单位岗位(述职报告)【推荐5篇】本篇文章是我们精心挑选的1篇优秀的“单位岗位(述职报告)【推荐5篇】”文章,范文需要平时的学习和积累?写作可以让我们更好地享受文字和语言所带来的乐趣,实在不知如何动笔时,快去找一找相关范文学习一下。单位岗位述职报告【第一篇】一年来,在县委、县政府正确领导和上级工会的具体指导下,我认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕县委“123”工作思路,做到贴近中心工作促发展,贴近职工群众办实事,贴近基层企业做服务,坚持团结务实,创新争先的工作理念,团结和带领班子成员,在全体干部职工的共同努力下,县总工会整体工作创新上新水平,有两项创新工作成为XX市的第一个敢吃螃蟹的县,一个是第一个在园区建设了职工(农民工)服务站,成为自治区级示范点;一个是第一个成功召开了区域性职代会,开创了这项工作的典范;多项工作受到区、市、县的表彰,荣获区总表彰”全区厂务公开民主管理工作先进单位”称号、市总表彰”县区工会工作目标考核特等奖“、职工互助保障工作先进单位特等奖、市工会会员贴心服务工程优秀组织奖特等奖,”20XX年度绩效考评优秀单位“奖等。加强理论学习,深入学习党的十八届三中、四中会精神、中国总工会、自治区、市工代会精神,努力践行党的群众路线,及时准确地掌握各类政策和工作讯息,提高用新思维、新方法观察、分析、解决问题的能力,增强政治敏锐性和坚定性;加强业务学习,认真研读《工会法》、《中国工会章程》、《劳动法》、《经济管理学》等有关的法律法规,拓宽自己的知识面,提高自己的业务能力;加强实践学习,在实际工作中虚心向其他班子成员学习,向经验丰富的老同志学习,坚持理论联系实际,边学边干,努力改进工作;加强一线调研,经常深入基层工会对工会组建和作用发挥、职工思想动态、工资集体协商等工作进行调研,掌握了真实情况,理清了工作思路,找准了工作的切入点,使自己决策更加科学,工作更接地气。超额完成市总下达的五项重点工作任务。非公企业工会现建会率已达到%,超额完成目标9%。工资集体协商工作完成XXXX家,超额完成任务16%。推行《XX职工综合互助保障计划》完成XXXX多份,超额完成任务56%。推行龙城工会卡“工会会员贴心服务工程”,完成办理龙城工会卡XXXX余张,超额完成指标任务数的8%,完成经费收缴万元,超额完成市总下达的上解任务数的64%。1.劳动竞赛求争优,把创建“工人先锋号”、创先争优活动作为工会凝聚人心,集合职工智慧,激发职工劳动热情的重要载体,深入推进新一轮“当好主力军,建功十二五”劳动竞赛活动。一是突出重点,做好示范。深化了劳动竞赛的内涵,开展了“六比六赛”活动,比效益、比安全、比节能减排等。二是广泛深入,参与面广。机关、教育、卫生等行业开展了服务效能大赛、技能操作大赛、应急抢救护理大比武、公开赛课等;。并与合理化建议、发明创造、技术攻关协作、岗位练兵、节能减排等结合起来,全面推动劳动竞赛纵深开展,企业参与面达80%以上。成效明显。供电公司荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位,中国重汽集团运力专用汽车有限公司生产准备车间开板线荣获广西“安康杯”竞赛优胜班组称号,12名组织者荣获“安康杯“优秀组织者称号。同时,选送2名选手参加市、区级劳动竞赛,挖掘机的市级“金牌能手”大赛焊工第1名,区级“金牌能手“第6名。2.夯实基础求突破。最大限度把职工组织到工会中来,使组织体系更加健全,职工队伍不断发展壮大,多次深入非工企业宣传发动、督促指导,一部分非公企业主动申请成立工会。通过非公企业工会的建立、健全、完善,推动了企业的良性发展和职工利益保障的双赢。我县非公企业法人单位数据库建会率达到99%,超过市总下达任务数的9%。3.民主管理求创新。坚持和完善职工代表大会和厂务公开制度,并结合开展创建“劳动关系和谐企业”活动,深入非工企业做好宣传发动、督促指导。我县厂务公开制度建制率达100%,已建立工会组织的非公有制企业职工(代表)大会制度建制率达96%。