多、资金投入大的特点,局党委将基本建设领域的反腐倡廉工作纳入系统行风建设的重要内容之一,结合医药购销领域不正之风专项治理工作,强化对基本建设工程的管理。一是加强领导,专门设立由局长为组长,纪委书记、分管领导和相关科室负责人为成员的基本建设领导小组,并指定一名班子成员具体分管,定期研究系统基本建设项目的进展情况。我们还成立了由基建办、医政科、疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所等专家组成的项目会审专家组,负责项目方案的会审和项目施行过程中的指导和监督。同时,按照“谁主管、谁负责”的原则,与各单位主要领导签订廉政建设责任状,确保每个建设项目都成为廉洁、优质、高效工程。二是加强教育,除每年定期将基建项目反腐倡廉列入全系统党风廉政和行风建设工作会议必讲内容外,我们还经常组织召开专题会议和反腐倡廉教育活动,促使领导干部特别是分管基建的同志树立正确世界观、人生观、价值观,筑牢廉洁自律思想道德防线,要求领导干部不介绍工程,不参与招投标,时刻做到“警钟长鸣”,积极引导每位干部“干干净净做事、踏踏实实做人”。三是加强管理,我们要求每个基建项目均成立工程建设领导小组,由单位一把手负总责,必要时由局指派人员参与,主要领导原则上不直接分管工程建设,形成有效的相互监督、相互制约机制。此外,我们还专门从建筑设计单位选调一名工程师负责全系统基建工作的审核和指导,并充分发挥专家组作用,积极与镇乡(街道)项目建设小组沟通,共同做好项目建设的各项工作。下一步,我们将进一步完善领导小组和专家组的配置,继续加强与镇乡(街道)的沟通,强化人员的思想教育,严把项目会审、资金拨付关,确保项目方案合理、程序到位、资金透明。二、以健全完善制度为重点,规范项目建设行为为使基建工程从立项到验收交付的全过程都做到有规可依,我们根据市、区有关财政性基本建设项目管理相关文件和规定,结合系统实际专门制定《区医疗卫生单位基本建设管理办法》,规范项目建设行为。医疗卫生机构的基本建设有其特殊性,项目方案合理性对以后的医疗卫生工作往往起着重要影响作用,一个面积、造价与规模恰当、布局严谨、流程舒适、功能合理等项目方案能有效的提高医院效率,带给群众舒适舒畅的就诊环境和流程,免去患者来回奔波的痛苦。为此,我们还十分注重项目的前期规划,建立起项目会审协商机制,保证方案的合理性。今后,我们将进一步完善制度,规范程度,加强管理,更好地促进和加强系统基建工程中的规范运作。一是精编资料,供您参考修订完善《医疗卫生单位基本建设管理办法》。进一步完善建筑工程立项、设计、发包、采购、施工、监理、验收、结算等方面的制度,形成工程建设管理的制度体系,提高工程建设管理的规范化、程序化、系统化程度。二是强化项目方案会审。以“一切为了患者”为理念,在项目立项后,做到及时组织专家对方案进行细致的研究,充分考虑患者的隐私保护、患者待诊的空间舒适感、布局的人性化等因素,认真把握门诊、急救、计划免疫、妇产科、辅助科室等部门的工作细节,保证在有限的条件下得到最合理的方案,为工程的顺利实施和今后医院的具体运作打下坚实的基础。三是规范工作程序。项目立项前邀请发改、规划、土管、建设等部门和当地政府进行严格可行性研究。立项后在图纸设计阶段充分发挥局会审专家组意见,为严格控制和减少基建中的更改和联系单创造条件。在基建装修过程中,实行货比三家控制装修规格和造价,同时充分发挥代理和审计监督作用。所有工作按照“谁主管谁负责,谁负责谁办理”的原则,强化集体研究、决策机制,每周召开一次例会分析上周工作情况,讨论决定下周工作以及一些定牌、定价、装修材料档次、规格,对一些重大变更或调整都由领导小组集体商定,防止暗箱操作。同时,我们将进一步建立完善相关的工作程序,对工程建设的每个步骤、环节制定出详细的工作程序,确保所有工程的立项申报、规划设计、招标投标、施工建设、质量管理、资金拨付都做到严格按规定的程序进行,按法定要求运作,并办理好工程相关的必备手续。四是严格工程费用支付。基建支付行为由各单位落实专人负责初审,并根据合同规定实行“分段完工,分段支付”方式进行,即项目招标