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过渡页1一组织架构介绍三劳动纪律中路保险公司二薪酬福利四入职流程入职流程四薪酬福利过渡页2第一部分中路保险公司组织架构介绍人员构成组织架构部门职责职级设置第一部分3（一）人员构成中共党员47人，占比49.47%;有保险从业经历的员工65人，占比68.42%，人均保险从业年限10.03年;管理人员本科及以上学历占比93.68%，其中研究生36人，本科54人;高级管理人员均为金融机构经营管理、专业技术方面的资深人才，平均年龄47岁，平均从事保险工作年限17年，研究生学历的占比为62.5%；部门中层干部14人，平均保险从业年限12.1年，研究生学历的占比为54.5%。截至八月底，公司共有员工95人，平均年龄30.95岁。人员构成第一部分4（二）组织架构—总部董事会下设提名薪酬委员会、战略与投资决策委员会、审计与风险管理委员会；总裁室下设业务管理委员会、风险管理委员会；公司内设资金运用部、综合管理部、企划精算部、人力资源部、财务部、信息技术部、风控合规部（审计部）、后援中心、业务管理部、再保险部、市场部共11个部门资金运用部中路财产保险股份有限公司股东大会总裁室提名薪酬委员会战略与投资决策委员会（审计部）风控合规部财务部业务管理部人力资源部再保险部信息技术部监事会业务管理委员会企划精算部后援中心风险管理委员会综合管理部分公司市场部审计与风险管理委员会董事会第一部分5（二）组织架构—山东分公司总经理营业部客户经理服务专员市场部销售管理岗渠道管理岗机构管理岗理赔部大案管理岗、核价岗核损岗、人伤核损岗核赔岗（兼代位求偿）非车理赔岗、调度岗、理算岗查勘定损岗、人伤调查岗业务管理部非车险核保岗车险核保岗出单岗财务部预算管理岗会计核算岗单证管理及收付费岗出纳岗综合管理部人事专员岗风控合规岗文秘宣传岗信息技术岗副总经理副总经理第一部分6（二）组织架构—青岛分支机构总经理销售中心（兼）重客业务部重客业务客户经理重客业务服务专员综合业务客户经理医疗费用审核岗健康险业务经办渠道业务二部银保客户经理银保服务专员经代客户经理经代服务专员车商客户经理车商服务专员理赔部非车理赔岗理算岗人伤调查岗未决管理岗查勘定损室主任财务部会计核算岗单证管理兼收付费岗出纳岗综合管理部人事专员岗风控合规岗文秘宣传岗业务管理部车险核保岗非车核保岗销售管理岗出单岗副总经理副总经理渠道业务一部查勘定损岗第一部分7（三）部门职责部门职责1.负责拟订资金运用战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责拟订保险资金运用管理制度、决策程序和授权制度；3.负责协助公司总裁室拟订资产战略配置计划和投资指引报董事会批准，并组织实施；4.负责编制资金运用可行性报告；5.负责拟订并组织实施资金运用方案；6.负责监控和分析资金运用过程，提出改进建议；7.负责拟订保险资金运用风险控制制度，建立运营规范、管理高效的资金运用风险控制体系；8.建立与风控、财务等部门畅通的信息传递机制，保证各环节高效、准确；9.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；10.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分8（三）部门职责部门职责1.负责拟订行政综合工作战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责拟订股东大会、董事会及各专业委员会的议事规则，协助做好各项日常工作；3.负责协调办理公司与股东单位、董事和监事的业务联系；4.负责公司各类会务管理及服务工作，做好会议记录、纪要等；督促检查有关会议决议、领导批示的贯彻执行；5.负责公司公文处理及各类综合性材料、工作报告等的起草工作，并做好信息报送；6.负责公司公务经费预算编制工作，并组织落实；7.负责固定资产实物管理，及办公用品的采购、分发等工作；负责公司公务用车的调度与日常管理工作；8.负责公司档案资料的管理工作；9.负责管理公司各种印鉴、证照，并做好使用、保管及更换工作；10.负责公司综合协调、公务接待、后勤保障、安全保卫、应急管理、保密等工作；11.负责OA信息系统使用管理；12.负责公司职场的装修和管理，指导分支机构职场租赁、购置、装修等工作；13.负责公司企业文化建设，做好公司品牌建设和内外部宣传等工作；14.负责党建、纪检监察、群团、工会的相关工作；15.负责开展相关专业知识培训需求分析.制定培训计划并组织实施；16.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分9（三）部门职责部门职责1.负责拟订公司发展战略和近期、中长期经营规划、研发精算工作战略和规划，并组织推动落实和分析评估；制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责监控、收集国内外经济形势和保险行业发展信息，为管理层决策提供依据；3.负责统筹公司创新管理，推动公司运营管理模式持续优化升级；4.负责组织制定经营目标考核体系并监督执行；5.负责制定机构设立管理办法等相关制度；6.负责省级分公司的申报审批以及下属分支机构的设立审批与指导工作；7.根据公司经营战略，负责制定产品开发规划，并组织产品开发和申报工作；8.负责建立精算模型和数据库，进行各类精算准备金评估，编制准备金报告；9.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施，负责建设精算队伍；10.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分10（三）部门职责部门职责1.负责拟订人力资源战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.建设人力资源体系，组织制定和落实公司人力资源的各项制度与政策；3.负责组织实施公司组织架构和人员编制管理工作；组织制定和下达年度人力配置计划，并对人力资源运营状况进行监测分析；4.负责公司招聘管理工作，组织实施权限范围内的人员招聘，指导分支机构的招聘实施；5.负责公司培训管理工作，编制培训年度计划及培训预算，做好培训评估工作；负责开展人力资源相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；6.负责公司薪酬福利管理工作；7.负责公司员工绩效管理工作，并做好考核结果反馈及应用工作；8.负责组织实施公司干部管理和人事调整工作，建立健全人才储备体系；9.负责公司员工关系管理、人事档案管理和劳动用工管理工作；10.