行政管理(述职报告)(最新8篇)“行政管理(述职报告)(最新8篇)”。请在参考下载本文时注意引用和参考文献的使用。在日常生活中,我们经常遇到各种文字作品的写作,而这些范文在各个领域都被广泛使用。如果我们能够创造出独特的写作结构,就能给我们的作品带来与众不同的风格。”行政管理述职报告篇【第一篇】转眼间上半年已经过去,回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员,半年来,我完成了本职工作,也顺利的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足之处,需要将来不断学习,不断积累工作经验,现将这半年的工作和学习情况总结如下:1、行政工作较为复杂和琐碎,一直以来,我认真做好各个部门的服务工作,保证各部门的正常运行。2、尽心尽责做好做好行政人事工作,物资方面,做好公司的办公用品的采购和发放工作,合理配置各个部门的使用和管理。3、文件管理工作:半边年共写会议记录xx篇,同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。4、人事管理工作:上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道,分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式,对现场招聘会我公司每月月底准时参见,完成各个部门缺少的人员招聘,通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果,另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式,一直和和招聘网站长期合作,对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘,起到了一定的效果。5、日常行政事务工作:在公司的车辆管理上和印章的使用上,协助经理完成相应的工作。6、公司资料办理工作:办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。7、制度建设方面:在公司各种制度的基础上,继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域,车辆管理制度中,把车辆的使用范围具体的责任到个人,合理利用资源,为公司节约费用。根据公司的具体情况,制定出差管理制度并下发到各个部门。8、公司的审批流程上:重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格,规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中,责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。9、参与公司投标文件的制作:分别参与了矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书的制作,分别和北京和深圳等公司保持沟通和联系。10、不足之处:在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作,监督得少,后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处,积极改善,更好的完成本部门的工作,同时协调好同其他部门的工作关系。行政管理述职报告篇【第二篇】过去的一年,全市工商系统在市委、市政府和省工商局的正确领导下,坚持全速转型、全面履职、全心服务、全力落实“四全”工作原则,优化服务强监管,履职尽责惠民生,各项工作取得良好成效。市局荣获“省‘三打’专项行动先进集体”、“XX市20**年度劳动竞赛先进集体”、“XX市‘六五’普法中期先进单位”、“XX市扶贫开发‘规划到户、责任到人’工作优秀单位”、“XX市人口与计划生育工作先进单位”、“XX市政府系统政务信息工作先进单位”等多项荣誉称号。(一)推进工作规范化。发挥“两建”办的指挥协调、督查指导作用,建立调研学习、常态化宣传等工作机制,推动工作深入开展。