精编资料,供您参考队伍建设心得体会范文实用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“队伍建设心得体会范文实用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!队伍建设心得体会1在20xx年x月x日至27日,通过在昆明参加“全国教育管理者予班主任队伍建设高级研修班”的学习。我受益颇多。在培训这几天的学习活动中,我有幸聆听了几位教育专家的精彩学术报告。给我感受最深的是赵谦翔老师,他是一位诗人,其次,才是一名教师。教学之道,育人之法,甚至他自己的人生选择,无一不浸润着诗人的风格。一、育人为本,管道双赢。在赵谦翔老师主讲的两个多小时的报告现场,赵谦翔老师回顾了自己的人生经历,诠释了自己的教育理念,展示了自己的教育成果,给在坐的老师们树立了一位名师的形象,赵谦翔老师激情飞扬讲述了他一生中不平凡的经历和真挚的情感体验,作为一名中小学教师对待每位学生要“倾大写之爱,育大写之人”。把无私的奉献,倾注于对学生的尊重、理解和疏导之中。赵老师利用“东方时空”,“东方之子”打动了学生心灵,启迪他们思考。目的就是通过写作提升境界。他贯彻的绿色语文教育真正让学生做到了“心动、笔动、再加行动”。特别是他的一言心得:“老师莫做偷梦贼,学生莫被贼偷梦”一句话引发了我的许多感慨和深思。在培训过程中,认识到一位合格的教师,必须做到心目中有人,一位合格的班主任,必须做到心中有爱。二、加强班主任专业化的建设,做一名幸福、快乐、有成就的班主任这位教育专家就说了教育的艺术不在于传播本领,而在于激励,在于唤醒、在于鼓舞他人。首先她归纳和总结了幸福、快乐、有成就的五部曲:“择业、创业、乐业、敬业、爱业”,作为一名优秀教师,特别是一位优秀的班主任,你要学会苦中有乐,乐中施爱,爱中得福,用心才能有快乐,不求回报就能获得幸福,成就在快乐和幸福中获得。其次,她分析了做专业化的班主任要先了解学生身心发展的规律,设计好自己的与人蓝图,其次是了解学生的需要,按需施教。她重点的分析了要了解学生的需要,就是要用学生的大脑去思考问题;用学生的情感去体验情感;用学生的兴趣填补自己兴趣的空白;把学生的困难当成自己的困难。通过培训学习之后,我认真做了总结和反思,我认为,在以后的教育教学实践中需从以下几个方面去努力提高自己。一、用心关爱每一个学生,相信每个学生都存在很大的发展潜能和意识。二、倡导民主治班,调动每个学生的积极性,培养学生自精编资料,供您参考我管理的愿望和能力。调动一切可利用的能量,为我所用。三、努力培养自己的道德修养和自身素质的内涵,尊重学生的差异,用宽容的心理去接纳和呵护学生,最后,我想说让我们彼此跟随着教育专家的步伐捧着一颗诚实的爱心,教好书育好人,做一位名符其实有成就的教师和班主任。队伍建设心得体会2巡视工作最大的特点是组织一定的专门力量、利用一定时间对所管辖的下一级班子及其成员进行全方位的检查。但由于这项工作处于起步阶段,没有现成的经验可以参考。要做好巡视工作,笔者认为巡视队伍建设是基础和关键。一、必须加强巡视人员的素质建设第一,巡视人员必须具有良好的道德取向。巡视人员必须公道正派,没有任何私心杂念,必须甘于清贫,能牢固树立对组织负责、对工作负责、对当事人负责、对群众负责的政治观念。如果巡视者借机搞关系,则巡视工作不仅收不到预期效果,反而会影响党的声誉,失去群众的信任。应该把“人人好公、修身洁行、不为苟得、竭情尽实、不行诈伪”视为选拔巡视人员的重要标准和条件。第二,巡视人员必须具有一定的相关工作经验。巡视工作时间跨度长,工作面宽,单靠热情和吃苦耐劳是解决不了问题的。有人认为年龄大、参加工作时间长就可以干巡视工作,这种想法是片面的。年龄大、工作时间长与有实际经验不能画等号,切不可把巡视岗位当成“养老院”或“安置中转站”。第三,巡视队伍必须是一个“合成军”。巡视工作涉及被巡视单位的方方面面,既有宏观的,又有具体的。一个组去执行巡视任务,必须组建“合成军”配合工作。