铁厂（述职报告）【汇集4篇】

铁厂（述职报告）【汇集4篇】时光如水，在指缝间悄悄流淌，悄无息至，新的工作即将到来，我们该好好写总结了。通过总结，来明确自己的工作目标。我们在写总结时需要注意哪些呢？以下是网友收集分享的“铁厂（述职报告）【汇集4篇】”，可能您会喜欢，欢迎分享。铁厂述职报告篇【第一篇】钢铁厂技师述职报告尊敬的领导：您好！我是XX钢铁厂的技术质量部门的一名技师，在过去的一年里，我认真履行本职工作，努力提升自己的专业技能，为钢铁厂的生产和发展做出了积极的贡献。今天，我向领导汇报过去一年来的工作情况和所取得的成绩。一、工作概述作为技术质量部门的一名技师，我的工作职责主要包括设备维护和质量控制。在设备维护方面，我负责对钢铁生产线的设备进行定期维护和故障排查，确保设备的正常运行；在质量控制方面，我参与重要工艺环节的质量监控，保障产品质量符合国家标准和公司要求。同时，我还负责培训新员工，并参与钢铁生产线的改进和优化工作。二、工作成绩1.设备维护方面：在过去的一年里，我按照制定的维护计划，认真执行设备维护工作。定期对各大设备进行检查和保养，及时发现并处理问题，避免了设备故障的发生。通过对生产线设备的维护，减少了非计划停工时间，提高了设备的利用率和生产效率。2.质量控制方面：在质量控制方面，我参与了关键工艺环节的质量监控，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。通过严格执行质量控制方案，及时掌握生产线的质量状况，并进行相关分析和改进工作。通过我和团队的努力，实现了产品的质量稳定和持续改进。3.培训工作：作为一名技师，我还负责培训新员工。我制定了培训计划，并根据新员工的实际情况进行个性化培训，帮助他们快速融入工作中。通过培训工作，提高了新员工的工作效率和质量意识。4.改进和优化工作：在过去的一年里，我积极参与钢铁生产线的改进和优化工作。结合自己的工作经验和专业知识，提出了一系列的改进方案，并与相关部门进行沟通和合作。通过实施这些改进方案，进一步提高了生产线的安全性和生产效率。三、存在的问题和改进措施在工作中，我也存在一些问题和不足之处。首先，由于工作强度较大，工作中的细节可能被忽略。其次，快节奏的工作环境使得我与团队沟通不畅，协作效果也有待提升。针对这些问题，我计划加强团队协作，提高自身的工作效率和细节管理能力。四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。首先，我将加强自身的学习和专业技能的提升，不断提高自身的工作水平。其次，我计划加强与团队的协作，倡导团队合作和责任共担，共同努力提高钢铁厂的整体生产效率和质量水平。同时，我还将参与企业的改进和创新工作，为企业的发展做出更大的贡献。以上就是我过去一年来的工作情况和所取得的成绩，我将继续努力，为钢铁厂的发展作出更大的贡献。感谢领导的支持和关心！谢谢！铁厂述职报告篇【第二篇】尊敬的领导：我是XX钢铁厂的技术部技师XXX，我非常荣幸能够在这个平台上向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。以下是我个人的述职报告：一、工作概述在过去的一年中，我一直致力于提高钢铁厂的生产效率和质量，通过加强技术创新和工艺改进，为企业的可持续发展做出了积极贡献。二、技术创新1.提高设备维护和管理水平：我主导了钢铁厂设备维护和管理的创新工作，引入了先进的设备监控系统，实现了设备的实时监控和异常报警，有效降低了设备故障率和维修时间。同时，我还制定了设备保养计划和维修标准，提高了设备的使用寿命和稳定性。2.优化生产流程：通过对生产流程进行深入研究，我发现了某道工序存在瓶颈问题，导致了生产效率低下和成本增加。我提出了优化方案，引进了新的设备和工艺，成功解决了瓶颈问题，提高了生产效率和产品质量。三、工艺改进1.研制新型炼钢炉炉衬材料：传统炼钢炉炉衬材料存在寿命短、损耗大等问题，影响了生产效率和产品质量。我带领团队研究新型炉衬材料，成功研制出耐高温、耐腐蚀的新材料，大大提高了炼钢炉的使用寿命和稳定性。2.优化原料配比：我对钢铁厂的原料配比进行了深入分析和优化，通过改变原料配比比例，减少了生产成本，提高了产品质量，实现了经济效益和环境效益的双丰收。