搜索
中国燃气企业技术管理体系的评价作者：李新秀学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.期刊论文杜子君浅谈城镇燃气企业技术管理-中国科技博览2009,(15)投术管理是企业管理的重要组成部分,本文结合当前城镇燃气企业工程技术管理的现实状况进行分析,简要论述了城镇燃气企业技术管理的必要性.分析了城镇燃气企业技术管理存在的主要问题,提出加强技术管理的建议.2.期刊论文吴正亚.WUZheng-ya燃气企业的信息化与高效管理-煤气与热力2008,28(11)阐述了信息化对于燃气企业管理的重要性和实现方法.以合肥燃气集团有限公司为例,论述了用户服务体系中各系统的建设情况和具体内容.3.期刊论文于冬梅.YuDongmei燃气企业如何开展规章制度建设-城市燃气2008,(9)1前言燃气企业目前正处在一个高速成长阶段.这一阶段企业不断扩大销售规模、拓展市场范围,产品产量和销售收入迅速增加,规模经济效应明显,企业的经营业绩不断提高,品牌影响力逐渐增强.企业的核心能力逐步形成.在拓展市场和积聚资源与能力的过程中,企业在某些方面开始形成自身的特色能力.这些特色能力成为企业制胜的法宝.企业一方面努力运用核心能力谋求市场扩张,另一方面又在业务扩张中进一步强化和巩固核心能力,以求为企业的长远发展奠定基础.这一阶段企业管理的主要任务是如何有效管理日益庞大的业务群和不断壮大的员工队伍.此时,企业高层管理人员已经无法单纯依靠个人的能力来统御所有的业务和员工,企业必须建立规范、完备的企业制度管理体系,必须建立和完善各种管理规范.推行制度化管理成为这一阶段的重要工作.4.学位论文冯迺强天津东海燃气有限公司竞争战略及策略200520世纪90年代以后，中国内地民营燃气企业取得了引人注目的发展，极大地推动了国家燃气化进程，成为国有燃气企业的有力竞争对手，展现了前所未有的活力和生机，逐渐成为经济学家和行业学者的研究对象。在日趋激烈的竞争环境下，作为内地民营燃气企业中一员的天津东海燃气有限公司的优势、劣势、机会和威胁究竟体现在哪些方面?在竞争对手的燃气行业内，东海燃气怎样保证自身生存，未来又将如何发展?什么样的战略更加适合天津东海燃气有限公司的发展?如何有效实施其制定的竞争策略?本论文带着以上问题对天津东海燃气有限公司进行了实地的考察和研究，结合当前国内国际燃气市场的发展状况和未来发展趋势、国内主要竞争对手情况及天津东海燃气有限公司现在的管理经营情况，对天津东海燃气有限公司的发展历程和运营状况、人员组成、决议执行情况进行了较为客观的描述，针对东海燃气的内部管理、财务、人力资源等因素展开细致分析，提出了天津东海燃气有限公司未来的发展战略和竞争策略、监控机制。5.期刊论文武平.WuPing燃气合资企业管理的几点思考-城市燃气2007,390(8)1前言燃气企业作为城市公用企事业单位,多年来一直受到政府政策上的保护和资金上的支持,随着我国经济体制改革的深入,越来越多的燃气企业引入了外资,进行了股份制改制,逐步学会走向市场.城市燃气是城市的重要基础设施,直接关系到人民群众的利益,关系到城市经济的可持续发展和社会的稳定.面对这一使命,合资企业应如何加强管理呢?笔者结合自己在这方面的实践,谈谈几点浅见.6.期刊论文吴毓枫国有燃气企业在液化气零售市场中竞争策略研究-南北桥2008,(2)本文主要以个案研究为主,运用企业管理理论与战略分析原理,结合实际情况,以解决实际问题为主线索,并提出相应的对策和措施.7.期刊论文庄自国燃气企业绩效管理的探讨-城市公用事业2010,24(3)随着市场经济的持续深入发展,企业经营环境发生了重大变化,导致了企业管理理论与方法的深远变革.作为企业管理重要工具的绩效管理体系也随之不断地发展完善,呈现出动态演进的特征.该文针对目前燃气企业绩效管理的现状,探讨如何进一步完善绩效管理体系的思路.8.期刊论文白玉杰现代化工企业管理探析-中小企业管理与科技2009,(9)文章分析了燃气企业电脑信息化管理调度系统的工作原理及应用特点.9.期刊论文张武.ZHANGWu燃气企业管理信息系统的业务流程再造-煤气与热力2006,26(6)管理信息系统建设中实施必要的业务流程再造是燃气企业信息化的基础性工作之一.论述了燃气企业在实施业务流程再造中的共性问题,提出了普遍意义上的解决方案.结合实例,对其中一个关键业务流程再造方案进行了图解和分析.10.学位论文谭绪东基于GIS技术的城市燃气企业信息系统的建设管理2004该论文的主要目的就是探索研究一种适合中国城市燃气企业开展信息化建设的一套管理方法.从中国城市燃气企业信息化建设的现状入手,通过对建设现状出现的各种问题的总结归纳,分析了作为建设方的燃气企业在建设管理中存在的一系列问题,同时论证其建设管理必要性.文章运用现有信息化建设管理理论,结合燃气企业自身的行业特点和企业的现实条件,着重提出解决这些管理难点的措施.通过分析燃气企业自身的能力,确定出管理工作的重点,做到有所为,有所不为.文章着重于论述下列三个问题:(1)论证了以GIS系统作为燃气企业信息化建设突破口的现实性及其项目建设管理的特点.(2)分析燃气企业独立开展系统需求工作的可行性、意义及管理办法.(3)强调数据管理工作,提出相应的管理职能和工作内容.论文在理论层面,首先按照项目管理的知识体系,论述项目管理工作在本建设项目中具体应用,着重提出解决问题的管理措施;其次按照系统开发的寿命周期理论模型的时间顺序,论述各个建设阶段管理工作的重点.在实践层面,结合N燃气公司开展GIS综合信息管理系统的管理实践,按照生命周期模型叙述其具体的管理措施,推广其工作经验.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2b4569e5-e2c3-49eb-a5b8-9dee00a84290下载时间：2010年9月11日