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培训心得：回首培训之旅，收获“五个关键”转眼间，15天培训学习已经结束。在这座中国金融最前沿的城市，我与不同机构、不同岗位的精英们、同事们一起探讨、相互交流，借鉴工作经验，创新思路方法，共同开阔了视野、解放了思想、升华了内心。本次培训，我的感受和体会可以归纳为五个词：第一个词是“感恩”。这里谈到的感恩，有两层含义。一直以来，省联社党委高度重视对市县两级高管人员的能力素质提升，本次高管培训就是省联社党委立足全局、高瞻远瞩所作出的战略决策，所以首先要感恩省联社党委为我们提供了这次深造的机会和学习交流的平台，感恩对我们的信任和培养；二是要感恩老师，正是因为老师们的传业授道和启迪解惑，用他们渊博的知识、超前的思维、独到的见解、丰富的经验使我们进一步拓宽了视野，对我们的工作思路、发展观念和思维方式进行了一次全面的“换血”，对今后的工作必定产生深远而有益的影响。第二个词是“收获”。当我们准备好敞开心胸接纳新知、梳理大脑的同时，我们不仅要注意的是学到了多少，更重要的是通过学习得到了什么收获。本次培训，老师们从商业银行经营管理出发，引导学员进入战略管理、宏观经济、公司治理、管理沟通等思维角色，主动形成创新以及风险控制的观念和意识；深入解读“互联网金融”、“直销银行”、“利率市场化”等热点词汇，通过实体案例与分析，激活和开拓我们的思维。可以说，本次培训的精髓，也是我最大的收获，就是不仅学到了诸多新鲜、前沿的书本和金融知识，更收获了创新的学习思维和方法。第三个词是“实践”。一语不能践，万卷图空虚－－只有书本知识，没有实践操作，一切都是空谈。专家学者和老师们所授知识和观点如何去学以致用，才是培训完之后的真正重点所在，需要我们更深层次的去延伸和沿展。本次培训虽然是针对高管人员的专项培训，但不论从省联社党委组织这次培训的初衷，还是从各位老师每堂课中强调的内容来看，都传达出一个共同的信号，就是要加强全系统的学习能力和学习型团队建设。回到岗位后，我将把学习型团队建设教育作为建设精品银行、特色银行、生态银行的一项重要内容，培养员工树立终生学习的理念和学以致用的实践精神，在工作中学习，在实干中磨练，在历练中进步，在实践中成长。同时，回馈员工、造福员工，不仅是工作，更是使命，“培训是对员工最大的福利”这一理念必须落实到底、落实到位，我们将加大对员工的各类培训和教育力度，将团队战斗力实现“质”的提升。第四个词是“方向”。环顾身边的同行金融机构，我们已渐落后。国有商业银行在经历资产剥离、弥补资本金后进入资本市场，这群睡着的狮子已经醒来，其长期储备的人才、硬件及科技优势将逐步显现；再看互联网金融的崛起与日渐强大，更是值得我们去深思和考虑转型发展之路该如何走，实现弯道超车要如何超。我们必须要将学到的知识与农信的实际相结合，尽快落地；要把金融前沿的具体实践与自身发展相匹配，及早应对，在下一轮的金融变革中实现华丽转身。本次培训，为我们将来的转型提供了“方向”，主要概括为以下三个方面：一是明确定位。我们应坚持“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”。二是优化模式。要改善创新服务模式，努力提升农商行自身品牌和产品对客户的吸引力和影响力。三是产品为王。要针对不同客户开展特色化、精准化、差异化的产品建设，开发更多“接地气”的金融产品，让客户切实在产品中收益。第五个词是“转型”。服务和支持实体经济，是农商行一切业务转型的基础。一方面，我们应该对传统业务坚持“回归主业”思路，不断夯实客户基础，做深做透本地市场，优化客户和业务结构，降低服务门槛，缩短融资链条，提高金融服务的覆盖面和可获得性。另一方面，将互联网金融等“线上”业务与“线下”业务深度融合，坚持依法、合规、稳健前提，找准结合点，借势发展，创新聚焦在直接服务实体经济上，集中在“三农”、小微企业的信贷产品等与自身定位密切相关的业务上。15天的培训落下帷幕，是终点、但更是起点。让我们一起携手，坚定信念，采取行动，为更壮美的未来扬帆起航！