有关采购员的辞职信范例

有关采购员的辞职信范例在岗位上呆了一段时间后，即使工作很好，但也可能会选择辞职，这时就要认真思考写辞职信的事情了。那么辞职信里该包含哪些内容呢？以下是网友收集分享的“有关采购员的辞职信范例”，仅供参考，希望能够帮助到大家。有关采购员的辞职信范文【第一篇】尊敬的领导：您好！我是采购部的采购职员xxx，很遗憾，因为本人家中安排的一些变故，我必须在20xx年x月x日离开公司。这场突如其来的变化实在是让我感到意外，尽管对于公司有千万般的不舍，但是我还是不得不在此向您提出辞职。为了能在下个月顺利的离职，我特意提前一个月向您提出，望您批准。说来惭愧，自己成为xxx采购部的员工不过才x年，在工作上也还没能有什么突出的贡献。但是，在平常的生活中，领导和前辈都在热情的帮助我，严格的教导我。在这些日子里，自己从一名没有什么经验的新人慢慢的蜕变，慢慢的熟悉了采购这个行业。渐渐的，成为了一名独当一面的采购员。自己能有这些成长，能有这样的进步，都是多亏了领导的苦心培育。我真的很感谢xxx公司给我带来的成长，很感谢同事们在工作中给我的帮助和鼓励。但是，我也难以拒绝生活的要求，必须选择离开。我很抱歉，也很遗憾。自己在这里还有很多没能学到的东西，还有很多先要完成的工作。作为采购员，我也不是没有想过在今后的工作中展现一片宏图。希望通过自己的努力和提升，为公司带来更多的效益，希望能在努力和拼搏中成为一名出色的采购员。但是如今暂时可能都需要放下了。这些曾经构思过的事情，曾经期望成绩，我相信在采购部大家的努力下，一定能成为现实，只要我们上下一心，这些困难更本不是什么不能克服的难题，而是我们一起努力，就能创造的奇迹。说道最后，自己起是最不舍的的，还是在xxx的这些同事们，作为同事，我们既是朋友，也互为老师。在大家的帮助下，我才能有这样的成绩，而自己也在和同事们的讨论中积极的贡献出自己的知识和经验。在一起努力拼搏了这么久，我们早已成为了亲密无间的伙伴。这让我在选择离开的时候，更为的不舍，更加的难过。对于自己的离开，我感到非常的抱歉，我也明白会给采购部的各位带来些许的压力，但是希望大家能够谅解我。尽管自己将要离开，但是我还是祝愿xxx的各位都能工作进步，健康幸福！祝愿xxx公司不断的勇攀高峰！登上更加辉煌的山巅！此致敬礼！辞职申请人：xxx20xx年x月x日有关采购员的辞职信范文【第二篇】各位领导：因私人原因，申请辞去公司职位。很遗憾自己这时向公司提出辞职，我决定于2月1日离开公司。进入xxx超市连锁有限公司近六个月，正是在这里我真正踏入零售界，非常感谢公司一直提供给我机会能与出色的同事一起工作，并向他们学习，对我个人来说真的学会了很多东西。近期，发现自己逐渐消失上进心和拼搏心，开始安于现状，非常可怕。否定自我，才能提高，必须重新寻找自己的定位和规划。离开公司，离开这些共同拼搏的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。再次感谢领导们这六个月来对我的支持和勉励，在此衷心地道声谢谢!祝愿公司在新的今后几年内业务蒸蒸日上!此致敬礼辞职人：xx日期：有关采购员的辞职信范文【第三篇】管理学案例分析题1讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要是因为：（1）使组织集中全力于目标。（指明方向，协调一致）（2）应对变化和不确定性。（预见变化，降低风险）（3）使组织的活动经济合理。（减少浪费，提高效率）（4）为控制工作的开展提供依据。（没有计划就没有控制）“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。2假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?答：裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一般不宜采用。从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的方案没有考虑各单位的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作不充分。如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措施：（1）建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，努力寻找压缩开支的其他可行途径。由于裁员属于重大、影响深远的行动，不宜采用，努力寻找其他途径是首先应考虑的问题。（2）如果认为裁员为相对优化方案，则应制定一个详细、科学的裁员计划，慎重向董事会提交一个报告，并争取董事会的支持。（3）在董事会通过的基础上，协助刘总重点做好解释工作，为裁员工作的顺利进行打好基础。可以采取加强内部沟通的办法，争取各部门管理人员的理解与支持，使得他们真正认识裁员问题的重要性和必要性，通过良好的沟通技巧解决刘总和王厂长之间的非原则性分歧，消除误会，促进裁员这个大的改革计划的顺利进行。3请根据“解雇助手”案例所提供的情况，回答下面的问题：（1）为什么会造成这样的局面?（2）如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面?答（1）出现这种局面的主要原因是：新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权，造成“多头领导”。