生产车间个人工作计划【范例4篇】

生产车间个人工作计划【范例4篇】根据公司给予的指示要求，我们需要专心的攥写下一阶段的工作规划。制定工作计划可以理清工作思路，安排工作进度，使得工作有序进行按照要求完成，怎么样寻找一份好的工作计划范文呢？网友花时间特意编辑了生产车间个人工作计划精华，可能您会喜欢，欢迎分享。生产车间个人工作计划篇【第一篇】原料车间2013年工作计划及运行措施为确保2013年工作能够顺利实施，完成公司下达的各项任务指标，原料车间领导成员经过多次讨论、分析，就目前存在的问题以及今后可能发生的问题，认真的进行了总结并制定了如下措施。一、组织措施：根据车间目前以及今后一段时间的实际运行情况，车间领导进行了明确的分工。车间主任：周建军负责车间的全面工作，主抓石灰窑系统。车间副主任：贺同光负责车间的安全生产工作，主抓烘干储运及煤气系统。车间副主任：刘进学负责车间的设备维护及保养工作，主抓生产系统的跑冒滴漏。技术员肖志敏负责车间的材料计划、设备台账、计量、除尘运行工作技术员刘国栋负责车间的工艺技术、主机台时、质量及原材料验收、储存。重点是石灰窑的工况运行及数据分析安全员成伟负责车间的日常安全检查、督查、整改、验收工作，重点主抓员工的安全教育、周二五安全例会。办事员邵佳伟负责车间的全员考勤、工资、档案资料及上传下达工作。二、生产组织目标：1、烘干系统：产量稳定在10t/h以上（目前尚未达产）水分控制在1%以下；配料站兰炭储量控制在20吨左右（料位为4M）；2、煤气系统：气柜高度控制在17M以上，储量达到8000m3以上；3、石灰窑系统：产量稳定在600t/d。石灰质量，生烧控制在10以下；4、维修系统：备用设备完好率100%，设备运行必须达到95%；三、运行措施：1、继续开展员工的素质教育，重点培训设备的巡检方法、常规故障的判断，达到员工在巡检过程中能发现问题及隐患。2、严格推行设备巡检签到牌。车间组织人员不定期进行检查，加大巡检力度及考核标准，确保员工真正在现场巡查。3、抓好现场的跑冒滴漏工作，确保现场工作环境能够满足巡检需求；重点是各除尘器的运行及除尘点的维护。4、维修人员每班应定期安排人员巡检，并做好记录，在巡检时间段发生事故，要追究其责任。5、严格落实车间的设备包机管理制度，设备发生故障要追究包机人的责任。6、严格落实车间的设备润滑管理制度，实行加油定量、定时、定人、定质管理。7、完善车间的日常考核细则，加大考核力度。8、认真抓好每起事故的分析，要分析清楚，针对性的做好防范措施，并以点带面，做好其他方面的工作。9、每周要定期召开车间的生产组织分析会，就存在的问题及时整改、及时落实。并利用好班前、班后会，做好各项措施的宣传、通报，使每位员工都能及时掌握车间的管理措施及工作动态。10、设备检修涉及停车的（或影响电石炉生产的），现场必须有一名车间级领导。节假日期间，车间领导必须有至少一名在厂，原则上要求两名领导。四、安全措施：1、每周二下午按时召开车间的安全例会，对一周的安全工作进行总结，对存在和发现的问题及时整改和反馈，并对上周提出的问题进行落实和考核。同时提出下周安全工作的注意事项和防范措施。2、每周利用周五安全活动，组织员工学习事故案例，让每位员工都能掌握相同岗位或类似岗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。3、每周定期组织车间班组长以上人员进行安全检查，针对发现的问题及时整改、落实。4、积极开展全员隐患排查活动，要求每位员工每月必须至少发现一条隐患，否则取消当月安全奖的50%。5、开展岗位危险因素辨识，让每位员工明白各自岗位存在的危险因素，严格按照防范措施和制定的管理办法运行。6、严格落实互保、联保措施，员工在岗期间定期互相联系、互相提醒。特别是中控操作员，在开停设备前，一定要提示每位巡检工注意安全。班组长每小时要与每位在岗员工联系，落实其所在位置以及工作状态。7、做好员工上岗前的安全教育、认真排查上岗员工的精神状态及思想动态，发现异常应制止或妥善安排工作，并做好随时监控，必要时可安排其休息。原料车间二0一二年十二月原料车间年度安全生产工作计划二〇一二年十二月生产车间个人工作计划篇【第二篇】一、对内1、自身内因1自信作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。2能力（自身素养）自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。2、对车间1任人唯贤车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。2培训省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。