董事长在2023年半年工作会议的讲话

董事长在2023年半年工作会议的讲话同志们：这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想、统一步调，动员全体干部职工，为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。刚才，×××总经理作了工作报告，具体总结了上半年的成绩，分析了形势，并对下半年工作作了全面部署，我都同意，各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会，我讲几点意见。一、肯定成绩，上半年各项工作稳中有进半年来，我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务，围绕高质量发展目标，坚持市场开发龙头，推动项目挖潜增效，健全科技创新体系，加快基层单位体系能力建设，企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势，主要成绩突出表现为：转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案，公司领导带头包保，强化各级责任落实，截至二季度末，共完成×××，完成集团下达全年任务的××××。总体来看，上半年呈现出以下特点：一是传统业务基石更加牢固，进一步夯实了公司在集团的“领头羊”地位。二是新兴业务开发取得突破，成功运作，为公司参与实施×××业务奠定了基础；××××业务稳步推进，×××业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大，上半年中标××××项目，说明自主开发能力得到显著增强。项目管理持续强化。大力推进项目利润考核，准确审核确定考核指标，建立预警机制，确保利润考核落实落地。持续推进生产运营流程优化，提升管理效率。加快推进项目管理，强化过程监控，×××等项目管理成效显著。强化项目降本增效，发挥专家团队作用，制定降本增效方案，切实挖掘项目盈利潜力。科技创新亮点频出。研发中心建设取得积极进展，公司多人入选技术专家库，一项成果获得中国工程创新奖特等奖，创新联合体吸纳部委直属科研院加入，受邀参加第七届世界智能大会并展示，公司科技创新影响力持续增强。体系建设加快完善。开展流程梳理重塑专项工作，提高管理效率。制定基层单位干部选拔任用程序和考察规则，扎实推进项目经理库建设。持续完善合同范本库建设，强化合规管理，开展重点项目审计工作，切实筑牢风险防火墙。党建质量持续提升。成功召开公司党代会，明确了公司未来一段时期的战略目标和重点工作。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化开展中心组学习，认真落实第一议题制度，规范召开党委会研究公司重大事项，持续提升党委“把管保”作用。开展项目党支部梳理工作，推进基层党组织规范化建设。召开庆祝中国共产党成立102周年大会和“五四”表彰大会，开展“贯彻XX大、永远跟党走”主题党日活动，组织团干部培训、新老员工篮球友谊赛，不断凝聚党员、团员干事创业动力。召开年度警示教育大会，紧盯关键环节做实做细纪检监督，开展总部作风能力建设，持续营造风清气正的政治生态。回顾上半年的工作，成绩来之不易，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争形势，公司上下迎难而上，顶住压力，实现了各项工作平稳推进，企业发展势头保持良好。在此，我代表公司党委，对大家的辛勤努力表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要清醒看到不足。一是稳增长任务艰巨，集团今年下达了新签合同额×××亿元、营业收入××亿元、利润总额×××亿元的考核指标，比去年分别提高了×％、×％、×％，对比上半年情况来看，完成全年指标任务还是有一定难度的，尤其是营业收入和利润总额，需要公司上下拼一拼才能完成。二是运营质量总体偏低，虽然上半年营业收入有小幅增长，但EVA、营业现金比率、劳动生产率、净资产收益率等考核指标较上年同期均有不同程度的下降，需要重点关注。三是骨干人才稀缺，主要体现为结构性失衡，缺少核心关键人才。