医院科室长个人总结最新4篇

医院科室长个人总结最新4篇学会不同文档的写作是一种重要的能力，范文在各个领域中的价值越来越引发人们的关注和讨论。想了解快速寻找范文的方法吗？我为您准备的“医院科室长个人总结最新4篇”一定会完美符合您的要求，希望本文内容能够帮助您取得更好的成果提供更多的帮助方案！医院科室长个人总结【第一篇】医院科室每周工作总结每个人都希望自己所在的科室能够出色完成每周的工作任务。在医院科室，每周工作的总结非常重要。本文将从医院科室的各个方面进行详细阐述，以期为大家提供一个全面的总结指南。门诊科门诊科是医院科室中最繁忙的部门之一，主要负责医生门诊诊疗和医疗记录管理。门诊科的每周总结需要关注以下几个方面：1、患者量：每周门诊接诊量对总结非常重要，包括新患者和复诊患者的数据；2、人员安排：门诊医生和护士的工作安排，以及医疗设备和药品的保障情况；3、医疗质量：门诊医生的诊疗质量和医疗服务质量的提升情况。综合内科综合内科是医院科室中最具代表性的部门之一，主要负责盐酸溃素氧化物和心血管疾病管理。综合内科的每周总结需要考虑以下几个方面：1、病例量：每周入院病例量的数量和类型；2、病例分析：每周病例的分析与总结，以便及早发现病情的变化和后续治疗的方向；3、病房管理：医生和护士的工作安排，医疗设备和药品的保障，以及病房的卫生保洁工作的落实情况。疼痛科疼痛科是医院科室中较为特别的部门之一，主要负责疼痛的管理和治疗。疼痛科的每周总结主要考虑以下两个方面：1、临床工作：医生和护士的工作绩效，病患疼痛程度的变化情况，以及治疗措施的针对性和有效性；2、科研工作：每周研究比较的疼痛病例和综合病例收集，以及疼痛防控知识的总结和整理。药学科药学科是医院科室中一个重要部门，主要负责药品的配药和管理。药学科每周总结应注意以下几个方面：1、药品管理：在药品配料和管理中出现的问题，以及保障病患用药安全的切实措施；2、药品储备：药品的储备和增补情况，根据需求及时购买必要的药品和医疗耗材；3、药品使用质量：药品的保质期、生产日期、是否过期以及使用后感染的出现情况的强调和检查。总体来说，每周工作的总结是医院科室中非常重要的一环，帮助科室在每周的工作中总结和吸取经验教训，提高医院科室的整体工作能力。因此，在医院科室不同的职能部门中，每个成员应该认真考虑如何加强自身的贡献，发挥应有的职责，不断提升医院的工作水平。医院科室长个人总结【第二篇】各位领导：下面我就2014年科室科室总结会后感结合分院存在的问题作出以下总结：一、存在的问题：1、科室协调性较差：其表现在相互指责推诿，本科室的该做的事等其他科室完成，其它科室的事勉为其难的做，都觉得对应科室不忙或该做来协作自己科室;整改方案在工作中主动承担工作责任，尽可能给对应科室减少不必要的工作压力。2、在集体观念认识不充分：其表现在(1)、对工作责任认识不到位，本来可以简单就能处理的事，就因为不是本职工作等其他岗位完成，(2)、做事避重就轻自己捡容易完成的事做，麻烦的事甩给别人;整改方案加强对医院整体形象责任心，加强集体意识。3、服务意识薄弱：其表现在对病人意识淡漠无情，比如说话声音大、干脆、刻薄，不耐烦，不注重医患关系，摆架子，装熊;整改方案需要认识到我们是服务行业，不管任何岗位都要注意言辞，要意识到不管是否在上班，在单位就得为单位形象负责，注意医患关系改善医患矛盾，。4、合理用药及合理检查费控制较差：(1)、其表现在不该用高档次药物的用高档次药物，(2)、不该重复用药的重复用药，(3)、套餐开检查治疗等;整改方案合理使用药物合理开检查诊疗费，减少病人的经济负担及身体负担，达到既能治愈病情也能让病人感觉经济实惠，让病人实实在在感觉到我们的优势。