入职新员工培训总结5篇

入职新员工培训总结5篇本文主要介绍了一下“入职新员工培训总结5篇”希望大家能够喜欢，如何在范文中全面的展现自己呢？处理各种类型的文档需要很高的谨慎性和精准度让我们感到苦恼，写作之前参阅一下范文很有必要。入职新员工培训总结13月22日上午，总部人力资源部组织实施了北京地区新员工入职培训，培训内容包括员工心态、企业背景、商务礼仪及企业产品概述，23名新员工均准时参加培训，在整个培训过程中积极主动参与，在培训结束后进行了当场考试检测，并对本次新员工培训提出了良好的建议。在培训评估反馈中，大多数员工都非常赞成和支持这样的培训，他们提到：本次新员工入职培训，使我们更深入的了解了企业及产品，明白了东方华尔在理财行业的领先地位，懂得了公司产品知识结构等。另外，也有部分新员工希望可以更多的了解企业背景和理财知识，增加与其他部门的互动环节，为此，人力资源部会针对员工培训需求，进一步丰富和改进入职培训环节，为员工提供更好的培训服务。再次感谢各部门负责人及员工的支持与配合！感谢特邀讲师销售管理部总监的精心讲授！今后人力资源部力求组织及实施更多的内、外部培训，为增强企业凝聚力、提高员工综合素质，促进员工职业生涯发展，从而打造一个学习型组织而努力！入职新员工培训总结2由公司人力资源部组织的新员工入职培训，无论是对于应届毕业生还是有工作经验的而员工来说，这都是一次很有意义的活动，前两天由公司部分领导介绍了公司发展概况、相关制度、QHSE管理及工程项目管理的相关知识，使我们对公司有了一定程度的了解和认识，也为今后的工作提供很多有价值的信息。后两天请了专业培训机构的老师给大家讲课，核心内容是新员工如何做到职业化。两天的课程内同结合几个游戏和视频，在轻松的氛围中给大家带来了不少启示。以下是我为未来工作所作的打算：1、认同公司的企业文化和核心理念。企业文化是一个公司发展壮大的根基。我们选择一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的.大潮中被淘汰，所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。2、有责任心和好的执行力。要做到忠于公司，一心一意地为公司工作，就必须要有极强的责任心，要有一种主人翁的态度。只有把自己放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也会有最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。只有执行力提升了，才能提高工作效率，创造更多的价值。我们队上司要本着“坚决服从，灵活处理”的态度，在有好的执行力的同时力争更快更好地完成任务。3、要有不断学习的精神和态度。工作的时间越长，你会发现自己不知道的地方越多，所以一定要养成不断学习的好习惯，学无止境，虽然是老话，却有很强的现实意义。4、注意工作中的细节。回想一下一周的培训，所讲到的很多内容都是非常细微的东西。但是这些细节却往往是最为关键的，极有可能起到决定性的作用，所谓细节决定成败就是这个道理。总而言之，我觉得公司这次为我们新员工举行的培训对我个人来讲收获是特别大的。它提升了自身素养，加强了自我认识，开阔了自身眼界。入职新员工培训总结3新员工入职培训总结随着世界经济的发展，企业的管理越来越重要。企业要想保持活力和竞争优势，必须不断引进新鲜血液。而新员工入职培训就显得尤为重要。本文将详细讲述新员工入职培训的概念、重要性、内容、方法并提出一些建议。一、概念新员工入职培训，即是指公司为新招聘到的人员所填补的职位制定的一系列培训计划，主要包括公司文化、规章制度、工作流程、岗位职责、职业道德等方面的培训和指导。新员工入职培训，不仅是让员工了解公司文化和企业形象等方面的信息，更重要的是为员工的工作奠定基础，并使员工了解完全符合公司要求的内部运作。