书吧策划案5篇

好文供参考!1/18书吧策划案5篇【引读】这篇优秀的文档“书吧策划案5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！书吧策划案11.项目概况2.项目名称3.基本内容1.地域2.消费者群体1.实施计划2.运作方式1.消费人群分析1.营销策略2.会员模式3.管理结构1.书吧装潢2.收入来源1.风险2.机遇休闲书吧策划书好文供参考!2/18书吧策划案2为活跃校园文化氛围，配合图书馆文化建设，特举办“超星杯”校园咖啡吧运营创意大赛。本次大赛旨在实现两个目标：其一，丰富完善图书馆的功能，为读者提供一个集阅读交流、创意生活、创意展示、休闲聚友功能于一体的信息交流空间；其二，选拔具有优秀创业思路和实践能力的学生，为在校青年学生提供学习、实践和创业的平台。本次大赛由安徽大学图书馆、校团委、教务处、学生处、北京世纪超星信息技术发展有限责任公司联合主办，图书馆学管会协办。20xx年3月9日-20xx年5月18日安徽大学全日制在校大学生，包括硕士研究生和博士研究生，以自由组合的团队（5-7人）形式参赛，可跨年级跨专业组合。1、最佳创意团队将获得校园咖啡吧的运营权。2、由图书馆提供场地（原“镜花缘品”），第1年免收场地、水电费。3、校园咖啡吧以公司形式独立运营。各参赛团队围绕校园咖啡吧特点，在广泛调研、分析、创意基础上，出具完整企划及运营方案，并具备商业可行性。4、校园咖啡吧总体格调要求具有文化内涵，切合图书馆好文供参考!3/18的环境氛围。5、运营方案核心要素：主题及命名、市场分析与定位（市场调研和可行性分析）、资金来源、商业模式、产品及服务、视觉形象（装修配饰）、成本、费用及销售预测、投入产出分析、3年财务模型、宣传推广、团队组织等方面。尽量提供整体装修效果图，家具设计图、整体布置图，使设计符合图书馆的氛围。6、参赛者必须对参赛作品拥有合法知识产权或使用权。1、初赛：报名及方案征集筛选⑴大赛启动：20xx年3月9日下午2:30，在安徽大学文典阁报告厅举行启动仪式、宣讲参赛说明，所有意向报名人员皆可参加。⑵大赛报名：各参赛团队在20xx年3月25日之前完成报名，通过安徽大学网站及图书馆网站下载报名表，并发至邮箱：，邮件主题名为“校园咖啡吧运营创意大赛”。⑶方案提交：4月22日前，各参赛团队将纸质版运营方案送至图书馆活动与发展部，同时，通过邮箱发送电子版方案。初赛电子版要求为word或pdf文件。大赛组委会对作品进行初审后，于7日内在校园网、图书馆网站、图书馆官方微信、微博公布进入复赛的8个团队名单。2、复赛：方案阐述及现场答辩进入复赛的团队于5月4日下午2:00，以ppt形式进行好文供参考!4/18方案阐述，并解答评委提问，时间为10—15分钟；复赛将评选出3个团队进入决赛并给出修改意见。3、决赛：评选最佳创意奖进入决赛的3个团队根据上一轮评委的修改意见对方案进行最终完善，于5月11日下午2:30,在文典阁二楼会议室决赛，由组委会评出最佳创意奖和优秀创意奖。4、颁奖活动：5月18日下午2:30，在安徽大学文典阁报告厅举行颁奖仪式，颁发奖金及证书。书吧策划案3随着城市生活的加快，电子技术的不断发展、网络的日益普及。在追求个性的大学校园，我们似乎忽视了有情调且休闲的场所，如果在我们的学校里面开张一个于休闲、舒适、安静、随意有个性的书吧，给广大同学创造一个舒心的环境，用来调节心情，品味音乐，在书吧里，当你感受着舒缓怡人的美妙轻音乐，轻轻的翻开个性书架上摆放的各个方面的书刊，杂志，报纸，细细的品味咖啡各种饮品带来的丝丝淡香，在我们布置的优雅有创意的环境里，随意席地而坐。灵感来了，还可以拿起周边的便签写上心得贴在我们的`留言墙上。冬天，温暖的书吧带你远离湿冷，尽情陶醉在暖暖的书吧里。夏天，清凉的书吧提供品各种冷饮，让你忘记外面的喧嚣与燥热。好文供参考!5/181、了解当前校园书吧的市场情况。2、了解学生对书吧的接受程度。3、向广大在校生宣传我们创立书吧的理念，让大家理解这个项目。4、征求同学们对书吧的布置要求，以及各类产品的需求，从中了解同学对书吧的兴趣以及书吧可实施性的程度，以及发展提升空间。黎明职业大学10级11级学生（主要）及全体教师。黎明职业大学我们在此次调研中，我们选择定点校园拦截抽样调查，即在学校中，选择六个固定地方对过往人群进行拦截调查，然后再收集这些数据，再根据进一步的分析，决策，最后拟定好我们的方案。根据上述的研究目的，我们本次的调研内容主要包括以下各项：一、了解当前校园书吧的市场情况。1、了解校内的书吧具体情况。（数量、藏书、布局、设备、环境、地理位置、经营模式等）2、了解现有书吧的平均人流量。3、了解现有书吧的特色服务情况。二、了解学生对书吧的接受程度。1、了解学生对我们书吧理念的接受程度。好文供参考!6/182、了解学生对书吧的建议和意见。三、向广大在校生宣传我们创立书吧的理念，让大家理解这个项目。1、了解学生、老师业余时间的分配。2、了解学生去书吧的原因与目的。3、了解其他书吧的理念。四、征求同学们对书吧的布置要求，以及各类产品的需求，从中了解同学对书吧的兴趣以及书吧可实施性的程度，以及发展提升空间。1、了解学校同学对书吧的兴趣和需求。2、了解学生、老师喜好的图书类型。3、了解学生是否在书吧内消费。4、了解学生对书吧地址、硬件设备、图书摆放等等的需求。七、调研时间安排6~~0：制定调研计划1~~0：问卷设计1~~：调查实践~~0：数据处理与分析0~~0：报告撰写八、调研人员安排1、本次调研由小组所以成员共同完成。好文供参考!7/182、为保证调查质量，一人一组调查方式，遍布校园各个角落。3、印刷66份问卷，取60份，防止无效问卷。九、经费预算项目费用预算约为元，用途如下：1、问卷设计、问卷印刷20元2、调查问卷、数据处理、报告撰写与制作本组成员负责无需费用合计20元书吧策划案41.