人事管理制度【汇集4篇】

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参考资料,少熬夜!人事管理制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人事管理制度【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!人事管理制度【第一篇】一、试用期、转正(一)试用期为三个月(最长不超过六个月)。(二)凡符合公司录用条件的,试用期结束后签订劳动合同,可录用为合同制员工。(三)试用期内,公司将对新员工进行在职培训。(四)员工转正试用合格的新员工,应填写《转正申请报告》,包括:(试用期工作总结,工作中存在问题及对公司的建议等),交部门负责人,签署意见后交人事部门审核,须考核的人员,应参加人事部门组织的有关考核,不合格者将延长转正期,合格者经人事部门批准后即成为公司正式员工。二、淘汰、辞退(一)公司每月对全体员工进行月评,每个季度末对员工进行一次综合测评,对以下人员进行淘汰。1、工作期间严重违规违纪者;2、工作不尽心尽责,消极怠工者;3、在员工中制造舆论,损害企业形象者。(二)公司有权辞退有下列情形的人员:1、辞退以下人员,应提前30天通知:a、患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的适当工作者;b、员工不能胜任工作,经培训和岗位调整后,仍不能胜任工作者。2、辞退以下人员,无需事先通知:a、试用期证明不符合录用条件者;b、严重违反公司管理制度者;c、严重失职、营私舞弊对公司利益造成重大损害;d、被依法追究刑事责任者;e、法定的其它情形。三、离职(一)离职手续办理程序:1)、提前十五天(特殊岗位如:收银员、财务人员可适当缩短期限)上交《离职申请报告》,由离职人所在部门负责人进行核定后,公司总部员工交人力资源部备案,分店员工交人事课备案;2)、经人力资源部或人事课批准后,领取并填写《离职手续办理表》;3)、离职人员必须于离职之日起十日内办理完所有手续,参考资料,少熬夜!逾期作自动离职处理;4)、入住公司宿舍的员工,离职后必须在三日内退还住房及房内公物;5)、离职人员必须于离职后两个月内将本人的行政关系、社会保险关系转走,逾期将按200元/月收取保管费;(AdWords)6)、辞退人员需立即办理有关手续。(二)薪资计算1、离职人员按规定办理完离职手续后,薪资计算至该员工最后工作日;2、作辞退处理的,有关部门应将赔款、罚款等情况在意见栏中注明;3、住公司宿舍的员工须扣除水电费;4、如合同期未满,则须按合同规定赔偿有关费用。(三)离职面谈公司人力资源部负责公司副主管级(含)以上人员面谈,其他人员由人事课安排面谈。四、管理人员职务任免程序(一)管理人员由公司人力资源部综合相关部门意见后提名,并经公司研究同意后由公司总经理签发文件,人力资源部进行任免;(二)所有职务晋升都必须经过任前公示,平级转任重要职务的,根据实际情况,也可列为公示对象;(三)所有提名的'人选都必须有书面的申报考核材料;(四)没有经过任前公示的,无审核、考核意见的或未经核准,而事先安排代理相应职务的,均视为无效;(五)分店课长、主管级《三一刀客·》职务人选由各分店张榜公布,公司职能部门经理、副经理、科长职务人选和各分店店长、分店店长助理职务人选由公司人力资源部在公司总部和分店张榜公布;员工可客观真实地反映拟任命人选的优秀和突出方面,也可在掌握充分证据的前提下对任命人选进行检举和揭发。五、职位晋升当公司某管理层职位空缺时,公司向全体员工公布应聘条件,员工有优先获得该职位的机会。(一)公司对空缺职位采取竞聘方式择优录用;(二)参加竞聘的员工,需符合竞聘条件,填写《职位申请表》;(三)竞聘采用积分制评分办法,主要考查学历,工作经验,面试、述职演说,绩效考核,专业知识考试等方面;(四)竞聘上岗的员工试用期为三个月,不符合要求的员工,根据员工意愿可安排回原部门工作。六、工资(一)岗位技能工资包括:岗位工资、绩效工资、奖金、加班工资、岗位津贴等其他津贴和非经营性补贴。参考资料,少熬夜!(二)岗位工资等级员工工资实行等级工资制,分店员工工资由人力资源部依据当地的工资标准拟定,报请公司总经理批准执行。(三)抽调人员工资就高不就低原则:现有工资高于新工资标准,工资维持不变;现有工资低于新工资标准,按新工资标准执行。(四)工资定级办法1、新入职人员的工资定级,按拟就任岗位,参照公司规定执行。2、转正、调级在公司规定范围之内的由公司人力资源部审批,超出规定的报公司总经理审批。(五)发薪办法及规定1、公司员工薪资及各项加薪、补贴,视物价波动及公司财务状况而定。2、公司对员工的工资严格保密,员工也应对本人的工资保密,不得公开或私下议论,情节严重者,予以辞退。(六)工资晋级1、符合工资晋升条件的员工,应向其所在部门提交工作总结,并由部门责人签署意见。2、公司人力资源部或人事课对员工工作总结及部门签署意见进行核实、综合评估、业务测试后,在规定范围内的,由人力资源部审批,超出规定范围的报公司总经理审批。3、分等级的岗位人员,工资晋级采取理论与实践双重考核的办法,合格后方予晋级。人事管理制度【第二篇】第一则:总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二则:管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。参考资料,少熬夜!九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则:职员录用被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定,最底期限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职情景,自动续约。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物,。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月;(5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。(7)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。(8)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。离职面谈离职前,公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷,职员可经过申诉程序向上级负责人申诉。则福利【第三篇】一、保险:按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。三、过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等),公司将发放适当的过节费或物品。四、外出郊游:每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。五、住院慰问:员工住院期间,视具体情况公司组织人员慰问。本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。本制度自年月日起执行参考资料,少熬夜!则管理权限【第四篇】总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

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