在全省的20**年度考核中,我市“两建”工作排名较前,其中市场准入体系建设试点工作被评满分。(二)推进营商环境便民化。做好商事登记制度改革筹备工作,出台全省首个县级“家庭农场”登记指导意见,全市建立市县镇三级行政服务中心82个,完成市级网上办事大厅建设,并正式开通运行XX市、XX县两地网上办事大厅。(三)推进食品监管常态化。全市已挂牌99个“放心食品名牌工程”农产品生产加工示范基地,开展重点品种质量安全综合治理,创建餐饮服务食品安全示范街。目前我市生鲜乳三聚氰胺检测合格率达100%;新福餐饮服务食品安全示范街24家餐饮单位食品安全设施日臻完善,管理更加规范。(四)推进维权格局社会化。启动并推进12345平台建设,首创“驻村律师”制度,成立粤西首家金融消费权益保护工作中心,建立消费纠纷“诉案对接”机制,建立“粤西四市”、“两广三市”消费维权纠纷调处机制。(五)推进重点行业质量监管精细化。建成以国家危险化学品质量监督检验中心(广东)为核心的`精细化工产品公共检测服务体系,成立了茂名首个省级标准化委员会,探索设立企业首席质量官制度。(一)行政服务不断优化。完善窗口制度,优化政务流程,升级完善“网上登记注册大厅”,做好登记数据录入等后续工作,实行局领导班子成员定点联系企业制度,提升服务效能。截至12月底,全市新增各类市场主体18461户,注册资本亿元,同比分别增长%、%。市局呈报的全市市场主体登记注册情况统计分析获梁罗跃副市长批示肯定;市局窗口连续4年被市政府评为文明窗口;市局被指定在全市企业发展工作会议、全市加快网上办事大厅建设推进会上介绍经验做法。(二)服务企业增量提质。开展“双扶持”工作,实行“住改商”以及办理股权出质登记、动产抵押登记等措施,开展合同帮农、红盾护农、维权助农等工程。截至12月底,全市发展冠省名企业87户;办理股权出质登记29宗,被担保债权数为亿多元;全市新发展农民专业合作社1313户,大幅超额完成市政府设定的200户任务;全市实有农民专业合作社3051户,在全省地级市中排名第一,占全省农民专业合作社总量%;全省首个家庭农场落户信宜,目前全市登记成立家庭农场27户,数量居全省前列;引导个体工商户升级为企业2962户,占全市个体工商户总数的%。提请市政府出台了《XX市实施商标品牌战略促进经济发展意见》,全面推进商标品牌发展战略,促进全市经济加快发展、协调发展。目前,全市共有有效注册商标12736件,中国驰名商标1件,广东省著名商标52件,地理标志证明商标2件,5件地理标志证明商标注册申请已获得国家商标局受理。(三)消费维权机制稳步创新。发挥义务“律师团”作用,开展房地产行业评议活动,倡导80多家企业签署“诚信公约”,建立消费投诉“黑名单”制度,牵头建立“两广三市”消费维权纠纷调处机制,深化“诉调对接”机制,建立“消费维权服务站”43个、“一会两站”225个,受理投诉、申诉、举报826宗,为消费者挽回经济损失220多万元。(一)市场监管机制逐步优化。深入推行网格化监管制度,依托“XX市工商局网格化管理信息系统”、“茂名工商移动信息系统”,提高监管效能,20**年,全市工商系统巡查监管各类市场主体18万多次。加大监管力度,抽检流通环节食品474批次,查处食品案件529宗,案值350多万元。保持高压严厉打击传销,共捣毁传销窝点19个,教育遣散传销人员137人,刑事拘留传销头目6人。在全省20**年度考核中,我市“打传”工作排名较前。抓好法制工作,核审案件1490宗,审结行政复议申请19宗,办理建议提案20份,办结率100%。(二)引导诚信经营成效明显。推行商品交易市场和市场主体信用分类监管,认定全市166个集贸市场和14万多户市场主体信用类别,实施不同巡查监管频度。开展创建“文明集市”、“诚信市场”、“守重”企业等活动,创建“放心农资示范店”200多家,3个市场被评为“广东省-20**年度诚信示范市场”;向社会公示“守重”企业621家,与去年同比增加%,10家企业被公示为全国“守重”企业。(三)社会管理效能不断提升。开展查处取缔无照经营、虚假违法医药广告、农资市场、平安茂名建设、安全生产监管等专项行动。20**年,共监测各类广告5340条次,立案查处广告违法案件60宗;配合省局抽检化肥145批次,立案177宗,查获不合格化肥32吨;查处无照经营案件938宗,案值1300多万元,在全省年度考核中,我市“查无”工作排名第二。