代理商管理制度精选5篇

参考资料，少熬夜！代理商管理制度精选5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“代理商管理制度精选5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！代理商管理制度【第一篇】一、现场管理和操作人员培训及持证上岗制度1、现场管理制度1）必须保持清洁、整洁、安静，与监测分析无关的人和物品不得进入监测子站；2）无关人员未经批准不得随意进入监测子站，外来人员进入监测子站必须经有关负责人许可，并有相关人员陪同；3）监测子站各种仪器、设备和工具必须分类放置，妥善保管；4）监测过程中产生的“三废”，必须按规定进行处理，不得随意排放、丢弃，有毒、有害化学物品的使用发布严格遵守《化学试剂管理制度》；5）管理人员必须每天打扫卫生，使用完毕后的仪器设备清理、清洁并回复到原位；6）监测子站发生意外事故时，应迅速切断电源、水源等，立即采取有效措施，及时处理，并报告单位领导；7）使用各种仪器及电、水、火等设施，应按使用规则进行操作，保证安全；8）离开监测子站前，必须认真检查电源、水源、门窗，确保监测子站的安全；2、监测子站操作人员职责1）操作人员具有良好的职业道德，遵守监测子站的一切规章制度，不得违规操作；2）仪器设备使用人员，必须先经过培训，才能上机操作。操作人员应按要求认真填写运行记录。3）仪器出故障时，应及时报告主管，约定专业维护人员及时检查、修理，并做好维修记录，经检定性能正常后才能继续使用。4）熟练掌握本岗位监测分析技术，熟悉和执行本岗位技术规范、方法等，确保监测数据准确，并及时向有关部门提供监测结果。5）规范原始记录，做到记录完整、正确。6）爱护仪器设备，节约试剂、水电，及时地完成每天的监测子站清洁工作，保持室内卫生，做好安全检查。7）做好仪器使用记录，协助仪器专业维护人员定期进行仪器检定和校验。3、交接班制度主要包括以下几个方面：1）上班人员必须穿戴好劳保用品，提前到岗进行交接班。当班人员必须认真及时检查当班工作记录，确保记录的真实性。参考资料，少熬夜！2）各岗位对口交接。交班者应主动向接班人介绍本班的操作运行情况，经接班者签字接班后方可下班。接班人员如发现记录不真实，或与情况不符，有权提出不接班，经纠正后予以接班。特殊情况应向领导汇报，经处理后进行交接班。3）交接班时，如发生工作器具短缺，应及时处理，加以补齐，造成经济损失由责任人（班）承担责任。4、所以操作人员必须经过严格培训，取得国家培训合格证后方可上岗，任何非持证人员不得上岗操作，否则，追究当事人及相关负责人的责任。二、岗位责任制度1、副总经理—对总经理负责1）协助总经理抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。2）代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。3）对公司发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。4）协助总经理抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的`制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，服务品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。5）完成总经理交办的其它各项工作。2、工程技术部经理—对副总经理负责1）安排实施年度技术及服务开发计划；2）接纳来其他部门的反馈意见及改善建议；3）针对用户服务方面，协助运营维护部解决技术难度较大的技术支持工作；4）指导各项目组开展项目运作工作；5）统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；6）对各项目组组长进行绩效考核；7）协调各项目组之间的相互运作。4、运营维护部经理--对副总经理负责1）制定计划书，成立监测维修维护组，确定人员，落实分工；2）确定监测子站维修维护质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评；3）对技术服务过程中核心技术的指导及异常情况的处理；4）进行维修维护组的团队建设以及对其成员进行考核、培训；5）协调与其他部门的关系，保证技术服务的正常进行；6）建立规范的技术及其他文档。5、现场管理员岗位责任制参考资料，少熬夜！1）遵纪守法，严格执行环境保护相关法律法规。2）在环保科指导下，做好污染源在线监控系统仪器设备的运行监控工作。3）严格执行操作规程，正确操作使用，加强维护保养，确保仪器设备正常运行。4）如实填报数据，认真记录监控系统运行情况。5）加强巡检，发现不正常现象，及时报告，及时联系处理，并做好记录。6）负责定期校验仪器、配合进行比对监测工作，确保污染源在线监控系统监测、上传数据有效性。7）负责建立完善污染源在线监控系统管理台帐（档案），填写相关记录、报表，并保证真实准确性。8）负责本岗位文明卫生工作，做到摆放整洁，窗明几净。6、现场操作工程师1）贯彻执行国家和上级有关部门的环境保护方针、政策。2）操作工程师必须认真学习、熟悉CEMS系统专业知识。3）遵守操作管理制度，发生故障立即上报，检修超过半天者，向主管部门汇报，并必须立即组织抢修。4）现场操作工程师如实每天每班记好运转记录；5）现场负责人必须每月向运维部经理汇报本月的CEMS系统运行情况；6）操作工程师每天负责监测子站及周围环境的卫生清洁工作。7）接受环保部门的检查与监测。7、现场维修工程师1）对安全运行负责，做好日常维修工作。2）认真执行六勤工作法：“勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捞、勤动手”。3）刻苦钻研技术，做到“三懂两会”，即懂设备、仪器、系统及工作原理、懂各部件保养方法、懂电器设备线路，会正确掌握各项操作和保养，会正确辨别系统工作是否正常，会排除常见故障。4）发生事故要正确处理，防止事故扩大，减少损失，及时如实向上级汇报，并保证现场等待处理。5）经常保持班内清洁卫生，做到无积灰、无积水，门窗洁净。6）定期做好设备清洁保养，保持工作场所清洁卫生。