（2）首先应明确直线与参谋的职权关系，形成相互尊重、相互配合的良好氛围；其次，必要时授予参谋在一定专业领域内的职能职权，以提高参谋人员工作的积极性；最后，直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支持。4案例分析：某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需要，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。该怎样做才能减少女工离职率？答：该企业是劳动密集型企业，女工的文化水平一般不高，她们对生理和安全方面的需求程度较高，减少劳动时间和进行培训可能造成：（1）减少劳动时间会降低女工的收入，直接影响到女工们的物质生活水平。（2）提供学习和培训的机会会占用女工们的时间，影响其正常的家庭生活。对文化水平较低的女工们来讲，自我实现方面的需求较低，学习和培训机会不能实现良好的激励效果。针对以上情况，企业可以不减少劳动时间而直接增加女工工资，进行物质激励；也可以减少劳动时间而不降低女工们的工资。然后，再考虑提供学习和培训的机会，降低女工们的离职率。P4665案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”思考题1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊，？试从领导方式和管理措施上分析原因。答：1、（1）从领导方式上看，王业震民主型领导方式；步鑫生专制型领导方式。（2）从管理措施上分析：①从管理对象看，王侧重于对人的管理，步侧重于对事的管理。②从权力的集中看，王分权制，步高度集权。2、作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。2、从早忙到晚，意味着厂长角色定位存在问题，做了不该做的事。（1）一方面，从早忙到晚意味着厂长尽职尽责。优点：①以身作则，为员工树立良好榜样；②有利于监督，命令容易被迅速贯彻执行；③使组织管理更加严格，增强了纪律性。（2）从早忙到晚，也说明了厂长角色定位存在偏差。会造成：①使企业内部分工不明确；②决策容易出现偏差错误；③不能调动员工积极性；④不能很好完成本职工作。3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？（1）没有明确自己的角色定位和相应职责。（2）没有分清工作的轻重缓急。（3）时间浪费在会议上。（4）外部因素的干扰。如突然地人事造访。（5）没有合理的授权。（6）计划不明确，导致处理事务时浪费时间。11案例：由于特殊原因迟到该不该扣罚奖金答：要扣罚黄燕奖金，以维护公司规章制度的权威性；另外，应该尽量关心和帮助黄燕，给予生活上的帮助和支持。作为直接上司，应该做到制度权威性和事情特殊性的统一。（1）公司的规章制度，每个企业的员工都必须无条件的遵守。（2）根据公平理论，拖布扣罚黄燕奖金，则会引起其他员工的不公平感。（3）根据强化理论，当出现不利公司发展的现象时，应采用负强化措施。（4）对于一个以人为本的企业来讲，公司应该关心和爱护下属。应告诫黄燕问题的严重性，另外，可以个人名义对她进行支助。P5396案例：施贵宝公司内部控制制度1、中美上海施贵宝制药有限公司采取了哪些方面的控制方法？2、中美上海施贵宝制药有限公司的内部控制方法有哪些优点和不足，你有什么改进建议？答：1、（1）程序控制：体现在内部控制流程的设计。（2）预算控制：对存货规定合理的储存定额；采购员职能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购。（3）内部审计：健全的内部审计。（4）过程控制：如在采购原料中，从采购到付款的结束都制定了严格的制度和标准。2、施贵宝公司的控制缺乏弹性，控制系统较为僵化，可能会影响到员工积极性和主动性的发挥，并且对于公司中一些难以量化的因素没有制定控制标准和方法。因此，施贵宝公司应该增加控制系统的弹性，以适应环境的变化，同时，也应该加强对非量化因素的控制，并且，要以人为本，实施人性化的控制机制，充分发挥员工的积极性和主动性。7案例讨论：巴恩斯医院（没给答案）一大早，黛安娜·波兰斯基就给医院的院长戴维斯博士打来了电话，要求立即作出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，但像这样的事情，每天都在发生。“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手；需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗?”问题：1．这家医院的正式指挥链是怎样的?2．有人越权行事了吗?3．戴维斯博士能做些什么改进现状?4．“巴恩斯医院的组织结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。5．波兰斯基护士长可以利用什么权力来使自己更好地处理冲突。有关采购员的辞职信范文【第四篇】关于原采购XXX离职通知我公司原采购部XXX先生现因个人私事，于XX月XX日辞职已正式离开公司。XXX自XXXX年XX月XX日起的所有一切行为均与本公司无任何关联。如贵司与XXXX有限公司有业务往来或账务往来请联系电话：XXXXX，传真：XXXXX。在此感谢各位供应商的理解和支持！特此通知XXXXXXXXXXXXX限公司XXXX年XX月XX日有关采购员的辞职信范文【第五篇】尊敬的领导：踏出校门实践已有8个月之久，转眼即到会学校准备毕业设计和论