其组成人员中既要有懂法律法规和政策的,也要有精通具体人、财、物、管、查的业务高手,合理分工,各负其责,协调作战。二、巡视人员必须敢于和善于发现问题、解决问题善于和敢于发现和指出被巡视单位的问题是巡视工作的重要责任。一是巡视人员要有原则性。坚持原则,敢于说问题,不能是和稀泥式的老好人,更不能因蝇头小利就故意袒护。巡视人员能够及时指出问题,并及时给予提醒和纠正,是对被巡视单位和个人的最大爱护和保护。二是巡视人员要有敏感性。假如巡视人员很敏感,在谈话、聊天、看资料时就有可能在瞬间捕捉到有价值的线索,进而发现问题。三是巡视人员要有辨别性。问题的覆盖面很宽,有一般的工作失误,有违纪、违法问题;有无意的,有故意的;有偶尔的,有一贯的;有个人的,有组织的;有历史遗留的,有新近发生的。因这些问题所承担的责任不同,处理方法不同,所以在发现问题时,一定要善于辨别,做到处理问题有理有据、公平公正。精编资料,供您参考三、巡视人员要会沟通有些同志说,通过谈话了解不到太多有价值的问题。笔者不这么认为。巡视人员必须学会与人沟通。一是能够选准谈话对象。巡视工作要求广泛地征求群众对一级班子的意见。现实中,有的人愿意谈,有的人不愿意谈,有人善于谈,有人不善谈,甚至有人不敢谈。这就需要巡视人员能够选准谈话对象。笔者的体会是,现在不在位的领导、工作负担重的人、仕途不顺的人、与领导接触多的人是谈话的重点。二是与人沟通要动真情。巡视人员一忌居高临下。要放下架子,不要以上级机关的巡视人员自居。二忌严肃发问。巡视人员不是办案审讯,不要照本宣科,板着脸发问。三忌轻易打断插话。巡视人员要洗耳恭听,不要轻《牛牛范文·》易打断谈话人说话。四忌直入主题。巡视人员对了解什么情况要做到心中有数,可通过聊天的形式,引导被谈话人围绕主题畅所欲言。三是能坐得住、听得进。谈话时巡视人员要认真听,切不可心不在焉,给被谈话人造成走形式、走过场的感觉。此外,巡视工作需要巡视人员常年出差在外,且每次时间较长,辛苦枯燥,压力大,责任重,必须处理好以下几个关系。一是个人与组织的关系。个人服从组织。二是监督与被监督的关系。巡视人员监督别人,但同时也是被监督的对象。要认识到巡视人员与被巡视人员是平等的,要尊重对方,理解对方,不要打乱被巡视单位的工作计划,更不能给被巡视单位增添麻烦。巡视工作正处于初创时期,其作用已经有明显的发挥,各级领导和有关部门对巡视工作不仅要在思想上高度重视,更要在巡视人员的选调上给予更大的'支持和关注。队伍建设心得体会3XX煤监察局党组今年提出,要把我们山东煤监机构建设成为“学习型、规范型、实效型、服务型、和谐型、创新型、廉洁型”的“七型”队伍,七型队伍建设,是适应时代要求,结合我们队伍建设特点提出来的,非常具有针对性,这“七型”队伍建设,“学习型”是统领、是核心。下面就“学习型”队伍建设谈一下认识。一、学习型队伍建设的背景追求卓越的创新精神是我们学习型队伍建设的力量源泉。创新是一个民族进步的灵魂,也是一个组织生存发展的不竭动力。不创新的组织就不可能发展,不创新的组织就会衰败。为使我们始终立于不败之地,我们把创新作为煤监机构发展的力量源泉。永不满足的知识渴求是我们学习型队伍建设的内在动力。知识就是力量,知识改变命运,知识决定未来。二十一世纪是精编资料,供您参考全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪。世界已步入知识经济时代,其显著的特点就在于追求新知识,重视知识的增量,注重劳动者的综合创造能力。透视分析我们监察机构监察人员的现有知识结构、知识范围,知识总量还不能很好地适应现代化矿区安全监察的需求,监察人员对知识的强烈渴求成为我们创建学习型队伍的内在动力。“以人为本”的管理理念是我们学习型队伍创建的必然选择。省局党组坚持“以人为本”的管理理念,以人为本,就是以人为根本,以人为核心,以人为基础。把尊重人、理解人、关心人作为“以人为本”的管理核心内容。尊重知识、尊重劳动、尊重人才是我们学习型队伍建设的落脚点。