7）认真填写运行记录和维修保养检查记录。8）正确穿戴劳动防护用品，谨守工作岗位，勤巡检。9)完成科室交办的其它任务。8、分析化验室岗位责任制1）遵守企业内部的各项规章制度，坚持安全第一。对易燃、易爆、有毒物品应专人保管，熟悉各种防火器材使用方法及灭火对象，落实安全措施。2）化验室内的各种电器，严格按照各种电器的使用规程，参考资料，少熬夜！不得在同一线路上超负荷使用，尤其是电炉的使用，要注意安全。当有实验时，化验人员不得离开岗位。3）化验人员必须熟悉业务，工作严肃认真，精通分析原理，操作必须遵守分析操作规程。4）分析前后做好分析仪器、物品的清洁卫生工作，需定期计量校验仪器。5）化验员对分析化验得出的数据要及时认真填写，实事求是，确保正确无误。6）分析化验报告要一式三份，一份交运行企业，一份交公司工程技术部，自留一份存档。三、污染源在线监控系统仪器设备运营操作维护规程为加强污染源自动监控系统仪器设备的使用管理，保障设备运行正常，提高在线监测数据的有效性，提高设备的完好率和使用率，特制定本规程：（一）专人负责污染源自动监控系统的运行管理。（二）操作使用、维护保养仪器设备时，要认真阅读使用说明书，熟悉技术指标、代理商管理制度【第二篇】第一条：本规定的主旨本规章规定xx公司与代理店之间的交易有关事项。第二条：代理店的销售区域代理店可行销售的区域，依协议来决定。代理店如欲于指定以外的区域进行买卖活动，应事前与xx公司联络，取得其认可。而在某种情况下，xx公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显著影响后方可予以认可。第三条：经营商品代理店所经营的商品必须是由xx公司生产、附有Hx商标的所有产品。第四条：销售责任额代理店的每月销售责任额为xx万元以上。但此责任额必须是第三条规定商品的总额。代理店须于每月25日之前，向xx公司提出下个月份的销售预定。第五条：经销处等的设置代理店可在自己的责任范围下设置经销处及代办处等。但设置之前须与xx公司联络，取得其认可方能实施。第六条：销售价格货自我经发给代理店的商品价格与代理店卖给顾客的售价，必须依照另外规定的'价格表来进行。前项的价格如发生变更，前者须经双方协议、后者需xx公司的认可方得实施。第七条：交易保证金等代理店须照交易额，事前缴交xx金额给本公司，做为交参考资料，少熬夜！易保证金，xx公司再发给此金额范围内的股份给代理店。第八条：相关资料的提出xx公司必须令代理店提出必要的资料(例如客户名册、预估客户名册、销售计划等)。第九条：xx公司交货方式与运费本公司以xx公司工厂为交货给代表店的地点。但如代理店另有提出请求，可送货至其指定地点。关于前项，如另有声明则产品的装箱费、运费由代理店负担。运送途中如发生事故，其费用负担由xx公司与代理店双方经由协议后决定。第十条：退货当货品与代理店的订购内容不同，或不良品的制造责任明显为xx公司所有时，始能接受退货条件。第十一条：付款条件货款的缴付以每月20日为期限，上月21日至本月20日货款则于下月10日缴齐。前项付款以付款日起算，90日以内为期的支票为主。第十二条：暂停出货代理店如未能履行前项付款义务，或有违约情况发生，xx公司将暂停对其出货以便观察。□对代理店的支援第十三条：主旨为促进代理店的销售绩效、xx公司代理店之间的互助关系，本章特别制定各种奖励及支援制度。第十四条：交易奖励制度以下奖励制度适用于代理店的销售及付款事宜。(一)销售额增进的奖金代理店三个月的平均进货额如超过去年同期三个月平均额的三成以上，可享下列回扣优待：1.超过三成者3%；2.超过四成者4%；3.超过五成者5%；4.超过六成以上者7%；以上计算是以三个月为一单位，即“1月—3月”，“4月—6月”，“7月—9月”，“10月—12月”。(二)前项奖金的计算及回扣是以该期的最后一月计算基准月。第十五条：代理店的优惠条件(一)代理店如加盟另外成立的代理店会，将可享受代理店的经营及技术指导、产品知识的指导、配发宣传用品、经营资料及其他种种特惠条件。(二)前项的代理店规约另文规定。□附则第十六条：同种产品的仿造限制代理店未经xx公司同意，不得擅自制造第三条中的产品或与其类似的产品，亦不得与其他同业者订立契约，进行买卖。参考资料，少熬夜！第十七条：严守机密代理店必须严守与xx公司的有关交易机密，不得泄露给第三者。第十八条：违反规定的处置代理店如违反本规章的各条规定，xx公司可随时解除部分或全部的契约。第十九条：禁止代理店彼此之间的竞争代理店须于指定区域内，以其售价来进行销售活动，须避免向其他区域扩销，引起代理店彼此之间无谓的竞争。但如经xx公司指示时则不在此限之内。若因前项行为或类似方法，引起代理店之间的竞争，xx公司将站在公平的立场上，居间调停予以解决。第二十条：新代理店的设置xx公司在设置新的代理店之前，须做好充分的调查与研究，同时须咨询代理店的意见，居间调停予以解决。第二十一条：指定法院当发生本规定的相关纷争时，由xx公司所在地的管辖法院裁决。第二十二条：规定的废止、修正本规定的废止、修正等事宜须经由代理店会协议后才能实施。代理商管理制度【第三篇】一、前言有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1.谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行xx公司规定的工作程序，不可草率行事。2.风险性原则xx公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。3.区域性原则各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的'，决不允许跨地区销售。原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。4.价格统一原则全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售价格时，需经过xx公司书面确认后方能执行。5.计划管理原则对代理商实行计划管理制度。xx公司按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。年终按照相关规定参考资料，少熬夜！对代理商进行销售返点奖励。6.积极协助原则xx公司