项目概况：在讲究高效率、快节奏的今天，繁忙的学习与工作使人们很少有空闲来仔细阅读和生活，体味流行与时尚。在图书馆，最新的杂志，最好看的动漫永远都是遥不可及，此外图书馆不能自由的交谈，更不用说渴了喝点奶茶，饿了吃点点心。由此可见，一个消费不高而又有一定档次的休闲场所就显得十分必要。而根据目前的情况，我们学校缺少这样一个平台。所以，建立休闲书吧有很大的发展前景。2.项目名称：休闲书吧3.基本内容好文供参考!8/18(1).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务(2).可以简单的进行书籍寄售，对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；(3).同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。1.地域：主要在大学城附近，这里的人流量较大，稳定2.消费者群体：主体是针对大学生群体，除此之外还有教师和平时往来的流动人群。1.实施计划：开个休闲书吧要求并不高，门面只需要找一件20平方米左右就可以了，到后期可逐渐加大书吧的面积。由于服务的主要对象是大学生，门面不一定要悬在黄金地段。地段太抢手，门面租金高，书吧服务价格也随之加高，不利于吸引学生消费。门面最好悬在文化氛围较浓郁的学院区周围。休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校好文供参考!9/18和社会之间的桥梁与纽带。根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。2.运作方式：经过调查分析，初步分为以下几个服务项目：（1）、实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水（非会员书吧最低消费5元），所有消费享受8折优惠。（2）、会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等。（3）、书吧可为会员提供寄售模式，可把自己不需要的书或者笔记交由书吧代售，书吧仅收取5%的手续费。（4）、为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。（5）、除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应（如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料）。消费人群分析1.大一至大三学生：年龄集中在18-21岁，月收入基本为好文供参考!10/18500元以上，处于对学校和周边环境的熟悉阶段，对一切都十分好奇，有充足的课外时间，对校内外乃至整个成都市有较浓厚的兴趣，并乐于结交朋友和参加社团活动等，希望迅速融入学校环境。2.大四、硕博士研究生：年龄集中在21-30岁，有工作或项目，可支配收入提高，但时间逐渐繁忙，积极融入社会，有更高层次的生活追求；3.年轻教师：年龄集中在25-30岁，刚毕业不久，处于学生和教师角色的转换之中，有较稳定的收入，生活稳定，易于接受新事物，追求自己的生活方式，开始组建家庭；4.其他教师：相对于年轻教师而言，有家庭和子女，收入较高，是潜在的咖啡消费者，倾向于商务功能；5.其他顾客：往来川大的流动人群，不固定；1.营销策略：(1).推出读者会员制，会员可免费提供场所供其看书。(2).收取茶水费用及包间费用。(3).定期推出包间特价优惠。(4).非会员进入需交纳每人每次5元或者1元每小时。2.会员模式：目标有名，每人每年交会费300元，休闲书吧可免费为会员提供阅读场所，无时间限制，并且可以享受酒水折扣的优惠。3.管理结构：好文供参考!11/18店长1名，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。任何经营都有一定的风险与机遇，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险，利用机遇就显得尤其重要。1.风险：(1).书吧的经营风险相对较小，因为仅仅是一个场地的提供，酒水方面会有一定的无法销售完而囤积过期的风险，这可先调查对于酒水的需求，以及销量来确定进货数量。书吧提供寄销的方式，可以促进盈利。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色2.机遇：休闲书吧服务业匮乏，竞争对手少，集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，更具时尚与创新。做为学生的我们更易于与消费者沟通，提供的环境幽雅舒适，我们为喜欢潮流的顾客提供时尚和资讯。提高新书上架与读者订书到位的传递速度。加强特色化、个性化服务。消费者比较集中，市场潜力巨大，消费者需求越来越大，越来越强，国家政策对学生创业的支持，好文供参考!12/18书吧是一个全新的概念，发展潜力不可小觑。（1）装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。（2）财务分析我们的主要收入有：1.会员收入，目标有名。我们只算4000名，每人每年交会费60元，共计24万元。2.售书收入大概每年3万元。3.书展收入每年3次每次利润大概有一万元，一年就有三万元。4.文化产品与增值收入大概有1万到3万元左右。5.酒水收入大概每年有利润6万元。6.其他收入每年1万元。支出：1.门面租金6万元。2.门面装修10万元。3.购书20万元(其中10万元由供货商垫资)，每年以5好