参考资料,少熬夜!年度经营计划目标【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年度经营计划目标【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!总体经营目标【第一篇】1、完成房地产开发面积××万平方米。2、实现楼盘销售额××万元。3、完成土地储备××亩。20**年的经营目标【第二篇】(一)核心经营目标20**年,公司的核心经营目标是:(1)收入及利润指标:年度贷款利息及中间业务收入万元,其中,XX公司完成利息收入万元,XX公司完成中间业务收入万元;年度税后利润(净利润)万元,税后利润率%,资产回报率%,其中,XX公司完成净利润万元,XX公司完成净利润万元。(2)呆(坏)账总额:年度呆(坏)账总额控制在资金总额的%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位:万元,人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解XXXXXXXX合计进度比100%%%%%累计进度比100%%%%100%净利润目标分解表(单位:万元,人民币)分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解XXXXXXXX参考资料,少熬夜!合计进度比100%%%%%累计进度100%%%%100%实现目标的保障措施【第三篇】(一)资金保障为全面完成公司各项预算,在公司注册资金10000万元基础上,计划于20**年4月初向银行申请融资5000万元,同时从5月份开始启动“委托贷款”业务,全年力争完成2000万元的委托贷款业务。(二)人力资源及后勤保障市场拓展,人才引进起着至关重要的作用。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:1、加快人才引进:以公司目标责任为基础,加快市场营销部人员的引进和补充,确保市场营销部、风险管理部用人需求;建立人才激励机制,保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,20**年3月底前,全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20**年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗,将应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。2、加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工职业和经营素质。3、建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内,并在施行中不断地加以检讨和完善,各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。4、建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源部门牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,20**年1月11日起,董事会对总经理实施目标责任考核;总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。(三)综合管理保障公司将20**年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。1、由人力资源部门主导,集合内外资源,自20**年3月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用6个月时间,建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。2、按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。参考资料,少熬夜!(四)财务资源保障20**年,公司将为市场营销部门提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度:1、增收节支,严格预算管理,财务部在实施全面预算的基础上,财务部重点加强各项费用支出的合理性审核,严格预算管理和检查,尽最大努力节约各项支出;2、健全财务管理体系:财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务管理体系,重点关注市场营销活动背后的财务信息流,及时清收应收利息费用,关注贷款贷后检查,为公司高层决策提供信息。3、制定合理的税收筹划方案,按时交纳各项税费,有效降低企业涉税风险。(五)组织管理保障1、由董事长负责,与总经理签定《20**年度经营目标责任书》,总经理与公司各级经营管理团队签定《20**年度经营目标责任书》,明确各部门的目标、责任和相应的权利。2、由各部长负责,于20**年2月28日前,对各项目标进行层层分解,制定可行性方案和年度工作计划。3、由财务经理负责,20**年2月20日前,编制《20**年度财务预算》,明确全年各项成本费用控制目标,制定月度、季度、年度预算执行检查计划,明确责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。4、由市场营销部部长负责,组织每月/季“经营目标达成总结会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。20**年经营方针【第四篇】在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定20**年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。