超市管理制度【推荐4篇】

参考资料，少熬夜！超市管理制度【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“超市管理制度【推荐4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！超市活动方案【第一篇】一、活动思路很快就进入岁末商家黄金季节，圣诞节(元旦节)，为人们尽情购物与狂欢留有足够多的时间，策划好圣诞节和元旦节促销活动自然成为提高下半年销售的重头戏。本次策划以“狂购风暴，圣诞、元旦先下手为强”为主题，着重周末，顾及其它，以12月为营销月，打一场漂亮的。促销战。二、促销主题狂购风暴，圣诞、元旦先下手为强三、促销时间四、活动方法1、狂购风暴，圣诞、元旦先下手为强只需要100元，100部手机任你选，先下手为强；几十款手机，款款让利100元，超值100。100件知名保暖内衣，100台知名品牌电热水器1元起拍，最高100元限价，等你来赚。这个冬天不会冷。晚8：00前在xxxxx购物的顾客均可领取一个乒乓球写上自己的名字及联系方式，投入店前抽奖箱(长宽高均为1米，透明有机玻璃制作)。xxxxxx年12月31日上午9点，统一抽奖。来者都是客，大家都有礼。顾客凭购物小票即可领取开年金鼠红包一个，内装市内各知名餐饮、娱乐、服装、宾馆等商家的折扣券、代金券、赠品券及本商场现金1元。吃喝玩乐，食行住行尽在其中，这个鼠年真快乐。幸运100(1月3日—6日)dm促销。本次活动着重突出“狂购两节”概念，但同期推出两期dm快讯。第二期：1月1日—1月6日。几百款商品超炫低价，惊爆出击。2、(或其他新晋小鲜肉)，xxxxxx年的最后一场激情(圣诞狂欢夜)上午10：30—11：30(或其他新晋小鲜肉)，签名合影(或其他新晋小鲜肉)，xxxxxx年的最后一场激情。五、广告宣传(略)六、费用预算(略)超市活动方案【第二篇】活动时间：10月27日-30日参考资料，少熬夜！活动目的：1、重阳节作为中国传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的最好时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，促进销量；2、本次活动主要面向特殊消费群--老年人，通过举办一些保健类商品、老年用品等促销活动，增加超市的公众形象。通过举办老年歌舞表演等活动，增加本超市的亲和力，真正使“重阳节”富有人情味。活动一、主题：九九重阳节，浓浓敬老情负责人：xx活动时间：10月30日（重阳节）活动内容：1、金重阳双重礼重阳节10月30日活动当天，前99位年满55周岁的老年顾客，凭身份证及当日购物小票，可到广场领取麦片一袋；凡年龄满70岁的老人，可免费领取布鞋一双+麦片一袋。2、向幸运老人送真情重阳节当天，生日为10月30日（重阳节）59周岁以上的老人，凭身份证可在正门广场免费领取幸运老人礼品一份。注意事项：1、赠品发放人员必须认真登记好顾客的身份证号、小票号、购物金额；2、保安员必需在赠品发放现场，负责维持秩序。费用预算：麦片180袋×6元=1080元礼品50份×8元=400元合计：1480元活动二、主题：人间百善孝为先，九九重阳享健康活动内容：1、敬老、爱老孝心大比拼活动时间：10月27日--30日为了满足广大顾客的敬老需求，本店的老年保健类商品、老年用品，老年服装、鞋类商品，轮流推出惊爆特价商品抢购活动，时间有限、数量不限、多抢多得！一楼超市：每天早上8：30-9：30、中午11：00--12：00、下午3：00—4：00轮流推出惊爆特价抢购活动；负责人：xx二楼服装：每天早上8：30-9：00、中午11：00--12：00、下午4：00—4：30三个时段内指定区域的老年服装、鞋类正价商品，全部折火爆抢购；负责人：xx注意事项：负责人要跟踪抢购商品的变价、宣传和现场气氛营造；手工收银商品，要在抢购区域旁边加临时收银台；费用预算：1、超市类每天3个负毛利商品×600元×3天=1800元2、服装类预计每天销售7万，3个时段销售占全天销售的40%，相当于全场折。2、欢渡老人节购物送健康负责人：xx活动时间：10月27日--30日活动期间，凡在西亚超市购物，单张电脑小票金额满28元者，均可在正门广场参与抽奖一次，满56元者可抽两次，满84元者可抽3次；依次类推，单张小票5次封顶。参考资料，少熬夜！中奖率高达88%！一等奖：价值116元的。黄金搭档一盒二等奖：价值46元的滋补品一盒三等奖：价值16元麦片一袋四等奖：洗衣粉一袋操作细则：1、共用60个乒乓球投放在箱内，一等奖共5个球，由xx签名；每天投放5个，上下午各2-3个，抽出后不在使用；2、二等奖共20个球，由xx签名；每天投放20个，上下午各10个，抽出后不在使用；3、三等奖乒乓球共10个，由xx签名；循环使用；4、四等奖乒乓球共30个，循环使用；注意事项：1、赠品发放人员必须认真核对小票，和中奖乒乓球上的签名；2、赠品发放人员必须认真登记好日期、小票号、购物金额、抽奖次数和奖项；3、必须是电脑销售小票，且不累加，单张小票5次封顶；费用预算：一等奖：黄金搭档116元/盒×20盒=2320元二等奖：滋补品26元/盒×80盒=20xx元三等奖：麦片6元/袋×300袋=1800元四等奖：洗衣粉一袋元/袋×1500袋=1200元合计：7400元2、夕阳红负责人：xx阳节当天9：30开始，在超市场外举行老年文艺活动。