四是核心技术和核心产品不足，科技研发工作存在局限性，科技创新还没有形成对公司主业的有效支撑引领。五是风险意识有待提高，部分领导干部在企业经营中，对风险的识别不够，预判不足，缺乏化解能力。六是工作作风不够扎实，大部分同志的作风是不错的，但也有少部分干部存在作风问题，有的执行局党委要求不严、落实公司部署不力；有的不能扑下身子当“施工队长”，说得多、做得少，布置工作多、抓落实少；也有思想觉悟低，大局意识差，经常不分场合抱怨发牢骚，影响人心。二、认清形势，进一步坚定打响公司品牌信心回首过去发展历程，从一定程度上说公司是从头开始创业缺少资质业绩，项目管理粗放，企业市场竞争力非常弱。公司党委坚决扛起集团赋予的使命，立足打响公司品牌，大力推进组织机构、制度体系、薪酬分配等体制机制改革，成功实现扁平化管理向三级管理体系过渡；积极布局市场网点，建立了五位一体的开发体系，打造“××业务板块”，新签合同额突破×××亿元以上；积极推进资质获取，深入推动利润考核等一体化项目管理变革，项目管理水平持续提升。几年了来进步是显著巨大的，成绩是值得肯定的，主要得益于公司党委的正确领导，得益于公司领导班子的团结务实和广大干部职工的努力奋斗。立足当下，推动公司改革发展的关键是认清形势，坚定信心，团结带领广大干部职工继续发扬公司独立发展以来的艰苦创业、敢打敢拼、实干兴企的奋斗精神，朝着公司党代会确定的目标奋勇前行。从宏观形势看，我国当前经济运行面临新的困难挑战，国内需求不足，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变，基建投资仍然发挥着稳经济的支撑作用。为此，我们要主动适应宏观经济形势，坚定对宏观经济的信心，积极把握国家持续加大基建投资机遇，力争在新基建、新能源等产业发展方面占领先机。从公司自身看，经过近几年的深化改革，公司业务多元化格局基本形成，几大业务板块呈现出多点开花的较好局面，取得了突破性进展。管理体系加快成熟，资质体系初步完善，业绩积累逐渐丰富，科技体系加快成熟，总体来说，公司高质量发展的基础已经基本形成，保持着良好的发展势头。但我们也要看到，与传统企业相比，公司的规模相对偏小，抗风险能力弱，因此做大规模仍然是我们当前面临的首要任务。为此，我们要提高思想认识，正确看待下达的指标任务，对照“一利五率”考核要求，千方百计先把企业规模做大，再做强做优。三、狠抓落实，全力确保完成全年各项目标任务下半年，全公司要坚持目标导向、问题导向，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，推动“高质量发展年”要求贯彻到各项工作中去，具体抓好以下六个方面重点工作：市场开发要突出开拓思路。坚持“市场为大”原则，持续深化“全员开发”，保持好“稳增长”的势头。一要完善市场体系，狠抓项目部市场开发，深入挖掘当地的市场信息，不断拓展获取当地其他优质项目。要加强经营中心建设，完善经营中心管理机制，加强对市场贡献大的经营中心的扶持。二要强化开发意识，要加大商业模式创新，要打开视野，提高项目运作能力，充分利用各种资源为获取项目创造条件。三要提升开发能力，要进一步加强两级市场部的能力和作风建设，提升公司市场部的资源统筹能力，发挥经营中心的前沿触角作用。要做实做细新签项目的标前效益测算工作，提升测算水平，确保指标的真实性准确性，要将决策汇报时的利润率、营业收入等指标直接作为考核的标准。项目管理要突出降本增效。要充分认识到项目是公司的成本中心，更是利润的主要来源，各级项目管理部门和项目部要下大力气抓项目成本管控问题。一是构建项目管理体系，树立安全、绿色、廉洁、高效“四大理念”，做强党建引领、技术支撑、数字赋能、人才保障“四大支撑”，把握进度要求、责任成本、资金平衡、质量安全“四条主线”，突出管理目标责任书、标准化数字化管理、资金预算平衡、一体化管理“四大重点”。二是严格落实项目利润考核，要下大力气推动利润考核落地，考核指标要认真核准，生产运营部要组织对项目管理团队的培训、宣贯，确保项目主要管理人员“思想上重视、责任上压实、措施上有力”。三是加强项目策划管理，根据项目实际情况科学编制项目策划，杜绝生搬硬套，提升策划的针对性和可执行性。