5、安全问题：其表现在对危重病人没有把握好转诊时机，从而导致医疗纠纷;整改方案医疗纠纷发生就在一瞬间，虽然拿捏最佳转诊时间分寸较难，但是在为了维护安全的同时，我们要向前看，既要考虑科室及单位发展，也要有担当，更要规避风险，所以我们在提高医疗水平的同时，也要尽心尽责，按照规范操作，减少纠纷发生。6、服务水平低下：其表现在(1)、疑难病症治愈率不够高，(2)、有个别病人能在我院治疗康复的疾病未能得到满意的效果，(3)、医患沟通做的不扎实，(4)、简化查体，甚至省略查体，用辅助检查看病，(5)、未能做好回访工作;整改方案在全科学习医疗水平提高的'同时，严格执行体格检查内容，提高诊断与鉴别诊断及治疗方案等相关知识，做好疾病回访工作。7、不思进取的员工：其表现在个别员工缺乏斗志、缺乏激情、没有目标;整改方案建议建议相应的激励机制，比如设立住院总或者晋升职称需要考核合格等条件，实施转科进修下乡支援等教育，转岗流向激发鼓励职工。8、职工勾心斗角：其表现在(1)、工作中尔虞我诈，当面你好我好，背后乱说，特别是面对病人说其他医生，(2)、不接受意见，独行独断导致医患及职工之间关系恶化;整改方案认识到我们是兄弟姐妹，要相互扶持，有工作做的不好，需要选择合适的谈话地点及时当面提出探讨，别在背后指责，相互埋怨，谦虚大肚，有则改之、无则加勉，加强团结。9、对工资发放认识不够：其表现在觉得工资与工作不对称，觉得自己应该多拿钱;整改方案我们职工应该要认识到是上下单位是统一整体，既要统筹分配，也要按劳动量、工作强度、级别、人头等分配，同心同力打破二八定律，达到相对平衡。10、工作态度：其表现在(1)、有时医生在心情不好时对待病人爱理不理，(2)、对病人的疾病要及时沟通，草率打发病人，(3)、没有充分考虑疾病病情，(4)、病人看病让病人自己拿决定，(5)、中午吃饭的时候先吃饭病人放在一边，(6)、自律性较差随意性大，不能遵守好规章制度，(7)、开处方及发放药品不正确，(8)、觉得上班时间长，节假日少，(9)、对待不懂医学知识或不健全的病人用医生的思维要求，(10)、收费不能站在病人角度怕麻烦不耐心，甚至和病人发生口角;整改方案不要把个人得失放在工作中，多站在病人角度考虑问题，医患沟通内容范围非常广泛，不要认为只是一项任务，提高升华思想觉悟水平，要认识到当天和尚撞天钟的道理，撞就得撞好，要认识到我们的平台来之不易，把握好我们现有的机遇，珍惜现有的工作，把握好人生准则。二、意见及建议:(1)、多强调正确认识医患沟通，医患沟通是医生与病人之间的桥梁，把握好沟通提高正确诊断率，改善医患矛盾，避免更多的医疗纠纷;(2)、拟定单位发展方向及目标，把目标定位，向目标努力迈进，在提高单个医生业务能力的同时，努力提高综合服务能力及服务范围;(3)、在提高全科医疗综合水平的同时也要在特色专科领域开辟一定的竞争力，立项建设特色公共卫生服务平台及特色临床医疗平台，如慢病中心、康复中心、微创等;(4)、综上所诉我们需要进一步提高服务水平，改善办公条件及诊疗条件，提高医疗环境。总的目的把我院建设成具有全国可比性的、综合实力强的、服务质量优秀的、有特色的全科基层医院。由于水平有限，本总结不针对任何科室及个人，请不要对号入座，只是为了单位发展共同进步;不对之处及遗漏之处请各位领导给予包涵、指正、补充。谢谢!2015-8-29医院科室长个人总结【第三篇】科室清廉医院工作总结在现代社会中，医院作为卫生健康的重要组成部分，必须保证其服务的质量和公正性。而科室作为医院内部的一个重要部门，更需要严格管理，保证医疗质量与治疗效果，而铸牢医院良好的信誉。为此，我们科室在过去的一年的工作中，组织了多项工作，致力于提高自身的工作质量，同时加强了内部管理，保障了医疗的质量和公正性。一、加强医德医风建设医德医风是医疗人员必须要遵循的最基本的职业基本准则，这直接涉及患者的健康与生命安全。我们科室在过去的一年中加强了医德医风建设，强调严守职业道德和规范的行为准则，建立了完善的职业道德监督制度，严格落实合法合规的医疗行为标准，从而实现了健康的医疗环境和优质的医疗服务。