01 领导力三要素及工作价值观

领导力三要素及工作价值观2017.9.5•中国高校普遍没有开设领导力或职业素养培养课程；•员工进入企业后，很少对其职业生涯、职场素质、职业习惯进行培训；•第一任上级基本都是主管或基层经理，很少对其进行耐心细致的辅导；•企业普遍缺乏人才梯队、人才继任者和领导力素质模型的搭建和培训2职场领导力难以提升的原因补充知识：常用领导力模型：战略导向、统筹规划、执行推动、影响感召、大局观念、组织协调、团队建设等领导梯队工作价值观领导技能时间应用领导者认为在现有领导层级上什么工作具有价值，以及如何为组织带来价值领导者在对应层级的领导岗位上应具备的新能力，以匹配新的职能要求领导者在对应层级上如何分配时间：开始做、停止做、持续做关键三要素：领导力在每一层级的发展，都需要在工作价值观、领导技能和时间应用三个方面达成匹配性改变。关键三要素的达成，是实现领导者在该层级顺利发展的基础。3领导力提升成为人力资源工作任务之一领导力提升之时间管理平均80岁寿命我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？1-20、60-80——忽略不计，余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7一日三餐2.5小时4.2年22.5交通1.5小时2.5年20电话1小时1.7年18.3看电视、上网3小时5年13.3看报、聊天3小时5年8.3刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.63.3休假、白日梦、闹情绪、身体不适2小时3.3年领导力提升之时间管理方法论1、计划管理2、时间“四象限”法3、时间记录法4、时间ABC分类法5、二八原则6、时间的统筹方法7、考虑不确定性重要不重要紧急不紧急IIIIIIIV*危机*急迫的问题*有期限压力的任务*突发事件*不速之客*某些电话*某些信件与报告*某些会议*必要而不重要的问题*迎会的活动*防患未然*改进产能*建立人际关系*发掘新机会*规划、目标管理*休闲*烦琐的工作*某些信件*某些电话*浪费时间之事*有趣的活动Diarize（定出做的时间）变为Doitlatter（呆会做）Doitnow！（马上就做）Don`tdoit。（别去做了）重要紧迫Delegate授权别人去做领导力提升之时间管理技巧1、制定时间管理计划2、养成快速的节奏感3、学会授权4、高效的会议技巧5、养成整洁的条理的习惯6、专心致志，有始有终7、简化工作流程8、一次做好，次次做好9、克服拖延、现在就做10、当日事当日毕11、善用零散的时间12、用节省时间的工具13、高效的阅读法14、高质高效的睡眠15、处理拖延的秘诀16、提升你的坦诚布公程度17、应对不速之客、等待时间、突发事件和干扰等浪费时间的因素18、管理你的电话时间19、养成清洁和整理的习惯20、时限是时间管理的重要方法领导力提升之领导技能基本技能计划有效沟通拟定绩效期望传达绩效期望指导培训员工授权行动和检查领导力提升之领导技能重效率接受现状重系统、结构和流程依靠控制运用制度着眼短期问如何与何时要求遵守标准动用职位权力避免不确定性正确地做事注重方法管理者求结果强调发展，向现状挑战重人的因素培养信任强调价值观和理念放眼长期问什么和为什么鼓励进行变革展现人格魅力勇于冒险做正确地事重视方向领导者身先足以率人律己足以服人得人心得天下量宽足以得人倾财足以聚人领导力提升之工作价值观•员工—工作标准和工作态度•主管/基层经理—绩效计划与辅导•总监/部门经理—组织绩效与人才结构优化一、自我角色定位二、价值取向•员工—成长、创造价值•主管/基层经理—担当•总监/部门经理—自我实现、业绩观用人：能力-意愿矩阵模型什么是能力：能够完成工作中的各项任务的可能性，从管理角度：胜任度什么是意愿：愿不愿意完成你布置给他的工作，如果在任务外能多作些工作则will在上方。