高管人员培训班学习个人心得

高管人员培训班学习个人心得本人有幸于近期参加了高管人员培训班学习，感谢省联社提供这次难得的机会，让我能够借此近距离感受优秀开放的学院文化，接触各位专家前沿先进的行业理念，与全省农信系统的业务精英们一起交流学习。下面我结合日常工作就学习培训谈谈自己的几点心得体会。一、外部环境变化日新月异，为农信社发展带来了前所未有的机遇和挑战近十年来，银行业经营的外部环境发生了深刻复杂的变化，以往通过规模扩张转换利润，以量取胜的模式受到了根本性的挑战。一是经济增速趋缓，风险压力加大，金融资产扩张掩盖下的金融风险随着经济增速放缓开始释放。二是利率市场化，盈利压力加大，息差收窄，盈利能力下降的同时，同业竞争加剧。三是互联网金融蓬勃发展，银行业整体既共同面临金融脱媒压力，又面对生存挑战。大企业金融脱媒加速，许多互联网公司、电子商务企业也已经借助其广阔的交易平台，庞大的交易数据和云计算、大数据等先进技术进入小企业贷款领域。如何抓住机遇，应对挑战，成为银行业及农信社未来经营所必须要面对的一大课题。二、农信社进一步发展壮大，需要重新定义和培养自身的核心能力面对新环境和新要求，农信社需要重新审视和培养自身的经营优势，而经营优势的发掘和培养又建立在核心能力基础之上。打造核心能力，就是要充分发挥农信社规模大，网点多，经营小快灵，与农最近、与农最惠、与农最亲等优势，不断改进金融服务水平。一是进一步调整业务结构。拓展业务范围，加大科技投入和自助机具布放，更多地支持科技金融、消费金融和供应链金融，增加中间业务收入比重，推动业务结构、经营模式转变和盈利模式转型，塑造业务新优势。按照“有保有压”的要求，把握行业限额管理、客户名单制、审批人资质等关键环节，合理调整信贷投向，使信贷向国民经济和社会发展的薄弱环节倾斜，确保“三农”，小企业信贷增幅不低于各项贷款平均增幅。二是加大金融业务创新力度。加快开发个性化的金融产品，使金融创新产品和服务更加契合实体经济发展的需要。围绕小微企业、“三农”、新兴产业、低碳经济、民生领域等国民经济和社会发展的薄弱环节，创新服务方式，研发金融产品，把金融创新作为金融发展原动力的效应发挥到最大程度，把金融创新诱发和放大风险的可能性控制到最小范围。三是进一步提高金融服务质量。进一步优化网点布局，提高金融服务的覆盖率和快捷度。加强员工的培训力度，提高金融服务效率和规范化水平。完善金融消费者的投诉处理应急机制，大幅提升服务满意度。三、当前农信社亟需引入全面风险管理理念，提高风险管控水平全面风险管理就是将风险管理体系切实延伸到全行全社，建立风险管理的长效机制，在“全覆盖、全流程、责任制”上五个方面下功夫。首先，风险管理架构必须全覆盖。“横向到边，纵向到底”，将风险管控的触角向外延展、向下深化，直至覆盖到各级机构和网点、各类风险和业务、各项管理和操作。其次，风险管理机制必须全流程。“流程为本，程序至上”，按照“前后台分离、双线控制、换手监督”的原则建立规范的审批流程，杜绝逆流程审批和领导审批。第三，风险管理体系必须责任制。严格的责任制是监督和保障风险管理体系顺畅运行的制度安排，其基本内涵是“职责明晰，失职问责”，大力推行岗位责任和管理责任认定体系。四、推进农商行改制，建设现代企业是改革发展的根本方向随着社会经济的快速发展以及金融业竞争压力的逐步增大，农信社的产权制度、组织形式已经越来越不适应新形势变化的需要，对农信社的持续发展形成了制约。农信社整体改制是深化农村金融机构改革的需要，是适应农村金融市场多元化竞争格局的需要，也是完善农信社法人治理结构，实现可持续发展的需要。农信社改制成农商银行，就是要明晰产权关系，在强化资本约束的基础上，激活经营机制，增强抗风险能力，进一步提高信贷资产质量，实现发展速度和稳健程度在更高层次上的平衡；就是要优化经营机制和管理机制，按照绩效挂钩和权责利对等原则进行考核、分配，充分挖掘人力资源潜能；就是要用现代金融经营管理理念指导具体经营工作，进一步促进经营管理水平的提升，实现可持续发展。