二、重要性新员工入职培训对于公司而言具有重大的意义，以下为几点：1、为公司节省成本新人的尽快上手，能够使公司快速进入状态，更快地产生产值。而上手速度直接影响新人的贡献，新员工入职培训便是提高他们上手速度、降低犯错率的重要手段。尽管培训需要耗费一些时间和人力物力，但相较于员工逐个慢慢上手，反复学习、调试所耗费的时间和资源，公司的投资收益比非常高。2、增强公司形象新员工对于公司的环境，文化和员工发展计划等往往一无所知，而这些对于他们的未来发展是至关重要的方面。通过培训，向新员工灌输公司的价值观和文化的同时，展现出公司良好形象和氛围，不仅可以提高公司的吸引力，同时也能使新员工对公司越来越热爱和归属感。3、规避业务风险新人接手，他们对业务工作的理解程度以及熟练程度会影响着整个团队的运作。若新人在学习过程中存在问题，显然会给公司带来很大的风险甚至影响业务的正常开展，因此，持续、科学、系统的培训对于规避风险和提高整个团队的工作效率具有至关重要的作用。4、提高员工积极性新员工在刚起步的阶段，若他们得到了充足的重视和优越的培训，必定会对新工作充满信心，积极主动地与之新工作相对待。利用新员工的热情、活力和创造性，不仅可以为公司开拓思路，而且也可以提高整个团队的凝聚力和实力。三、内容新员工入职培训内容要充分覆盖以下几个方面：1、公司文化和管理体系讲述企业的发展理念、文化、经营理念以及企业的管理体系等，奠定员工对公司的认知和信仰。只有了解公司的文化和价值观，才能更好地融入公司，发挥自己的潜能。2、基本的业务知识基于公司自身的业务需求为主线，讲解从业务流程、决策管理、技术操作等方面对员工的要求，只有员工具备了公司需要的基本业务技能，才能更好的完成工作，提升价值。3、岗位职责和规范明确新员工的职责和任务，并制定严格的规范和标准，使员工能够清楚地了解自己的职责和任务，以及自己的工作应该达到的标准和要求。4、团队合作和沟通技巧员工要与其他的同事一起合作完成工作，团队合作和沟通技巧的培训可以让员工了解和掌握团队协作的规范，提高沟通效率和团队的协作精神。四、培训方法1、传统培训方式传统的培训方式主要是面对面的授课，让新员工集中在一个培训教室中进行学习和交流，在较短的时间内快速掌握基本知识和技能。2、在线培训方式在线培训是基于网络、电脑等线上设备的学习方式，线上学习具有时间和空间的灵活性，员工可以在自己的空闲时间进行学习，启动起来非常方便，有效的提高培训效率。3、外部培训方式外部培训方式则采用机构培训，机构教授一部分技能、知识和工作流程等等，使员工真正的了解内部和外部流程，达到更高级别的个人技能的提高，而且能观察外界企业文化的特色和经验。五、建议1、针对岗位制定培训计划不同岗位的培训存在很大的差异，制定详细的培训计划是十分必要的，使新员工能更快地适应自己的岗位并上手更快速的产生产值。2、提倡培训与实践相结合企业培训应注重将培训与实践相结合，不能只是埋头于多科知识的灌输，要注重实际操作与企业核心理念的强化重视。3、制定培训评估机制在培训计划完成之后进行培训成效的评估，找到培训成效和不足之处，再次规范员工的工作态度并加强指导，提高培训的效果，以达到更好的绩效结果。综上所述，新员工入职培训既是企业对于员工吸引、培养和留存的投资，也是为了保证企业的运作效率，规避风险和提高团队凝聚力等多方面的考虑，必须引起企业的足够重视。因此，企业应该结合自己的实际情况，制定适合自己的培训方案，切实发挥好培训与员工发展的积极性，为企业的长远发展注入新鲜能力。入职新员工培训总结4这个事情虽然已经过去快有一个月了，我把给我留下深刻意义的点点滴滴都写下来。01：刚进入公司时，公司的行政人员会把公司的规章制度都会发给我，让我有个事先有个了解。02：行政人员会在会议室把重要注意事项口述一遍，防止你阅读不仔细，有些关键的事项没注意好的会特别强调一下，同时也会解答一些疑问。03：指纹打卡等都会设置好，防止你作弊，你想让别人代替打卡等问题不容易发生了，其实一个公司的管理不只是靠制度，还需要靠一些辅助工具，嘴巴说说的，都难得到有力的执行，这方面也看出我们公司是表面上管理松散，实质上管理是很严格的。