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组织发展阶段及人力资源要求2017.9.13组织结构演变规律股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态进化直线型组织结构职能型组织结构直线职能型事业部型矩阵型流程型组织结构蛛网型网络型组织结构管理基础结构演变规律管理基础结构的演变以“人格”为基础人岗匹配行为匹配难易匹配特征匹配以“工作”为基础以“职位”为基础以“能力”为基础进化工作族职位族素质族不同发展阶段对于人力资源的要求企业形态人力资源体系薪酬管理绩效管理培训管理招聘管理工作重点股东价值形态没有必要，也没有土壤灵活薪酬，雇主薪酬可不作绩效或目标管理针对性培训及时招聘“快”字当头，人事管理为主精英价值形态有必要，但未必有土壤规范性薪酬，等级薪酬，薪点制，传统薪酬指标体系为核心的绩效管理二级评估培训体系高效招聘和人才评价“补”字当头，人力资源模块成熟客户价值形态有必要，也有土壤绩效和能力导向的薪酬，能力薪酬，弹性薪酬过程管理为核心的绩效管理KPI和OKR人才梯队建设，企业培训学院人才测评技术为核心的招聘，能力体系建设组织变革、人才激励、人才发展案例：杜邦集团美利坚合众国建国史有多久远，杜邦公司的历史就有多久远。杜邦家族是美国最古老、最富有的财富家族，杜邦公司不仅是美国经济发展史的缩影，更是企业组织形态的活化石。杜邦公司跨越两个世纪的传承，有一条清晰的组织变革路径：从集权型单人决策，到家族股东与职业精英共同治理，到“三马车式体制”后的公众公司组织，最后到网络型组织形态；正是企业组织结构的建立，才能使企业作为市场的替代物而存在，使企业内部生产要素的行政配置成本低于市场中要素配置的成本。组织结构是企业的基本框架，是企业所有活动的载体；中国家族企业传承首先要从家族的、集权的、封闭的治理结构向多元的、分享的、开放的治理结构以至共享的治理模式转型，向利益相关者的治理结构转型。巨大的市场供应与需求错位，强大的集体购买力与产品错位，造成当今市场一个突出的特征：顾客不足。这是今天企业面临的最大挑战；