搜索
创新驱动方案宣导企划精算部前言公司是山东第三家、青岛唯一一家法人财产保险公司，现处于并将长期处于市场竞争阶段。随着我国经济发展进入新常态，保险行业作为国家力推的朝阳行业，有着巨大的潜力，但保险行业寡头垄断局面已基本形成，监管部门审批保险公司经营资格的速度又在稳步提升，我们必须增强忧患意识，坚定必胜信念，牢牢把握发展的主动权。公司要想实现跨越式发展和弯道超车，必须要有合理的保费增长速度、适宜的管理理念和让客户满意的服务，而要想顺利实现这些目标，则离不开鼓励“万众创新”的氛围和相应驱动机制。2015年是公司的开局之年，也是全面推进公司战略的紧要之年，为培养和调动公司全体员工的创新意识，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，建立适合公司的创新驱动机制，公司应把握好以下五点。明确鼓励创新的目标打造服务创新的团队设置匹配创新的奖励135主要内容树立鼓励创新的理念2目录建立推动创新的机制4一、明确鼓励创新的目标创新是指在公司现有条件下，对管理、产品和服务的改进或创造，并能给公司带来一定有益效果的行为，归根到底是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，并用于指导公司日常各项工作，不断优化公司发展战略的过程。管理创新产品创新服务创新要科学界定创新活动的范围与标准，明确鼓励创新的目标，摒弃为创新而创新和乱创新、假创新等不良倾向，立足市场搞研发、贴近客户推创新，保证创新活动能够接地气，符合行业发展趋势、市场竞争态势。这里所称创新主要包括：管理创新服务创新产品创新管理创新目标是在公司现有条件的基础上，组织、形成创造性思想，并将其转换为有用的产品、服务或管理方法，不断提升公司决策效率和执行力，降低公司运营成本，全力打造高效总部。一、明确鼓励创新的目标产品创新管理创新服务创新产品创新目标是通过创造某种新产品或对某一新或老产品的保障范围进行创新或优化，不断提升公司品牌形象、保费收入、利润水平或在行业内影响力。一、明确鼓励创新的目标服务创新产品创新管理创新服务创新目标是通过将新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式，使客户或潜在客户感受到不同于从前的崭新内容，不断提升公司的口碑和客户满意度。一、明确鼓励创新的目标明确鼓励创新的目标打造服务创新的团队设置匹配创新的奖励135主要内容树立鼓励创新的理念2目录建立推动创新的机制4是指公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先奖励机制，对创新型员工进行奖励。在不突破法律法规底线的基础上，紧紧围绕战略规划和风险偏好的有关要求，推动创新方案的收集、宣传、推广工作，以微观活力支撑宏观动力，以供给创新带动需求扩大。是指由于采用创新方案，非因主观故意等因素给公司带来的损失，公司不对创新方案提出、决策、执行人员进行处罚。有功重奖包容试错二、树立鼓励创新的理念对于创新方案提出人员，公司秉持“有功重奖，包容试错”的原则和理念，营造鼓励创新的宽松氛围，形成公司独特的企业文化和理念。明确鼓励创新的目标打造服务创新的团队设置匹配创新的奖励135主要内容树立鼓励创新的理念2目录建立推动创新的机制4公司建立贴近一线、熟悉市场、了解业务的团队，通过收集和反馈市场环境、客户需求、行业动态等信息，服务创新工作。创新工作的开展不设预算，根据具体情况一事一议，各项收支单独核算。三、打造服务创新的团队常规团队项目组成立创新评价小组创新团队对于销售、管理、产品等条线的团队，各团队各司其职，落实自身的本职工作。对于专项项目，打破部门和机构的限制，由涉及到的相关人员组成项目组，负责项目的落实和推进工作。建立以总裁为组长，总公司各部门负责人及分公司负责人为成员的创新评价小组，对创新方案给公司带来的成果进行审议，并监督相应奖励的发放与落实。明确鼓励创新的目标打造服务创新的团队设置匹配创新的奖励135主要内容树立鼓励创新的理念2目录建立推动创新的机制4四、建立推动创新的机制建立创新保障机制公司对创新工作提供人力、物力、财力支持，设置与创新工作相匹配的人力资源队伍，引进与创新工作相适应的软硬件工具，并及时落实创新工作的各项合理费用。四、建立推动创新的机制建立信息共享机制公司通过与图书馆、高等院校、科研机构、培训单位、兄弟单位等的交流合作，搭建信息共享平台，鼓励全体员工自我充电和提升，对筛选出的创新方案、国内外的行业先进经验、国家政治经济政策、监管动态等信息在平台上进行共享，并对参加培训或获取资格证书的员工提供补贴，拓展全体员工的思路和视野，为创新工作的开展和推动夯实基础，不断提升创新人力资源的创新能力。四、建立推动创新的机制建立创新培训机制公司采取内部培养和外部培训相结合的方式，制定培训大纲，采用现场培训、视频培训、交流工作、编发培训资料、推荐专业教材等方式开展培训工作，提高全体员工的思想技能水平，推进创新人力资源的规范化管理。明确鼓励创新的目标打造服务创新的团队设置匹配创新的奖励135主要内容树立鼓励创新的理念2目录建立推动创新的机制4公司在公开、公平、公正原则下，通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先奖励机制，运用精神奖励、物质奖励相结合原则，对创新型员工进行奖励，同时负责收集、评估、筛选和审议创新方案，并根据公司总体部署，适时推动创新方案的宣传、落地、推广和后期跟踪，确保相关工作的高效开展。五、设置匹配创新的奖励五、设置匹配创新的奖励一经公司采纳，即可对该员工给予通报表扬的奖励，并根据创意程度对其奖励。（一）对于员工提出的创新方案五、设置匹配创新的奖励公司在颁发创新荣誉证书的基础上，对相关员工分别给予带薪休假的奖励，并分别给予相应的物质奖励。（二）对于被公司采纳创新方案数量排名前三的员工五、设置匹配创新的奖励创新方案以落实时点为基准，自次年1月1日起的36个月内（当年有效，但不计入36个月的周期），给公司增加利润的给予相应的奖励。（三）利润贡献奖五、设置匹配创新的奖励公司成员的创新理念或思路被监管部门、政府部门或同业公司认可，给公司带来荣誉，或在业内引发重大影响的，公司视情况对相关人员给予相应的奖励。（四）其他奖励其中，第（一）、（二）项奖励由总裁批准后执行，第（三）项奖励由总裁核准后，经董事会审议通过后执行，第（四）项奖励由创新评价小组审议后执行。奖励所产生的个人所得税由获奖员工本人承担，其他费用由公司承担。奖励执行目前，公司有100多名员工，随着公司的发展壮大，这一数字还将逐步增大，每个员工都蕴藏着无穷的创造力，公司应加强创新制度建设及相关基础建设，充分发挥创新精神在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理水平和防范风险的能力，加强创新队伍的培养，提高全体人员的创新意识和创新技能。成百上千个细胞活跃起来，必将汇聚成发展的巨大动能，一定能够顶住公司现行的压力，让公司始终充满勃勃生机。结语