企业文化建设工作总结范文【精编5篇】

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企业文化建设工作总结范文【精编5篇】本文是三一刀客对“企业文化建设工作总结范文【精编5篇】”的深度评估,强烈推荐给大家。在我们日常生活中,文案处理已经成为一项重要工作,很多经验丰富的人都建议我们有时间多读范文,因为范文能够帮助我们更好地理解文学作品所传达的主题和思想。欢迎大家来品鉴本文!企业文化建设工作总结篇【第一篇】一、公司简介松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立1995年,由广州万宝集团和日本松下集团共同投资,主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机,年产能1200万台。公司致力于安全管理,05年建立OHSMS管理体系,08年导入安全质量标准化。二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成,各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成,遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的态度,是企业安全文化建设的基础,公司《安全责任制管理程序》明确各级责任人职责,各级责任人负责区域的安全生产管理,中央安全委员会对总体安全生产负责,确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04月-安全用电月→李常务副总监;05月-交通安全月→谭总监;06月-安全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷总监10月-特种监察月→冲工场顾问;11月-消防安全月→邹副总经理;12月-劳保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井总监;03月-爱耳活动月→坂入总监)通过上述的行动,清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视,有效地激发全体员工持续改善,挑战“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺利开展的保证,公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”活动、“PM”活动,通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识,由员工从自己岗位进行危险源辨识,使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位,坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动,发现设备隐患及时向班、线长提出,并得到落实,消除设备的安全隐患。3、PM活动PM(ProductiveMaintenanc)自主设备保全活动,要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行PM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫,发现问题用黄、白标签标记,再由保全课统一对问题点整改,并在黄、白标签点注明整改时间,不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动,增强员工的凝聚力,培养员工的安全意识,灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传:在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画,以温馨的语言提醒员工时刻注意安全,在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览,画报的内容主要是:总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等,今后拓展:组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选,让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示,让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及“消防安全月活动”b)公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训:主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化:新员工入职培训2587人,通用安全知识教育4860人,在职员工安全再教育4254人,特种作业人员培训443人,班/线长和安全员培训250人,初级安全主任培训8人,超额完成计划人数;安全主任再教育65人,安全管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训7人,已达到国家相关要求,外协单位安全教育举行8次,外协单位责任人受到全面的安全教育,厂长/经理取证再教育8人,公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查:分四级安全检查制度,公司级进行季度安全检查,厂/部进行月度安全检查,课内进行每周安全检查,班组每日进行安全检查;09年季检3次,月检11次,专项检查6次、节假前检查3次,同时接待上级部门检查6次,隐患点整改率达100%,消防灭火器1次/月检查,发现问题点及时对应,消防系统的保养请有资质单位每天进行对消防系统检查,保证消防系统正常运作,符合国家相关要求。5、安全知识竟赛及---“安全为了谁”演讲比赛xx年6月举行了安全知识营造良好的安全/环保氛围,通过抢答题、必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式,提高员工的安全/环保知识意识。xx年6月还举办了“安全为了谁”演讲比赛,为了让一线员工感受安全文化的洗礼,获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲,传播安全的感悟!6、安全投入安全投入为安全生产提供技术支撑,09年到9月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入45万元、劳保用品共万元、特殊作业津贴共万元,职业卫生共万元,其它费用万元,共合计投入万元。7、安全应急强化①区域性的应急:各课室组织员工进行某一区域的消防演习,主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。