负责人力资源信息化建设工作；11.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分11（三）部门职责部门职责1.负责拟订财务战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责贯彻执行财经法律、法规及公司财务管理规定，制定各项财务管理制度，并实施检查与监督；3.负责对各营业机构的业务经营情况进行考核，制作月度业务经营分析报告和报表；4.负责公司全面预算和预算管理、财务决算工作，定期提出预决算报告；负责财务报表及相关监管报表的编制上报；5.负责税费缴纳和企业所得税的汇算、清缴工作，配合监管部门开展检查；6.负责公司偿付能力管理，组织编制偿付能力报告；7.负责监控资金运用情况，定期分析资金收支和现金流运转情况，提出风险预测；8.负责对各机构的资金需求进行审核划拨，保障资金供应，监督检查资金使用；9.负责管理公司有价单证及保险专用发票；负责会计档案管理；10.负责建立资产管理体系和考核，做好不良资产核对及清收；制定固定资产管理办法，做好价值管理；11.负责制定实施费用报销、现金管理、银行支票领用等制度；管理各机构银行帐户，受理开设申请；12.负责各营业机构财务会计人员管理工作，与人事部门协商调配机构财务部负责人，协助配置财务人员；13.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；14.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分12（三）部门职责部门职责1.负责拟订信息技术发展战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责公司业务、财务、办公等各类信息系统建设，并根据需要进行改造和升级；3.负责信息系统软件开发，委托开发业务合同洽谈与监督实施；4.负责规划、组织、构建、维护和管理公司计算机硬件、网络和通讯系统，并提出采购和费用支出建议；5.负责管理公司的信息数据收集和处理中心，监控下级机构数据采集规范性、管理有效性；负责公司网站、通讯网络、移动APP的技术维护；6.负责信息系统安全策略的建立及实施，制定信息系统灾害预防和恢复程序的制度及规范，并组织实施；管理机房，承担安全管理责任；7.负责制定分支机构信息化建设规范并组织落实，指导分支机构开业验收工作；8.负责建立健全统计信息系统，与监管机关统信部门保持沟通；9.负责审核业务部门IT需求，组织可行性分析，核定开发优先级，监控开发状态；10.负责公司IT预算管理、资源配置，建立并规范实施需求管理体系及项目量化评估体系；11.负责公司在互联网应用方面的调研、组织和实施工作。12.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施，协调信息系统的应用培训和推广工作；13.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分13（三）部门职责部门职责1.负责拟订风险管理、合规管理和稽核审计战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定公司风控、合规及稽核审计的各项制度与政策，并督促落实。对公司内控体系以及风险管理体系进行监督、检查、评价；3.负责风险识别、监督与控制，出具评估报告，对重大风险进行处置。公司内控事项的事前、事中规划，组织实施监控并定期排查。4.负责反洗钱工作，及时处理并上报；5.负责审查公司管理及业务制度等的合规性，对分支机构的合规工作进行监测，识别和评估合规风险；6.负责对合同及出具的法律文书进行法律审核；参与管理或审核公司提交诉讼、仲裁、执行类案件；7.负责对拟开发保险产品进行合规性论证并出具审查意见；8.负责向董事会提交合规工作报告和内部审计工作报告，并按要求上报保监会；9.负责对公司经营效益等进行专项稽核、内控稽核和经济责任稽核，出具稽核报告；对被稽核单位实施项目后续跟踪和稽核，督促整改；10.负责系统内监察工作；11.负责管理和调查各类违法违纪案件，建立健全重大案件警示、查处、预防机制。与外部单位建立合作关系，为案件调查等提供支持；12.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；13.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分14（三）部门职责部门职责1.负责拟订后援服务战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定理赔政策、制度、流程并组织实施，设置与管理理赔相关权限；3.负责协助相关部门审核保险条款，开发与推广新险种，审核相关业务单证的设计；4.负责规划后援服务团队的建设工作，开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；负责协助相关部门开展后援服务团队工作情况的评估、分析和考核工作；5.负责监控和考核全辖范围内理赔质量、理赔效率等关键指标，提出整改意见并监督执行；6.负责管理理赔报案电话和电话业务咨询工作；负责客户投诉处理、协调理赔服务，确保理赔服务品质；7.负责客户信息资料管理，定期组织电话回访，征求意见、宣传公司；8.负责重大理赔案件的管理，负责协调公估、律所等第三方关联单位的关系，拟订准入条件、合作流程，审核费用标准和合作协议等；9.负责监督、检查各机构落实各地监管机构对理赔的监管规定；10.负责监督、指导分支机构开展出单、理赔人员队伍建设、培训、培养和考核工作，协助相关部门做好核赔人员资格认证工作；11.协助信息部门做好本部门硬件系统、网络环境维护，保障硬件及系统的正常功能；12.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分15（三）部门职责部门职责1.负责拟订业务管理战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定承保及承保人管理制度、政策以及承保操作规范并组织实施，设置与管理核保相关权限；3.负责分析产品的市场需求，配合研发部门开发和优化产品；4.负责制定新产品推广流程和政策；5.负责监督、检查各机构落实各地监管机构对承保的监管规定；6.负责监督、指导分支机构开展承保人员队伍建设、培训、培养和考核工作，协助相关部门做好核保人员资格认证工作；7.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；8.完成领导交办的其他工作。组织架构第一部分16（三）部门职责部门职责1.