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北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通预留预埋专项方案编制人：审核人：审批人：北京建工集团有限公司2012年4月20日北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案目录一、编制依据………………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………………2三、法律法规………………………………………………………………2四、施工劳动力计划安排及设备表………………………………………3五、施工准备………………………………………………………………4六、施工工艺………………………………………………………………4七、施工配合………………………………………………………………9八、安全生产管理体系……………………………………………………10九、文明环保施工及保障措施……………………………………………12北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案一、编制依据与施工验收标准1.1总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段4#楼室内给排水、消防、自动报警系统及暖通工程设计文件1.2设计依据：1)由甲方提供的设计要求和设计任务书。2)《住宅建筑规范》GB50368-20053)《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）4)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）5)《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）6)《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005（2005年版）7)《人民防空地下室设计规范》GB50038-20058)《人民防空工程设计防火规范》GB50098-20099)《建筑中水设计规范》GB50336-200210)工程概况1.1工程概况北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案1.1.1工程名称：总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段4#楼及地下车库室内给排水、消防及自动报警系统工程。1.1.2工程地点：北京市朝阳区光明桥东北角和平村。1.1.3建设单位：总参和平村建设工程指挥部。1.1.4总包单位：北京建工集团有限责任公司。1.1.5设计单位：中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院1.1.6监理单位：解放军理工大学工程兵工程学院南京建设监理部1.1.7工程规模：本工程为总参和平村退休干部住房E区4#楼工程，建筑面积：41999.51M2，建筑高度为89.60M。本工程地下3层，地上30层，其中地下三层为人防层，地下二层为非燃烧品库房，地下一层为办公，地上部分均为住宅，住宅南部地下两层为立体车库与E区主体车库相连。本工程设计内容包括：生活给水系统、局部热水系统、中水给水系统、污水排水系统、屋面雨水排水系统、消火栓消防系统、自动喷水灭火系统、手提式灭火器消防等。1.1.8工程系统简介：1)给水系统：水源为市政自来水，由本楼的北侧入户。本楼分高、低区，地下层、一至四层为低区，五层及以上层为高区。根据建设单位提供的市政自来水压力，低区有室外管网直供，高区由位于本楼东北侧2#楼地下二层的变频加压设备供给。给水分户计量，水表设于户外管井内。水压大于0.35Mpa的入户管，在分户水表前设减压阀减压（高区的5至25层）。本工程最高日生活用水量为225m3/d。最大时用水量为18.753/h。2)热水系统：本工程热水由设在厨房内的燃气热水器提供，具体安装位置由燃气公司设计定。燃气热水器需有安全保护设施。3)中水给水系统：水源为市政中水水源，由本楼的北侧入户。分区同给水系统。根据建设单位提供的中水供水压力，低区由室外市政管网直供，高区由本楼东北侧2#楼地下二层的变频加压设备供给。中水给水分户计量，水表设在户外的管井内。4)排水系统：一层单独排水；二层（含）以上汇流排水，并分别设有专用透气管；地下层排水由集水井收集，通过潜水泵提升排出。最高日排水量为210.6m3/d。集水井采用定制密闭井盖。5)屋面雨水排水系统：本工程屋面雨水采用内排水系统，采用87型雨水斗，屋面排水组织见建施图。屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外散水，经草坪、可渗地面等相应的雨水利用措施后，多余的暴雨流入小区雨水管网。空调冷凝水排水及管道位置见建施图。北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案6)消火栓系统：本工程为一类居民建筑，建筑高度大于50m的普通住宅。车库部分室外消防用水量为15L/S，由院内给水管网供给，管径DN150，成环状，室内消防水量为20L/S，火灾延续时间为2小时，消火栓用水量为144m3。所需供水压力为1.20Mpa。在本楼北侧拟建5#楼内设有消防储水池和消防水泵，满足本楼消防水量及水压要求。在1#楼屋顶机房层设有消防水箱（有效容积18m3）消防稳压增压装置一套。从车库部分引两根DN100的消防管道接入本楼地下一层。室内消火栓系统管网成环状。消火栓均采用铝合金箱，箱内配SNZ旋转栓口、启泵按钮、25m长水龙带、19mm口径水枪，设消防卷盘。栓口压力超过0.50Mpa的消火栓（19层含19层以下）均采用减压稳压型消火栓。车库内消火栓管设有电伴热保温。室外设两组地下式水泵接合器。7)自动喷水灭火系统：本工程自动喷水灭火系统按中危险Ⅱ级设计，设计水量为28L/S，火灾延续时间为1小时，自动喷水用水量为100.8m3。在北侧拟建5#楼内设有消防储水池和自动喷水水泵，满足本楼自动喷水水量及水压要求。在1#楼屋顶机房层设有消防水箱（有效容积18m3）满足自动喷水初期水量和水压。系统最不利点处喷头的工作压力为0.1Mpa。动作温度均为68℃。室外设两组地下式水泵接合器。车库内自动喷水管设有电伴热保温。立体车库后喷头为侧喷。1.2工程特点，重点及难点1.2.1特殊地理位置本标段施工现场周边状况为：南侧为正在规划拆迁的平房区及住宅楼，西侧为原劲松九区住宅楼，北侧为广和路，东侧为广和里西路，多项重点工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。1.2.2文明施工、环保要求高本工程东、西、南三面紧邻居民楼和宾馆，施工中不可避免会出现扰民和民扰问题。需要采取有效措施降低噪声，北侧为主路，需保证周围行人、车辆的安全；为工程的顺利进行提供前提条件。1.2.3紧迫工期本工程建筑面积为41999.51m2，甲方要求的工期从2011年10月30日开工至2013年12月7日竣工，工期只有770日历天，工期非常紧张。结构施工阶段，经历一个雨季、冬季和春节，势必会对工期产生一定影响，因此结构施工工期作为重点控制，同时在施工中做好设备安装与初装修工程的及早进入交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。1.2.4各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。1.2.5冬季施工对施工的影响根据本地区气候的特点，在冬季施工的过程中采取切实可行的措施，确保工期、质量和安全。北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案编制依据与施工验收标准2.1总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段4#楼室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文件2.2设计依据：11)由甲方提供的设计要求和设计任务书。12)《住宅建筑规范》GB50368-200513)《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）14)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）15)《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）16)《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005（2005年版）17)《人民防空地下室设计规范》GB50038-200518)《人民防空工程设计防火规范》GB50098-200919)《建筑中水设计规范》GB50336-20022.4主要图集给排水图集:02S101、04S204、99S203、04S202、01SS105、09S304、02S515、02S404、03S402、03S401、04S206、98S205、02SS104、09S302、95SS103、04S409、04S407-2。项目管理目标3.1质量要求高：本工程为总参和平村退休干部住房，住宅质量竣工:“合格”。3.2工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3.3安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。3.4服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3.5培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。3.6职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。施工部署4.1施工工序安排4.1.1总原则a．配合土建装修与相关机电专业施工原则b．施工区域划分合理，明确c．确保关键工序的原则d．便于施工管理与提高质量和进度的原则北京建工集团总参和平村退休干部住房E区Ⅰ标段给排水、暖通工程预留预埋施工方案4.1.2会议中心和展览中心划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。4.1.3各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。4.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。4.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4.4加强施工前准备工作4.4.1技术准备：a.组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b.熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。c.充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d.向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。f.做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2劳动组织准备a.在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b.项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c.队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认