费用预算：演员10名，演出2场×300元/场=600元相关道具、场景布置负责人：xx1、重阳节条幅：“人间百善孝为先，九九重阳享健康”“父爱如山，母爱如水，祝天下父母身体健康”2、卖场内布置：A、在各相关区域张贴老人养身保健知识；老年服装搭配知识；B、突出老年保健类商品、老年用品，老年服装、鞋类商品的陈列，配合宣传，营造节日气氛。费用预算：DM单：20000份电视流动字幕：4天喷绘：21㎡写真：20㎡条幅：12米/条×2条活动道具：30元演出费用：600元赠品费用：抢购商品负毛利：1800元合计：超市活动方案【第三篇】一、活动时间：1月31日(星期日)2月3日(星期三)(4天)二、活动主题：缤纷春节欢乐送礼▲活动一：缤纷春节8折酬宾购穿着及针纺类商品享全场8折。绒服、化妆品、照材、数码产品、小家电全场9折火爆酬宾热卖。注：(超市、手机、名烟酒、黄白金、特价、削价商品不参加打折活动)▲活动二：参考资料，少熬夜！春节灯谜会猜谜获奖乐翻天活动期间，新世纪推出“春节灯谜大街”，顾客无需购物即可买免费参加猜谜活动，猜的越多，赢得越多。领奖办法：猜中5个领奖一份。总服务台领奖(赢元的可口可乐一瓶)采购部负责组织活动赠品500-1000份。▲活动三：缤纷春节庆超市大行动超低价买大米活动期间，超市大米超低价热卖，每斤元。投色子赢鸡蛋超市购物单张小票满38元，可凭电脑小票投色子一次，满76元投色子二次，并根据自己所投的`点数为准，获得与点数相同的'鸡蛋。企划部准备大色子一个，直径800×800(白色红字)超市准备好鸡蛋，在超市出口处参加活动。现场送鸡蛋。三、气氛布置及广告宣传：邮报10000张8开2页4版急定印刷28号发行2.手机短信100000条。3.电视台、气象局广告。4.企划准备灯谜的内容。布置灯谜大街(一楼服务台东走廊、二楼)5.二楼三楼电梯入口柱子用满100送活动内容写真装饰广告架支撑活动版面10个(一楼4个，二楼2个，三楼2个，四楼2个)7.一楼南门装饰春节氛围，大活动版面2块。8.临沂发货采购注水旗杆20套，制作布旗，放置楼前营造氛围9.过大年背景做超市出口、入口及超市内立体版面悬挂。超市出口1个，超市入口1个，超市内写真悬挂40套，(写真、泡沫板、KT板制作)费用2000元已交。超市的规章制度【第四篇】1、库房重地其它人员不得入内。2、库房内时刻保持干净整洁，所有商品要分类摆放整齐。按照重物放下、轻物放上，码垛高度适中，商品不被压坏的原则存放。3、经常检查库存情况，对库内集压过多销量较低商品，及时上报以便协调调拨至其它部门，从而降低库成本。4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品，否则按盗窃公司物品处理。5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有，一经查出开除处理。6、要经常检查库内安全防范管理工作，认真检查安全隐患，并及时整改。参考资料，少熬夜！7、库内禁止存放易燃、易爆及放射性危险品。8、任何人不允许在库房内吸烟，吃东西。不得在库房内做其它与工作无关的事情。9、库房内不得私自接挂照明或电器设施，包括手机冲电电器在内，不得放在库房内充电。10、库房负责人要随时掌握库存情况，对营业所需商品按量储备，保证正常营业需要。11、按时填写查看交接班本，做到交接有序保证清昕无误。一个好的超市离不开超市仓库管理制度，只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种。超市仓库管理制度之一：仓库管理作业1、仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要注意一下问题：库存商品要及时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，方便货物的出入。在仓库分区中，至少要有三个区域：大量的存储区，即以箱或栈板方式储存；小量存储区，即将零散的商品放在陈列板上；退货区，将退货的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本的一点。2、所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图，方便存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。超市仓库管理制度之二：盘点作业盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中，盘点只要做好了，才可以保证超市上商品的及时上架。在盘点作业中要注意以下几点：1、仓库中的商品要注意先进先出的原则，当然还有种普遍的方法，就是运用彩色管理方法，例如，每周或每个月用不同颜色的标签也示区别，用来区别进货的日期。2、仓库管理人员要多与订货人员进行沟通，方便到货的存放。3、在盘点工作中，要注意建立盘点配置图。对每个区域进行编号，然后对每个区域进行责任分区，以便控制盘点的进度。以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题，超市仓库管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合，做到具体问题具体分析。参考资料，少熬夜！商场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。一、仓库管理作业仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。