【人员疏散】【LPG泄漏】【中毒人员救援】【应急预案总结】②全公司应急演习-对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;人员疏散人员疏散人员清点六、安全文化传播通过员工的四级安全教育、现场安全样板线的打造、现场的安全宣传来不断提高安全文化建设:1、样板线的打造:设备按危险等级分级管理可视化揭示,使新老员工及时了解设备的危险性以及如何防护2、定期的宣传:职业安全健康方针的宣传,公司每天早晚会对职业安全建康方针“以人为本,确保全员的安全与健康;预防为主,控制公司生产经营风险;教育为重,提高员工事故防范意识;强化监督,遵守职业安全法律法规;科学管理,实现安全健康持续改进”的理解;设立模拟设备,以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工,以真实的设备模拟,从感观上对员工实施事故案例教育,从意识上转变“我要安全、我会安全、我懂安全”【风扇打伤】【模具压伤】【齿轮压伤】七、安全绩效在全体员工共同努力下,各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为“0”,职业病为“0”,火险为“0”轻微伤5起,无行政处罚,连续695天安全无事故的好成绩。目前我公司安全文化还处于初级价段,公司秉承“安全第一”及安全事故为“0”为目标,持续改进,为公司的发展奠定坚实的基础。企业文化建设工作总结篇【第二篇】职工之家建设是工会组织的整体性工作,在职工群众中得到了广泛的认同,是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。XX国际工会在推进企业文化建设中,以建设“文化之家”为载体,面对面地与职工沟通交流,深入了解职工的生活和思想状况;心贴心地做职工思想工作,增进与职工群众的感情;实打实地为职工说话办事,增强“家”的吸引力和凝聚力,叫响“有困难找工会”的口号,使职工增强对企业的依附感和信任感,努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线落实、工会文体活动在一线开展、企业文化建设在一线推进。同时,按照“和谐稳定、实现双赢”的原则,处理好维护企业整体利益和职工具体利益的关系。工会注重解决好困难职工的帮扶工作,健全困难职工档案管理,把青春扶贫行动、“金晖助老,爱心扶贫”和职工医疗互助、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点,全力帮助符合条件的困难职工充分享受到政府现行的资助政策。对生活上暂时遇到困难的职工,从感情上体贴他们,生活上帮助他们。开展职工定期健康体检活动,让他们感受到企业大家庭的温暖,感受到自己在企业受到尊重,心理上产生对企业的认同感,尽心尽力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细,增强职工对企业的归属感和亲近感,增强企业的向心力和凝聚力。XX国际工会充分发挥了在推进企业文化建设中的作用。针对企业改革发展过程中职工关注的热点、疑点和难点问题,引导和帮助职工正确认识企业为实现发展所采取一系列的具体措施,澄清模糊认识,坚定发展信心。如:通过定期开展最新形势主题教育活动,使职工充分认清形势,正视发展困难,树立危机意识,进一步强化发展意识和任务观念,采取切实措施,振奋精神、鼓舞斗志、团结一心,教育职工树立顾全大局、艰苦奋斗、勇于奉献的精神,增强立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识,正确处理好企业与个人的关系;广泛宣传企业发展战略的美好远景和企业文化的丰富内涵,培植职工“人企合一、共谋发展”的企业价值观,达到营造氛围、提高认识、凝聚力量、统一思想的目的,为企业的改革、发展、稳定提供了不竭的精神动力。企业文化建设工作总结篇【第三篇】21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中,培育构成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的贴合体。企业文化不仅仅仅是企业综合实力的体现,也是一个企业礼貌程度的反映,更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力开展建设企业文化,培育具有用心、乐观、团结、向上的企业文化,以客户为中心,打造公司良好服务形象;以员工为中心,打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心,树立企业良好形象,明确公司发展和奋斗目标,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。一、提炼远成智慧精华,构成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和好处,针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新,逐渐构成了“志存高远,成其伟业”的企业精神,“至诚笃信,袖手共赢”的经营之道,“重在内功,成在细节”的管理方略,“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时,公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、理解公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。二、完善公司各项制度、规范,为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有必须的制度约束,生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到这天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部用心地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和礼貌办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善,规范了公司各项工作的运作,规范了员工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。三、用心加强公司企业文化符号层的建设,树立公司良好外在形象1、公司联系外部广告公司,为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统,这个系统中不仅仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等,这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础,为公司企业文化建设开了好头。2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分,反映了公司的很强的物质文化资料,是公司企业文化形象化的体现。3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动,至今已发行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