二、加强服务意识服务是医疗服务行业的核心，科室要从患者的需求、健康和生命安全出发，从细节入手，全面提高服务意识，为患者提供提供全方位服务。我们在工作实践中实现了全员参与、全程服务的理念，打造了服务热线、宣传海报和问卷调查等渠道，为患者随时随地提供便捷服务的同时，还强化服务意识，为患者创造高品质的就诊体验与服务。三、严格质量监控医疗质量是医院内部管理的核心，也是患者最为关注的方面之一。我们科室对医疗质量进行高标准的监控，建立起完善的质量管理体系和严格的内部监管机制。我们通过对科室日常工作进行评估和对部分病例进行追踪和分析，不断提高自己的临床水平，严格遵守治疗标准，保隔医疗质量和公正性，从而实现了科室的全面发展。四、加强团队协作我们高度重视科室团队的协作和精神，促进员工之间相互支持、相互配合，充分发挥团队的作用，提高工作效率。我们通过开展团队培训、交流和研讨等活动，加强人员之间的沟通协调，提高团队运作效率，共同完成科室的目标。五、加强内部管理良好的内部管理是医院科室良性发展的核心和关键，我们积极推行科室内部管理的标准化和规范化，并结合日常的工作实践，完善了内部管理机制，构建起严谨、高效的工作流程体系，不断提高内部工作效率与协同配合能力。总之，作为一名医务人员，我们要始终坚守职业道德标准、加强对医疗质量与治疗效果的监管和提高服务质量，以实际行动取得社会、患者的信任和支持。同时，我们要不断总结经验，探索创新，在不断提高处置科研水平和医疗技术的同时，不断提高自身的医疗素质和工作能力。医院科室长个人总结【第四篇】医院离休科室工作总结作为医院中基层部门的离休科室，在过去一年的工作中，我们认真履行着职责，积极开展各项工作，得到了医院领导、离休干部和广大员工的肯定和赞誉。在此，我代表离休科室全体工作人员，对过去一年的工作进行总结。一、工作概述1.离休干部日常管理工作作为基层部门，离休科室需要对其辖区内的离休干部进行定期的走访和管理。在过去一年的工作中，我们成立了专门的离休干部服务小组，定期对离休干部进行电话回访和走访，及时掌握他们的生活状况和需求，及时协调解决其生活中出现的问题。2.离休干部活动组织工作为让离休干部充分体验离休生活的丰富多彩和温馨幸福，离休科室积极组织各类活动。我们策划并举办了离休干部春游、夏令营、秋老年大学开学典礼等活动，不仅让离休干部们体验到了离休生活的无限魅力，也为其增强了团结、凝聚力和集体归属感。3.汇报工作和会议离休科室也是一个需要不断发布资讯和组织会议的部门。在过去一年中，我们组织协调了多次汇报和会议，包括离休干部惠民政策的宣传、医保政策的交流和离休干部关爱志愿者活动等，并做到信息内容及时、准确、全面。二、工作成果1.离休干部对离休科室的满意度提升经过团队不断努力，离休科室得到了离休干部的高度认可和满意度提升。在离休干部对我们的检验中，评价最高的是我们为离休干部所做的多样化活动，如春游、夏令营等，使他们的生活更加充实、幸福和有意义。2.提高部门绩效评价在过去一年中，离休科室的成绩不仅体现在离休干部日常管理及其所组织和参与的活动上，也体现在为医院整体服务。3.促进医院营运离休科室在组织离休干部就医和入住医院担任志愿者等工作上，使离休干部与医院之间的沟通更加顺畅、情感更加融洽，促进了医院的营运。三、存在问题及对策1.离休干部社区服务今后还需要增强在过去一年中，随着离休干部的数量不断增长，离休科室对其服务也面临增加。未来离休科室应积极建立离休干部服务团队，通过多种方式，增强离休干部的社区服务、活动、不良问题等服务。2.离休旅游等服务项目拓展日常的离休干部活动和管理不仅需要日常差旅活动，在未来的工作中还需要加强性质非常的离休旅游等项目的开发，为离休干部增加更多生活亮点。注：本篇文章由语言模型自动生成，不代表人工观点