投资执行手册

项目投资执行手册前言汉基集团的定位是成为全国未来乃至世界上最大的、地标果品原浆生产企业，并拥有庞大的运销体系和金融支撑能力，是新农业产业链中的核心企业。在此战略下，本执行手册旨在引导集团在直投自营项目的过程中，能够合理高效的完成从项目前期筛选到项目最终独立运营的一系列过程。集团现阶段产业分布图四川·成都湖南·怀化北京·平谷项目筛选项目建议书项目立项项目尽职调查决策会议审定项目可行性研究报告工厂建设基地建设目标评价效益评价持续性评价经营移交项目决策项目实施项目评价投资完成项目投资整体流程设计方案A项目决策B项目实施C项目评价D投资完成项目决策具体流程信息收集项目筛选编制项目建议书项目立项项目尽职调查编写项目可行性研究报告决策会议审定项目信息收集·项目筛选项目筛选原则：符合集团产业布局规划国家或地区政策法律支持鼓励能够利用当地政府资源或环境资源主导部门：投资协助部门：无项目建议书项目建议书主要包括以下几个方面：产业相关政策、产业发展情况和市场潜力、技术的发展趋势以及关键技术的来源、投融资方案、经济效益分析、主要风险因素的分析和防范等。主导部门：投资协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产项目立项对于符合集团产业布局规划，有一定的投资价值的项目，集团可召集总监人员开会讨论，明确是否立项主导部门：投资协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产项目尽职调查由项目组到项目当地进行实地调研，同政府进行初步沟通谈判，考察当地资源环境等问题，考察结束后三个工作日内提交尽职调查报告。尽职调查报告主要包括以下几个方面：当地政策资源、环境资源、同行业竞争对手、龙头企业、销售渠道、产品分类、原料供应等。主导部门：投资协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产决策会议审定项目集团召集相关总监人员召开决策会议，结合此阶段所掌握的全部项目资料，包括《项目建议书》、《尽职调查报告》等内容，充分讨论分析项目所存在的困难及解决办法，最终明确项目是否要开展下去。主导部门：投资协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产组建项目组·确定负责人项目立项后，需明确项目负责人，同时明确项目组成员构成以及岗位分工；后续开展项目相关工作由项目组作为一个整体，由项目负责人对项目整体进行管理和把控。对于项目组的人员需求，项目负责人要及时提出，人员借调或招聘视具体情况而定。主导部门：投资协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产可行性研究报告集团已明确项目要开展之后，项目组开始着手准备可行性研究报告的编写工作，可以参考跟相关科研院所一同协商制定完成，其中包括工厂可研和基地可研。可行性研究报告主要包括以下几个方面：项目基本情况、背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论等。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资A项目决策B项目实施C项目评价D投资完成项目实施工厂建设基地建设项目实施具体流程——工厂建设编制实施计划项目设计项目招标工厂建设工厂竣工验收成立公司成立公司项目组首先确定公司名称、经营范围、注册资金等问题，而后按照流程办理注册公司手续，可选择由代办公司帮忙办理相关流程。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资编制实施计划项目的实施计划由项目组负责编制，内容包括：项目人员岗位职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安排、项目资金使用安排、项目的现场管理。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资项目设计项目设计工作由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。项目组负责寻找相关设计单位，并上会讨论，确定设计单位后方可进行项目设计，设计过程中需项目组全程配合。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资项目招标为缩短工期、控制成本和质量、简化工程手续、落实施工岗位责任，应通过招投标方式获得最优的货物、工程和服务。投资发展中心通过上会选定招标代理机构并全程配合，代理机构全权代理整个招标流程，负责编写招标文件、确定招标流程及开标地点，并在相关网站公示。通过“招标→开标→中标”的标准流程完成项目招标工作，为工厂建设做好充足的准备工作。主导部门：投资协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、项目组工厂建设（1）接下图有资质勘察单位：出具地质勘察报告建筑设计单位：1、规划设计方案报规划窗口认定2、认定后出施工图公安消防窗口：建筑设计防火审核（7天）气象窗口：防雷设计审核（2个工作日）建设窗口：有关规费缴纳（人防、白蚁、配套费等）（即办）规划窗口：办理建设工程规划许可证（3个工作日）环保窗口：环保审核（7或10个工作日）规划部门：有资质的测绘单位：工程施工放验线工厂建设（2）接上图主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资审图公司：施工图审核建设局质安监站：建筑质量安全监督建筑公司：工程施工白蚁防治：施药防蚁工程交易中心：建设工程招投标签订施工合同监理公司：监理合同签订保险公司：项目意外伤害保险建设窗口：进行施工、设计勘察、监理、备案及合同审核，提交相关材料后办理质监安全手续，发