工程主管(述职报告)5篇

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工程主管(述职报告)5篇我们如何写好的范文呢?网络时代下处理在线文档已经成为我们生活和工作的日常,不断学习、不断吸收的方式离不开范文的范文。学习范文可以帮助我们更好地把握文章的核心和重点,大家好网友今天要为大家介绍一下“工程主管(述职报告)5篇”的相关信息,仅供参考的参考下载材料!工程主管述职报告篇1虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下:在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。3、在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结,不足之处,敬请领导同事给予指正和帮助。工程主管述职报告篇2工程部主管年终工作总结及工作计划一年的时间,转眼即逝。时间没有流水一般温柔,它来势汹汹,留下的是脚印和成果。在这一年中,工程部主管带领着团队,积极开展各项工作,经过不懈努力,取得了令人瞩目的成绩。下面,就来详细的总结,以及展望未来的工作计划。一、工作总结1.项目管理项目管理平台上线并优化在过去的一年,工程部主管针对团队项目管理的痛点,通过引入项目管理平台,实现了项目目标、任务分工、沟通协作和进度控制等方面的优化。平台的上线,提高了我们团队的项目管理效率和质量,让我们的工作更加高效。项目目标顺利完成工程部共承担了多个项目的工作,在我国年度重点项目中,我们取得了骄人的业绩,所有项目目标均顺利完成。2.人员培养实施内部培训,提高员工素质和技能今年,工程部主管加强了内部培训计划,提高了员工素质和技能水平。并针对员工的技能缺陷,开展技能培训,使员工不断成长,团队进一步壮大。在这个过程中,工程部主管举办了多次内部培训会议,邀请资深专家参加;培训的主题包括,如何规划项目时间、如何提高项目效率等方面的内容。鼓励员工创新实践在这一年中,工程部主管特别鼓励员工对工作进行自主创新,通过技术创新和模式创新,不断提高产品质量,突破技术难关。通过这种方式,员工的积极性提高了,工作效率也得到了提升。3.项目质量针对各个项目的特点,工程部主管制定了科学的工作方案,全面推进各项工作。在各项工作中,我们始终保持着“质量第一”的理念,不断追求卓越。在项目中,我们严格把控质量,并不断完善,力求做到“一次通过”。二、工作计划1.项目管理强化项目管理平台的应用在接下来的一年中,我们将继续加强项目管理平台的应用,并不断优化和更新,提高项目的管理效率和质量。推进项目管理体系的建设工程部将依据公司管理规范,逐步建立健全的项目管理体系,制定项目管理标准和流程,推动项目管理体系无缝衔接,进一步提高工作效率。2.技能培养加强技能培训,提高员工综合素质在未来一年中,我们将继续加强技能培训,提高员工综合素质和工作技能,使员工能够更好地胜任岗位,切实提高团队实力。开展团队建设活动我们将开展多种形式的团队建设活动,加强团队的凝聚力和向心力,通过团队的重视,营造出良好的工作氛围。3.提高项目质量严格把控项目质量我们将严格把控项目质量,提高项目完成的质量,确保项目顺利完成,并为客户提供优质的产品和服务。进一步推行质量管理体系在项目中建立质量管理体系,培训质量管理百面手,促使更多员工加入到质量管理体系建设中来,提升质量管理水平,最终为公司产品的提高质量创造良好氛围。以上是工程部主管年终工作总结及工作计划,回顾过去,我们在工作中取得的成绩,在未来,我们又将如何迎接新的挑战?工程部主管带领团队继续前行,不断学习和成长,相信在未来的日子里,我们会昂首向前,取得更加骄人的业绩!工程主管述职报告篇3各位领导,同志们:我叫xxx,现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中,我严格要求自己,廉洁自律,奉公守法,注重加强自身政治理论和业务素质学习,不断提高自己领导水平,不断提高个人政治素质,团结关心同志,培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作,取得了一定的成绩。下面我对自己在20xx年的学习和工作情况进行总结。能够坚定政治方向,自觉按照上级的要求办事,头脑清醒,是非分明,自觉在思想上和行动上党中央保持一致,能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度,加强理论学习,充实头脑,能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策,并能坚持不断地学习业务知识,与时俱进,开拓创新,将学习精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地做好本职工作。1、强化设备基础管理:1)逐步完善设备管理相关的各项制度,整理、建立、完善各设备技术档案、台帐,强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项,更换设备运转记录本41本,编制设备管理规程4项,修订设备操作规程8项。2)继续完善设备操作规程,关键设备的事故应急处理预案,冬、夏季生产运行手册等,规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,出现问题能够及时处理解决。3)每月更新核对ERP、X3、点检设备物资管理信息系统,按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目,实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等,掌握关键设备的运行状态。4)积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作,将各项标准渗入到日常工作中,开展比较、分析、判断,查找管理差距和薄弱环节,采取措施达到要求。