实用的网络推广方案（精选4篇）

好文供参考!1/17实用的网络推广方案（精选4篇）【引读】这篇优秀的文档“实用的网络推广方案（精选4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！网络营销推广方案【第一篇】上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。中德双方投资比例为：上海大众汽车销售集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。合营合同期限为45年，即至20xx年。上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。二十多年来，上海大众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1、6亿元达到目前的106亿元人民币。上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作好文供参考!2/17供应商，有的还被列入国际采购的行列。在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中，上海大众汽车销售创造了中国轿车工业的多项第一。一、行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理办法以来，4s店成了汽车行业中宠的渠道。凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店迅速积累资本，进行横向扩张；同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力量——大众汽车销售集团。由于大众汽车销售集团的经营本质与4s店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。市场发展现状据不完全统计，目前全国有规模以上的大型大众汽车销售集团近百家，在全国各省均有分布，其中多集中于乘用车消费较发达的市场，上海、广州、北京、浙江和山东五省市的大众汽车销售数量占全国一半以上。网络营销目的：使更多人了解上海大众汽车，使人们更了解大众，更加关好文供参考!3/17注大众汽车，从而达到更高的销售量及节省推广成本。对于汽车企业来说，没有比网络更有效的沟通渠道了。有调查显示，76%的车主在购车前浏览汽车企业的网站，67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。现在，也有很多汽车企业采用博客的网络营销方式，使汽车企业有了一个更直接与客户沟通的渠道。被主流媒体评选为“国民车”的奇瑞。因此大众也应该走在了汽车营销模式变革的浪尖。按照部门对于大众汽车销售环节的整体统计，复杂的销售环节在汽车的整个销售成本中消耗了大约25%的利润。按照这个数字来测算，如果采用网络订购的模式，在国内众多汽车销售中，大众汽车可以节省25%的整车推广与销售成本。这不仅可以是减少的成本返回给消费者，同时可以增加上海大众大众汽车的利润率。网站策划分析(一)对上海大众公司网站的建设1、增加faq:目前只有在线咨询系统，可以对自己本人提的问题进行查询，而不能对别人提的问题进行查询，如果顾客遇到的是非常常见的问题，那么使用在线咨询会使人感到麻烦，并且需要等待时间，针对该类问题大众汽车公司应该做的是把常见的问题整理做成系统方便顾客快速查询，即做个faq，使用faq可以帮助顾客尽快解决问题且可以节省咨询经费，同时也应提供查询其他顾客曾经提问过的问题，而不是只允许查询好文供参考!4/17自己的问题。2、增加虚拟试驾：目前只有风云碰撞试验实景模拟游戏，实际上只是一个flash的演示，可以尝试用flash做一个可以人为控制各种数据的仿真试车，不是单纯的试验撞车，而应该提供更多的测试选择，还应该有在不同环境下的测试，以及以不同车速进行不同的开车方法的测试，让客户更好的了解车辆性能，同时也可以吸引一些未打算买车网民的眼球，但这也是潜在用户，除了试车之外还要提供通过游戏中的flash进行3d观察汽车内部布局以及汽车的构造，让网民得到由里到外对大众汽车的认识。二、对于上海大众汽车品牌的宣传：1、利用百度、谷歌、等知名的搜索引擎，对上海大众汽车进行推广宣传。2、提供电子刊物和会员通信。3、利用网络广告对上海大众进行推广，加大宣传力度，当顾客登录大众网，或者其它网站时，可以看到其广告宣传，从而就会增加对上海大众的理解度，这对于上海大众的销售有很大的帮助。实用的网络推广方案【第二篇】网络推广工作流程书一、网站建设及维护好文供参考!5/171、结合公司实际及发展需要，确定网站开发需求。对知名教育机构网站分析比较，总结其优缺点，结合公司实际，大致制定出新网站风格、功能、程序设计。2、比较各网站建设提供商的方案，推荐合适的方案通过程序设计、美术设计、功能实现、价格等多方面考虑，推荐出合适的方案。3、监督网站开发进程及结果4、网站日常维护：提高网站运行效率；网站内容更新调整，网页垃圾信息清理，网络速度提升等网站维护操作；定期检查网站，降低故障率。5、网站基础维护：网站程序优化利于搜索引擎收录、网站空间维护、网站信息的更新、增加、修改、删除、行业新闻、行业知识、图片信息更新等。二、网络推广1、熟悉公司总体市场战略，及时获取市场或同行业的相关信息，诸入投放平台，所用关键字，更新频度，与我们公司相同关键字自然排名的比较等。2、明确推广的目标--利用各种互联网资源、网络媒介推广平台、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌的知名度，利用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求。3、负责公司网站的优化和推广，熟悉网络推广(论坛、社好文供参考!6/17区、问答平台、加盟平台)方式，综合应用各种网络推广方式，持之以恒。