二、学习型队伍建设的目的为增强全体监察人员学习的动力、毅力和能力,培养一支各种能力都得以提高的的煤矿安全监察人才队伍;稳定煤矿安全监察队伍;树立爱岗敬业的意识;不断更新监察人员的思想观念和思维模式,切实形成“工作学习化,学习工作化”的氛围;最大限度地提高监察人员的学习力、创新力和竞争力;真正成为学会学习、学会工作、学会创新的人才是我们学习型队伍建设的目的。三、学习型队伍建设理念的升华山东煤监察局保持了高起点、高标准、严要求的状态,提出了“七型”队伍建设,提升“八种能力”,传统的管理模式,强调“制度+控制”,靠行政命令实现对人的管理,忽视了“以人为本”的人文化管理,学习型队伍建设的理念要求我们运用“学习+激励”机制,整合出体现全体监察人员意识的具有鲜明特色的新理念。1、以人为本,知行合一。学习型队伍建设是一个全新的管理理念,必须使员工由“知”到“行”,知:是从学习、理解到接受的过程。行,是从认识、实践到内化的过程。为此,学习型队伍建设必须将学习型组织理论融入到监察机构的管理,安全文化的形成以及个人的成长等方方面面,使所有监察人员深刻理解“工作学习化,学习工作化”的真正内涵,构筑终身学习的体系;深知学习是前进的基础,坚持时时处处学习,学习与工作密不可分。运用团队学习的理念,加强相互学习、交流,切实增强监察人员学习的积极性和主动性,做到自觉学习、乐于学习、持久学习,“新理念转化为新行为,新行为产生新绩效”,从而达到“知”和“行”的合一。2、价值驱动,上下合一。煤矿安全监察机构的价值观,是我们在工作过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则,是我们工作为获取成功应做出的价值取向。人的价值观,则是人对事物美丑的根本看法,与人的需要、期望、意愿密切相连,是人对某种指定的行为方式、事物的现状,变化的趋势表明好恶的一种持久信念。煤监机构、个人价值观的一致性和相关性,是我们在管理活动中相互理解和协作的思想基础,也是实施管理、领受管理、实现工作目标的前提和保障条精编资料,供您参考件。所以,我们从个人,团队,社会价值观形成和优化的角度,着眼于价值观倾向变化和行为方式变化的相关性,努力营造适合于本组织工作目标的价值观取向,使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励作用。使每个监察员认识到自己是全局工作中不可缺少的要素。激励监察员对工作真诚地投入,打造山东煤监机构的命运共同体。3、愿景趋同,人局合一。共同愿景,是一个表示组织对未来发展成功目标、任务、使命的景象,是组织全体成员共同发自内心的愿望,是组织凝聚力的核心。个人愿景,是个人对自己未来发展的愿望,是个人持续行为的内在动力。必须不断鼓励成员发展自己的个人愿景,才能建立共同愿景。如果人们没有自己的愿景,他们所能做的仅仅是附合别人的愿景,结果只能是服从。所以,我们在建立共同愿景的过程中,要努力促使个人愿景融入煤监机构的愿景,使每一个监察员在实现个人愿景的过程中紧密地与煤监机构的大愿景结合在一起,以小愿景保大愿景,形成愿景趋同,人局合一。4、改善心智模式,进行系统思考。以改善心智模式为切入点,采取科学方法,改善传统思维方式,全面强化安全意识、服务意识、忧患意识、创新意识,逐步实现思维方式的根本性转变。进而实现系统思考和自我超越。要积极转换思维角度、思维方式,不断突破监察人员存在的思维屏障和思维壁垒,逐步培养出多角度,全方位思考问题的能力。队伍建设心得体会4要实现“人尽其才,材尽其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才,无私用贤才”,惟才是举,任人惟贤,如此才能促进企业发展。一、充分发挥人才作用人无完人,瑕瑜互见,世界上根本没有样样精通的全才,任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短”的原则,量才而用,鼓励员工充分发挥自身潜能。同时,要允许其犯“合理的错误”,切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略决定了组织所需的人力资源,配合企业的业务规划和