2.职位与任职资格管理PPT模板

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

2020职位与任职资格管理-招聘标准目录如何设计职位架构要素职位任职资格如何管理一二职位任职资格如何应用三如何设计职位架构要素-职位架构图分类职位架构XX公司研发营销产品职能……管理类总经理级总经理副总经理级副总经理总监级总监总监总监总监总监部长级部长部长部长部长部长专业类五级专家高级营销专家高级产品专家四级高级工程师营销专家产品专家专家三级工程师营销专员产品专员专员二级助理工程师营销专员产品专员专员一级见习员见习员见习员见习员如何设计职位架构要素-职位价值序列图级别人力资源123456人力资源总监薪酬福利经理培训经理薪酬主管福利主管如何设计职位架构要素-职位设计要素流程需求理解组织和关键岗位设计审批发布实施评估优化需求分析与识别分析与组织现状组织结构与职责组织绩效KPI关键岗位设置汇报关系与考核组织审核组织签发干部任命人员调配组织职位有效性评估目录如何设计职位架构要素职位任职资格如何管理一二职位任职资格如何应用三任职资格管理流程图流程输出任职资格序列划分职业发展通道设计任职资格能力标准任职资格认证认证结果应用任职资格序列划分各专业职业发展通道任职资格测评标准员工任职资格等级晋升调薪…….任职资格架构图职位任职资格架构图营销市场管理分销管理品牌传播序列子序列任职资格标准体系专家高级专员专员助理专员见习专员零级一级二级三级四级任职资格架构图任职资格标准基本条件否决项资格标准必备经历学历年限现职状况绩效情况培训情况绩效情况品德关键技能必备知识个人申请基本条件审核必备知识考试关键能力评议结果评审结果反馈目录如何设计职位架构要素职位任职资格如何管理一二职位任职资格如何应用三职位任职资格的应用人才盘点员工培训晋升薪酬激励人才招聘分类入职匹配评估结果描述匹配结果调整措施A任职者从事岗位职级低于本人层级高配调整岗位级别B任职者从事岗位职级与本人级别相互匹配平配保持不变C任职者从事岗位职级高于本人层级低配调整级别或者加速培训招聘人员的附加价值感谢聆听!

1 / 12
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功