4、与企划部沟通合作，完成推广软文的撰写，以及各类新闻稿件、活动稿件的撰写，配合企划部策划实施线上、线下活动。5、渠道合作：联系洽谈互联网广告互换、内容合作、活动合作、整合各种推广渠道，开展深度合作，联系各大不同的网站编辑，上新闻软文、推广网站。6、广告投放：联系各种网站、平台，购买适合本网站推广的广告7、新型推广方式拓展：资源类文库推广、视频推广、互动性微博推广等。8、数据分析：每天做好推广统计，对网站的各项数据进行分析，为网站的运营提供前瞻性分析及数据报告。实用的网络推广方案【第三篇】一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；好文供参考!7/173、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果(报表数据，考核扣分加分)。4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。(如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量);3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1)内容必须与标题具有相关性；2)文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3)文章内能附带联系方式的必须附带联系方式(QQ、电话);4)文章应具有一定的营销性及引导性，文章排版结构必须合理；5)文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6)文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7)凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。好文供参考!8/175、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。8，每月做好工作总结。第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。(3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和好文供参考!9/17(4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数(6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分；原则上最多不超过20分；绩效考核标准：(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀(2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分(3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分)(4)不及格：指当月绩效考核在平均分值20——25分之间者(不含20分，含25分)(5)及格：当月绩效考核在平均分值25——30分之间者(不含25分，含30分)(6)优秀：当月绩效考核平均分值30分以上者事项说明：推广推广人员的每月基础工作任务由推广主管统一分配，包含基础工作量、付费渠道更新、新闻源、各种相关问答、优化站网站更新文章等。每个推广人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一时，由主管及相关人员共同商定。好文供参考!10/17三、日常工作态度考核制度工作态度考核制度细则：工作考核规则：(1)小组长主管参与考评，考核周期：每周一次(3)如果特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释；得分规则：(1)违反一项按每项分数扣除，当周没有问题，记满分，表现突出奖励每项相应分数。(3)每周70分，月总积分=当月每周表现得分累计总和(4)当月平均每周分值=当月每周表现得分累计总和÷当月实际周数(5)表现突出可加分，此项不设上线。绩效考核标准：(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀(2)较差：指当月绩效考核在平均分值45分以下者(含45分)(3)不及格：指当月绩效考核在平均分值45——60分之间者(不含45分，含60分)(4)及格：当月绩效考核在平均分值60——70分之间者(不含60分，含70分)(5)优秀：当月绩效考核平均分值70分以上者注：考核时有特殊扣分奖分组长需在绩效评分表中出记录。四、薪金机制好文供参考!11/17第一部分：工作优异奖第一项：精英奖奖励条件：每月在推广人员中选出一名综合能力，工作效率，表现都很优秀的员工。月综合绩效分可做参考。奖励金额：200元说明：如果以上奖项在任何一个小组，则该组组员每人加绩效分5分。例如：张三在A小组，本月获得精英奖，那么A小组的所有组员每人加绩效分5分。第二项：工作效率奖奖励条件：推广人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名；本项只考虑工作效率。奖励金额：50元第三项：员工积极奖奖励条件：推广人员在工作中，能够积极配合按时完成推广各项指标，积极参加组内各项活动并突出。奖励分：每人次5分事项说明：参评人员在5人以下时只取一名，在5到8人时取两名，超过8人时三名。注：以上奖项每人只可参选一个奖。第四项：小组优胜奖奖励条件：小组之间推广效果，关键词覆盖，综合水平考好文供参考!12/17核，按相对公平统一标准评选出优胜的一个小组。小组奖励：200(只可作为获胜小组的小组经费)事项说明：为每个员工之间能够互相学习，互相交