其中结合公司20xx年指标内容及储备库去年对标情况,修订面向公司设备科2级指标内容12项,修订对班组3级指标内容17项。5)积极参与电气设备特护组各项活动,与其他各兄弟单位的开展学习交流,扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法,努力实现电气设备安全可靠和低耗高效统一,提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测,南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动,以及参加不定期的设备特护组会议,总结活动成果,参与编写特护组命题论文资料。2、加强设备现场管理:年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区,通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动,进一步夯实设备现场管理基础,理清管理思路,拓展管理理念,通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径,实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境,实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理目标。“全员”包括三个方面:首现是横向全员,即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系;其次是纵向全员,即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养;第三是班组自主活动,即以装置为单元,“机、电、仪、操、管”紧密集合,相互沟通,走进现场,调查研究,分析问题,解决问题,共同致力于改善现场环境。严格要求持证上岗,对运转机械设备建立详细记录,要求操作人员在操作机械设备时进行六自问,即:机械设备启动前问自己是否对其进行了检查,机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查,在机械设备操作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除,自己能解决的是否去解决了,是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”,是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控,保持正常平稳运行。日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体;“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护,把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护,把生产和设备主管人员的周检查作为第三层防护,把月状态检测和故障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作,依照《油气集输公司设备对标精细化管理规范》,按时按级做好维护保养工作,并认真做好维护保养记录、油水使用记录等,保持设备完好状态,防止和减少非正常磨损和突发故障,延长设备寿命周期。依照《油气集输公司现场精准化管理规范》,对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求,督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作,如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6S管理的相关要求和标准,杜绝“脏、松、渗、漏、缺、蚀”现象,通过日常巡检、除锈防腐刷漆、每班清洁卫生、定期检查考核等手段,达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全,保持整洁的设备工作区域环境。在生产和设备主管日常巡检和联合月检中,加大对日常巡检、养护工作检查力度,对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况严格进行考核,并落实到班组及时整改,后续跟踪验收。通过严格考核,让各班组重视设备日常养护工作,增强岗位员工主动养护意识,确保现场设备清洁完好。全年依据公司安排按阶段先后开展了电气春检、雨季电气检查、电气秋检等专项工作,成立专项工作小组,编制详实的工作运行计划表,严查设备现场管理中存在的问题,及时记录整改,并对各阶段专项工作开展情况进行总结,为电气设备运行安全、平稳提供了有利保障。在2项专项检查中对中控室操作台、机柜间、2座低压配电室内检查配件、导线连接、绝缘情况,除尘;对电机进行除尘、润滑保养;对室内外启动控制柜检查交流接触器、断路器、启停按钮、连接部位、接地线等,除尘,更换脱落、老化防爆胶泥;对6台雨、污水提升泵,20座雨、污水电动阀进行检查,发现11座电动阀存在执行器、阀体问题,影响雨季防汛工作;发现1#雨水提升泵动力电缆存在爆点;对全站高杆灯进行了检查,发现钢丝绳普遍锈蚀,部分电缆外皮破损严重等。对检查出的问题能够自改的第一时间整改完毕,其余的上报外委进行整改。对外委维修按照要求手续、票证齐全,过程监护到位,确保维修的安全及质量。对储备库3台加热炉、2台循环泵主要能耗设备进行能耗统计,并结合设备状态、系统负荷、生产操作、环境影响等因素,对每月的能耗数据进行比较分析,每季度进行总结汇报,积累经验、优化参数、规范操作,不断提升设备管理技术水平,最终达到节能降耗的目的。3、加强设备材料、备件管理:由于上报设备材料、备件改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