3现场管理责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。5S：坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）4质量控制对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。6成本控制车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。7奖惩原则可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。8人文关怀营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。二、对外（怡心句子网）与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现生产车间个人工作计划篇【第三篇】生产车间安全工作计划1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。淄博市张店区沣水社会福利化工厂2011年1月2日安全生产科工作计划1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。淄博市临淄鲁达化工有限公司2007年1月10日生产车间个人工作计划篇【第四篇】生产车间是生产制造的核心场所，也是企业效益的重要产生地。为了确保生产车间的正常运转和效率，制定月度工作计划是非常必要的。本文将从以下几个方面详细阐述生产车间月度工作计划的制定及执行情况。一、制定生产车间月度工作计划的背景和意义生产车间月度工作计划的制定是为了更好地规划生产车间的工作进程，提高生产效率，保证产品质量，并确保生产车间的整体安全和稳定性。此外，制定生产车间月度工作计划还有以下重要意义：1.合理分配生产资源，提高生产效率。2.提前安排生产车间的生产计划和工作量，避免因工作量突然增加而导致的生产缺口或生产能力不足等问题。3.优化生产车间的生产作业流程，提升生产流程的效率和安全性。4.为生产车间的生产工作提供了一个全面系统的指导和监督，可以更好地协调生产车间内部各岗位工作的完成情况。5.建立规范的工作计划制定模式，为后续的生产和管理工作奠定基础。二、生产车间月度工作计划的制定生产车间的月度工作计划是由生产主管和生产部门共同制定的，一般应包括以下内容：1.月度生产计划及预估工时：根据生产任务书、产品目录以及供应链等各种信息，计算并核定这个月的生产计划，确定生产任务及完成时间。预估工时是为了合理安排人力资源，协调生产车间上下游资源，预防压力过大。2.人员安排及管理：根据生产计划与预估工时，合理安排相应的工人配备，确保生产出现的各种需求与生产计划需要具备的工人匹配度高。此外，还应对生产车间人员进行管理，严格控制员工的生产作业行为。3.机械设备调整及维修：机械设备维修与调整是生产车间的一个重要环节，为了保持生产车间设备的稳定性和安全性，应在每个月的计划中考虑到设备的调整与维修。4.原材料采购及库存控制：根据生产计划，采购合适的原材料是保证生产车间正常运转的基础。此外，还应对生产车间的原材料库存进行管理，避免因库存管理不善而造成的生产滞留问题。5.生产资料申请及管理：生产车间需要使用大量的生产资料，如制造道具、电脑设备等，需要按照使用要求进行申请及管理。三、生产车间月度工作计划的执行情况制定生产车间月度工作计划只是第一步，执行效果也是关键。在实际操作中，生产车间月度工作计划的执行情况应该贯彻“有计划、有监督、有反馈”的思路，定期对计划执行情况进行监督和反馈，及时进行调整和改进。1.生产任务执行情况监督与反馈：对制定的生产任务进行监督，并及时反馈给有关部门。当生产车间出现问题时，应该及时处理和解决。2.生产车间设备维护与修理：设备维修与调整是生产车间执行工作计划的重要环节，应根据生产车间实际情况，适时进行设备的维护和修理。3.库存管理与调整：生产车间的库存管理与调整是保证生产流程正常运转及满足生产计划需求的关键环节。应适时对库存情况进行调整和管理。4.人员管理与考核反馈：生产车间人员的管理和考核反馈是保障生产车间执行计划的关键。根据人员的实际工作表现，及时调整人员的配备，确保生产车间上下流程的协调性。综上所述，生产车间月度工作计划的制定及执行，是确保生产车间正常运转、全面提高生产效率的关键环节。在生产车间月度工作计划的执行过程中，应不断完善10和改进计划，不断提升生产车间的整体效益性，实现生产车间的高效稳定运转及生产质量的不断提升。