四、规范运行,廉洁从政,不断加强队伍建设迈出新步伐。(一)严肃认真,改进纪律作风。开展民主评议政风行风、“整治庸懒散奢改进工作作风”、十八大精神学习宣讲等活动,在今年的民主评议政风行风活动中,市局被评为“满意”单位。开展明查暗访,加强规范个私协会收费及用费等专项督查;抓好信访工作,共办结群众来信来访7件,对违反规定的人员给予问责。细化反腐倡廉工作,层层签订党风廉政建设责任书,确保党风廉政建设责任制落实到位。(二)规范行为,促进依法行政。开展基层规范化建设考核验收工作,全系统76个工商所规范化建设各项目均已通过验收,达标率100%。加强队伍教育培训,共举办各类培训班117期,培训人员5600多人次。加强领导班子和干部队伍建设,完成全系统20**年领导班子、领导干部年度考核及干部选拔任用“一报告两评议”和党风廉政建设责任制考核工作。规范干部选拔任用工作,创新选人用人机制。(三)强化效能,保障高效运转。严格落实“八项规定”,加强财务管理,推动财务信息公开,20**年,全系统费用项目总体和分类压缩控制情况均属良好。加强国有资产规范化管理,抓好文秘会务、信访维稳、计生治理、工青团妇等工作,提高机关服务水平。行政管理述职报告篇【第三篇】2一、工作总结(一)外事管理按照岗位职责积极主动学习外事知识,提高业务水平和工作效率,通过多方沟通协调,最终捋顺了商务签证、工作签证及居住证的办理流程。与国内基地办共同明确了各自的职责范围,能更加有序高效的为后续进场人员办理相关外事手续。(二)后勤管理1、用电成本控制(1)控制照明用电①人员较少时,只开必要位置的灯具;②设专人,人员离开后,及时关闭电源,做到人走灯灭。(2)减少办公设备用电①复印机、电脑等办公电器用完后及时开启“节能”或“待机”模式。②如果长时间不用电脑,责任人应及时关机,下班后,应关闭电脑所有连接电源。③打印机、空调等在下班时应及时关闭电源。2、宿舍管控措施(1)宿舍无人时,不允许有照明灯具及空调等打开现象。(2)禁止宿舍使用大功率电器;(3)严格管理各宿舍卫生,为员工提供一个健康舒适的生活环境。3、食堂管控措施(1)认真把好食品卫生关,腐烂、变质、异味的食物一律不得上桌。(2)每周更新下周菜谱,做到食品健康卫生,尽量使菜品多元化,让职工吃的放心舒心,杜绝浪费等现象的发生;(3)食堂采购员充分调查当地蔬菜市场,做到菜比多家,根据菜谱购买菜品,严格控制菜品价格;(4)根据项目成本预算和人力计划,制定员工就餐标准及成本核算控制;(5)制定食谱时应遵循“种类多样化、口味大众化、品质中档化”的原则,按项目部确定的伙食标准,严格控制费用成本,不超支,不节支。(6)食堂应结合施工实际和气候、季节情况安排好一日三餐的食谱,原则上按周制定食谱,及时公布;力争做到品种多样、荤素搭配、口感上乘、营养丰富。(7)食堂操作间应严格控制非操作人员进入,禁止除炊事人员外的员工在操作间洗碗、洗手、翻检食物或自行取食。4、用水成本控制(1)节约用水。水龙头用完后随手关闭,避免“长流水”,经常检查供水设备,避免漏水;(2)将水、电管控纳入日常巡逻、检查的一部份。如果发现水笼头、水管有漏水或渗水现象,及时维修处理。(三)办公用品成本控制1、公司内部推行无纸化办公,利用电子邮箱传输文件,减少文件打印。2、所有文件直接在电脑上起草、拷贝、审阅、修改,最后一次性打印成稿。3、在确保安全、保密的前提下,复印纸要双面使用。4、保证复印机、打印机、传真机等设备良好率,避免使用不当而引起的损耗。5、制定《办公用品管理规定》,使各部门更为规范的控制和合理使用办公用品,对于笔、胶水、涂改液、油笔、剪刀、计算器等办公用品再次领用时必须以旧换新;笔记本、文件袋、文件夹、文件栏、回形针等领用时必须实行实名制领用。6、建立办公用品发放记录。7、各部门购买或配备办公设备需填制《材料计划单》进行审批后再进行配备;8、电话使用成本控制①按照项目部相关规定,按岗位制定话费标准,并充分考虑业务繁忙的员工话费标准,每月超额情况由个人承担。②每月对员工话费进行统一充值,保证现场沟通工作的正常进行。(四)人工成本控制1、招聘当地雇员,严格控制薪资水平,执行并落实考勤制度,以确保员工精神良好,工作饱满。2、完善并严格执行考核机制。未经部门负责人批准的