04：新员工入职，必须有正规的体检表，身体不健康的人，很容易得疾病等，到时候会影响公司的项目等，当然有一些传染性比较强的.人，也不会稀里糊涂进入公司了，入职后检查出来有些重大疾病的，到时候会引来更多的麻烦事情。05：没有上一家公司的正规辞职报告的，一般不签订试用期合同，没有正规辞职报告的人，往往是跟上一个公司还有一些纠纷，这些纠纷处理起来也往往会耗费很多精力，牵扯不清楚，经常会请假什么的，所以公司在这方面要求的很严格。06：公司的最新通讯录，部门的划分、人员的划分会给我一份，让我好与公司的相关人员快捷的沟通交流。07：会给我开设一个公司的邮件账户，甚至邮件的签名等应该什么设置，都有参考，这是公司的形象问题，邮件签名都没有，就想是个门外汉，或者是游击队出身的，正规军要有正规军的要求。08：一般IT公司都是上午9：00上班，我们公司是上午8：30上班，早上要早早的过来，晚上虽然是5：30下班，但是那时候公交车会很拥堵，这样一来，我们公司虽然晚上不加班、周末不加班，但是日常的有效工作时间，一般会比别的公司平均多出接近1个小时，几十号人，多真的在仔细工作，这1个小时的工作量是不可忽视的。09：会发放好胸卡否则大门进不来，用的是门禁系统、要求提供指定银行的银行卡、最近的体检表等等，这些都是面试后就会发送一封明确的邮件，都要多大的照片几张等等，都会提前要求好，提高工作效率，沟通效率也蛮高的，各方面的哪个工作由谁负责，都很明确，当然太小的公司想做得这么周到，也不容易，工作效率非常高的人毕竟是少数。10：老总会请新进来的中层干部吃一顿饭，促进一下中层之间的沟通协调能力，中层的团建、沟通协调效率对一个公司来讲，太关键了，甚至是会影响整个公司的办事效率、是体现一个公司的执行力度的重要衡量标准之一吧。11：整个集团的新员工入职手续会有公司的行政管理部门统一组织，有PPT、有投影、有水果，当然也有考试、培训的评分等等，发现一个有意思的事情，公司的中层领导干部全部是女的，三十来岁的女的，高层干部几乎全是男的只有一个女的。IT公司不适合女性工作的事情，在我们公司被颠覆了，当然没有一个是负责程序软件有关的，呵呵，做软件还是需要有体力、精力、专注才可以，女的真的有些不适合，太辛苦了，很容易提前衰老，不值得。12：这么庞大的一个公司，哪个人管理那个方向、组织机构是怎么划分的，一清二楚，老总画的PPT也很有水平，境界不一样思路也不一样，各个分公司的职能定位条理非常清晰，不得不佩服，人家接近上千人的队伍是怎么管理的，我就连20来号人管理起来也吃力，而且只是开发软件而已，也没过多的分支业务，这就是所谓的能力差距吧。13：领导给我们讲了几句话，给我的印象很深刻，公司需要有潜力的员工，需要每个员工都快速成长适应时代的需要，不进步就是倒退，虽然公司老总是喜欢默默无闻的员工，但是不希望员工都过于安分守己，没有突破、没有创新。14：当上级与下属发生争执后，公司的解决问题的发方法很简单，开除下属、因为公司没办法开除上级，开除上级带来的损失会更大，集团公司需要有一定的规矩，有一定的执行力度，就是靠下属服从上级领导为原则，所以我也需要绝对服从上级领导的工作任务分配，要么我走人，没有其他解决问题的方法。15：公司的销售额虽然有几十亿，但是需要大力发展轻资产，我们的软件开发部门是属于公司的轻资产，将来公司会有大的投入与支持，是公司未来的发展方向，是公司的新的希望，这句话给我带来了很多信心，我选择软件行业，一直坚持，一直努力是没错的，这么大的一个集团公司，都把软件业务当做是公司将来的发展方向了，那我在公司里也会有一片广阔的前景。16：公司的发展历程、重大业务成就、重大工程项目、公司的业绩等等，会做一些详细的报告说明。17：公司的一些业务系统如何使用，例如费用报销系统、ERP系统都是如何用，要注意哪些，都会讲解好。18：培训结束后，进行问卷调查，进行培训效果评估。19：参加培训的人员，需要对培训结果进行考试，人事部门进