四、技术培训为了提高团队的整体技术水平，我积极组织技术培训和知识分享活动，邀请行业专家和学者进行专题讲座，不定期举办技术交流会。通过这些活动，我团队的技术水平得到了有效提升，为企业的发展提供了源源不断的技术支持。五、科研成果在过去一年中，我还积极参与了科研课题的研究和实验工作，成功申请了一项国家自然科学基金项目，并取得了初步的研究成果。这些科研成果将为钢铁产业的可持续发展提供新的技术支撑。六、总结与展望通过过去一年的努力，我在技术创新、工艺改进、团队培训和科研成果等方面取得了一定的成绩。但我也深知，工作的道路上永远没有尽头，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和团队合作能力，为钢铁厂的发展贡献更多的力量。以上就是我在钢铁厂技师岗位上的工作情况和成绩的简要汇报，希望领导能够对我过去一年的工作给予评价和指导，我将不断努力，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢！铁厂述职报告篇【第三篇】钢铁厂技师述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX钢铁厂技术部门的一名技师，我在这里向大家汇报过去一年来我的工作情况和成绩。我所负责的技术工作是极具挑战性的，但我坚信只要努力和艰苦付出，就能够取得好的成果。在过去一年中，我主要的工作内容包括技术项目的研究和开发，设备维护和故障修复，以及技术培训和团队管理。首先，我参与了一项重要的技术研究项目，旨在提高生产效率和产品质量。我带领团队进行了大量的实验和数据分析，并最终成功地开发出了新的生产工艺，使得产品质量得到了极大的提升。这项技术创新不仅解决了过去生产中的一些难题，而且在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的利润。其次，作为技术部门的一名技师，我还负责设备的维护和故障修复工作。钢铁厂的设备复杂多样，需要经常进行保养和维修，以保证其正常运转。我积极参与设备的例行检查和维护工作，并能够迅速准确地找出设备故障的原因，并进行修复。通过我和我的团队的努力，设备的故障率得到了有效的控制，大大提高了生产线的稳定性和生产效率。最后，我还负责技术培训和团队管理工作。作为技师，我不仅需要不断学习和提高自己的专业技术水平，还需要传授给其他员工，以提升整个团队的综合实力。我定期组织技术培训课程，分享我的经验和知识，并激励员工参与技能竞赛和学习交流活动。通过这些努力，我团队的技术水平得到了显著提升，为公司的发展做出了贡献。尽管在过去的一年中我取得了一些成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。首先，我需要进一步提高自己的学习能力和解决问题的能力，以更好地适应技术工作的需求，并不断引领团队取得更好的成果。其次，我需要更加注重团队的协作和沟通，以实现更好的工作效果。最后，我还需要注意提升自己的领导力和管理能力，以更好地发挥团队的潜力。总之，在过去的一年里，我努力克服各种困难和挑战，取得了一些成绩。但是我深知自己还有很多不足之处需要改进和提高，我将在新的一年中不断学习和努力，为公司的发展贡献更大的力量。谢谢大家！钢铁厂技师XXX铁厂述职报告篇【第四篇】20xx年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿万吨，比去年同期净增万吨；球团矿万吨，比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达%，比去年同期上升%；烧结矿碱度稳定率达%，比去年同期上升%；烧结矿品位稳定率达%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达%；公司质量考核得分每月均高于100分。3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的'关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的不到95%提高到了%以上，故障停机率降低到了%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，“诚信保铁”