在柳州市第一个召开区域性职代会,成为市民主管理工作典范4.工资集体协商求主导。加大工作力度,将任务分解,责任落实,以点带面,选树柳江县拉堡镇宏发、祥和社区工会联合会和柳江汽配行业工会联合会作为示范,通过召开工资集体协商谈判会议,以典型引路的形式在全县加以推广,加快推进工资集体协商工作的进度。形成“党委领导、政府主导、三方协同、工会力推、企业和职工积极参与”的工作新格局,实现职工维权新格局。5.劳模创新求领衔。为充分发挥劳模在创新发展中的示范带头作用,营造“尊重劳模、尊重劳动、尊重创造”的氛围,组织劳模进行身体健康检查,并广泛开展创建劳模创新工作室活动。20XX年,中国重汽集团专用汽车有限公司曾庆华劳模创新工作室,成为市唯一两家被授予自治区“劳模创新工作室”的其中之一6.乡镇建家求安心。为丰富乡镇干部的业余文化生活,使乡镇领导干部感受到工会组织的温暖,年内,投资20余万元,加大对乡镇职工之家的建设,切实为乡镇干部解除了后顾之忧,安心基层工作。积极探索创新农民工服务工作新模式,创新工作思路。1.常态化模式。做到月月有服务。1-12月,共筹集资金万元,开展“暖流行动”、“送温暖”、“农民工日常救助““春风行动”、“‘四送’关怀暖民工”、“送清凉”、庆“五一”趣味竞技、“金秋助学”、关爱农民工子女等活动,对困难农民工进行帮扶救助和服务。2.自主化模式。做到造血和输血同服务。在新兴工业园区、洛满工业园区力通公司、职业技术学校、成团戈茶屯分别设立农民工培训基地,做到园区有农民工技能实训基地,学校有农民工就业专业培训,有村屯有返乡农民工创业培训基地,打造“园区+学校+村屯”三位一体的全方位培训模式。并实行“点菜式”培训模式,以培训促就业创业,引导他们实现由“体能型”就业向“技能型”就业的转变。20XX年,共举办了37期技能培训班,培训农民工3000余人。职业培训的技能培训累计完成470人,超过指标任务12%,家政培训累计完成53人,超过指标任务的6%。3.“一线”化模式。做到心贴心细服务。在新兴工业园建设农民工服务站。综合农民工生活服务、帮扶服务、文体服务和维权服务等功能于一体的一站式服务,工作站的成立不仅让职工(农民工)有了自己的文体活动中心,也畅通了农民工维权、服务渠道,引导农民工依法、有序维权。更是县总工会深入一线心贴心服务的有效载体。一是坚持用道德准则、党纪政纪和法律法规约束自己,严格遵守中央的《八项规定》,认真落实党风廉政建设责任制,二是坚持民主集中制。对于资金使用、人事调整、评选劳模、困难职工救助等重大问题和重大决策,充分发扬民主,不搞个人说了算,实行民主决策,集体研究讨论,维护队伍团结,增强班子的凝聚力。三是在工作和生活中严格要求自己。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,作风民主,为人正派,表里如一,勇于开展批评与自我批评,定期剖析自己的功过得失。工作中无论遇到什么问题,能够主动承担责任,不揽功、不诿过,尽职尽责,认真做好各项工作。四是加强警示教育,筑牢思想防线,制定和完善各项制度。特别是三公和工会经费管理、干部管理、作风建设等制度建设,帮扶资金的管理走在全区的前列,加强对非领导职务领导的管理和使用。3个非领导职务的干部,2个担任部室负责人,一个在办公室工作,并充分发挥他们的作用。一年来,尽管自己在工作中做了大量工作。也取得了一定成效。但仍还存在着一些不足和问题,主要有:一是深入基层不够,二是理论学习需进一步加强。针对这些问题,在今后工作中,我将严格按照为民、务实、清廉的要求,进一步采取更加得力的措施,努力开创工作的新局面。单位岗位述职报告【第二篇】尊敬的公司董事会:20xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过了公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对于每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。3、