科技创新要突出高端前端，要深化科技是第一生产力认识，持续开展与主业相关的科技研发工作。近期要做好以下重点工作：一是扎实推进新技术应用研究，建立标准体系，加强团队建设，开展创新课题研究，为公司重点项目做好服务与支撑，为赋能公司数字化转型升级，和对外开展市场化服务夯实基础。二是开展课题研究，聚焦绿色低碳、智慧等新业务，充分发挥资源优势，开展前沿技术课题研究。三是做好设计优化工作，持续完善技术管理标准化程序，规范设计优化流程，加强设计优化审核采用“四新”技术做好二次设计和优化，创造价值，节约成本，保证利润最大化。四是做好科技成果顶层策划，围绕公司核心业务，强化科研立项成果数量和质量要求，发挥学会协会成员单位优势，加强标准制定和引领，结合新业务领域做好知识产权谋划，依托国家科研课题持续开展前沿技术研究。体系建设要突出激发动能，聚焦“高质量发展年”目标，持续加强人才队伍、薪酬分配、组织机构、资质体系、财务管理等建设。一是扎实做好人才引培工作，吸引汇聚一批新兴领域的市场经营人才。加强产业链前端高层次人才队伍建设，探索推行协议薪酬制，培育一批擅长市场分析、产业研究、产品研发、科技创新的核心人才。二是持续深化薪酬分配改革，要以创造利润、营收贡献、市场开发等为主要考核指标，做好奖金差异化分配，进一步拉大奖金分配差距，将工资总额更多地向业绩贡献突出的单位和领域倾斜，更多地向关键岗位、骨干人才倾斜，加快提升基层单位科学管理水平和直面市场的能力，持续提升公司的高质量发展水平。风险防控要突出“预防为主、防治结合”。要统筹发展与安全，把防范化解重大风险作为政治责任摆在更加突出的位置，积极营造安全稳定的发展环境。一是要进一步完善全部门协同联动，覆盖全业务、全过程、全流程的大风险管控体系，完善各类风险数据库，牢牢守住合规底线、不发生系统性风险的底线，确保公司总体发展平稳可控。二是各级组织、领导干部要进一步强化法律意识，注重合规经营，把法治贯穿到开发、合同、生产、劳动等各管理环节，尤其是要严格遵守企业用人、劳动保障等相关法律法规，规避经营风险。三是狠抓安全环保与应急管理，牢固树立安全发展理念，落实好安全生产责任制，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。作风建设要突出常抓不懈。一是领导干部要真抓实干，说实话、办实事、看实效，坚决整治关键少数“抓工作不细、落实局党委要求不力、当甩手掌柜”等不良现象，以扎实细致的务实作风破解官僚主义、形式主义。二是加强总部能力作风建设，各部门要压实管理责任，不仅管好部门事务，还要管好分管业务领域的事务；要抓好执行力建设，建立完善督办工作机制，确保公司党委部署工作“件件有着落、事事有回音”；要加强部门间的沟通交流，打破“部门墙”，确保公司决策穿透落实。三是进一步改进文风会风，进一步精简公文，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。要加强会议管理，少开会、开短会、开有用的会，重要的会议要精心准备，有领导参加的会议，会议安排、会议材料要提前向公司领导汇报。四、强根固魂，以高质量党建引领保障企业高质量发展各级党组织要坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，推动党建工作与生产经营工作两融合、两促进，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一是进一步推动主题教育走深走实。高质量完成好主题教育规定动作，结合企业发展实际，切实做好问题整改、推动发展、民主生活会和组织生活会等工作，认真筹备总结大会。要通过高质量开展主题教育，动员号召各级党组织和广大党员、干部员工持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干，不断凝聚推动公司高质量发展的合力。二是持续加强干部人才管理。坚持党管干部、党管人才原则，将培养年轻干部摆在重要位置，做好人才的调研、人才的调配。要坚决落实“干部能上能下”，扎实开展年度考核，对于业绩不达标的干部，要结合工作业绩和日常表现，严格执行末等调整、不胜任退出。三是持续推动党建基础工作规范化。推动基层党组织规范化设置，认真落实集团加强基层党组织建设的指导意见，全面落实“四同步”