放施工许可证（各为2个工作日）气象部门：防雷工程施工中间验收规划部门：验线合格证明工厂竣工验收（1）工程竣工质监站：竣工验收合格规划部门：监督检查意见气象部门：防雷装置竣工验收（2个工作日）消防部门：建筑工程消防验收（7天）环保部门：投产后环保竣工验收建设局档案室：递交建筑工程档案资料国土部门：竣工验收接下图工厂竣工验收（2）主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资建设窗口：办理竣工验收备案手续（7个工作日）有资质的房屋测量单位：测竣工房屋面积图有资质的地籍测量单位：测竣工地籍图建设局房管窗口及乡镇房管所：办理房产证（20天）国土局地籍窗口：办理临时土地证换正式土地证手续（5个工作日）接上图项目实施工厂建设基地建设项目实施具体流程——基地建设制定基地种植及经营方案林地流转深度开发植保服务种苗研发政策补贴确定土地流转主体林地调研鲜果销售收益种苗及技术服务收益附加产业收益政策补贴收益基地运营模式和目标实施基地运营模式和目标项目组在基地建设开展初期，要明确未来基地的运营模式，如“公司+农户、公司+基地+农户、公司+农民专合组织(协会)+农户”等；之后要根据项目具体需求制定框架性的最终目标，此过程需项目组与集团董事长沟通，并召集各总监开会讨论，得出统一方案。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资确定土地流转主体因土地流转会影响到后续多方面工作的进行，因此在流转前需明确土地流转主体，即流转至工厂的公司中或基地的农业合作社中。此过程需项目组组织各总监开会讨论，并根据当地政府及实际情况来决策。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资林地调研在确定了模式、目标和主体后，项目组要到当地进行实地调研，此调研为长期不定时进行，第一次调研旨在对当地情况有一个整体摸底和了解，后续调研工作是为逐批次林地流转提前做准备；调研主要关注点为：地形地貌、分布情况、品种、植被年龄、产量、当地销售模式、所有权经营权承包权情况等。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资制定基地种植及经营方案在林地调研的同时，项目组要组织各总监开会讨论制定制定基地种植方案及经营方案。种植方案主要为多品种混合种植时需要着重考虑；经营方案是指林地流转完成基地正式运营后，依靠何种方式进行盈利，主要分为植保服务、种苗研发、深度开发、政策补贴等；主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资林地流转林地流转基本流程见右图需注意土地承包经营权的流转方式以及流转合同等内容。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资财务、综管、生产、投资植保服务根据基地运营模式和目标，项目组负责规划植保服务如何开展，主要涉及种植基地苗木所需农药、种子、化肥、农具、农膜等农资产品的销售，还有对当地农户提供农业技术服务，提升当地农业技术推广能力等。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资种苗研发根据基地运营模式和目标，项目组负责规划种苗研发工作如何开展，如何利用种植基地引进、培育、改良品种，使其适合地区及项目发展需要。通过行业研究，向种植大户、企业、合作社等机构提供行业、技术咨询服务；人员培训以及国际学术交流等。需要关注选地整地、种植、田间管理、病虫害防治等方面。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资深度开发根据基地运营规模，项目组也需考虑对基地进行深度开发：建立仓储物流园、发展林下经济、发展旅游观光休闲采摘一体化的休闲农业、甚至可从文化角度入手，着手打造收藏馆或博物馆等文化产业。主导部门：项目组协助部门：总经办、融资、财务、综管、生产、投资政策补贴政策补贴由投资发展中心牵头，配合项目申报经理，对工厂和基地的农业规模化种植、国外技术引进、农业扶贫、农业合作社等诸多方面进行政策申请补贴等工作事宜，为工厂及基地的运营提供辅助资金支持。主导部门：投资协助部门：项目组、总经办、融资、财务、综管、生产A项目决策B项目实施C项目评价D投资完成目标评价投资项目实施阶段完成，在投资项目运营一段时期后，应对投资项目进行评价，由投资发展中心牵头组织各总监开会完成，该项评价是对比检查投资项目预期目标的实现程度。主要包含三个方面：一是根据投资审定时所确定的可量化的技术经济指标,进行对比检查,分析偏差原因；二是对投资项目原定目标的正确性、合理性和可行性进行分析评价；三是对政策变化、市场变化、实施过程的重大变更进行重新评价。主导部门：投资协助部门：项目组、总经办、融资、财务、综管、生产效益评价该项评价主要是分析项目的生存能力、盈利能力和回报能力。同样是由投资发展中心牵头组织完成。以项目运营的实际技术经济指标为基础，与项目实施前预测设定的指标进行对比，分析偏差情况及原因，并做及时调整。主导部门：投资协助部门：项目组、总经办、融资、财务、综管、生产持续性评价该项目评价在投资项目各种资源投入全部完成后，分析项目的既定目标是否可以实现，项目是否可以持续发展，项目是否具有可复制性。由投资发展中心负责，不定期对项目进行持续性评价，以获得企业运作的最新动态，及时了解企业运营状况，并根据实际情况为企业运营方案调整提供数据支持。主导部门：投资协助部门：项目组、总经办、融资、财务、综管、生产A项目决策B项目实施C项目评价D投资完成经营移交此处所提到的投资完成、经营移交是指集团资金投入，工厂及基地建设完毕，可正常独立运作后，项目公司成为决策者，可自行处理相关问题；集团成为统筹及支持者，负责指导把握工厂整体运营。主导工作：项目公司协助工作：集团制作人：李翔谢谢观看