培训学校工作计划最新4篇

好文供参考!1/21培训学校工作计划最新4篇【引读】这篇优秀的文档“培训学校工作计划最新4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！培训学校工作计划模板【第一篇】一、指导思想:为贯彻国家、湖北省中长期教育发展纲要，落实教育部、省、孝感市、陆安市“一师一优课、一课一名师”“优课”活动精神，以现代教育理论为指导，以办人民满意的教育为宗旨，以构建优质高效课堂、全面提高教育质量为目标，以教学工作为中心，努力实践高效课堂，全面提高教学质量把课改推向新的高度。使我校教师成为具有可持续性发展，具有终身学习和教育创新能力的新型教师打下基础。特制定本方案。二、主要工作及目标教学研究工作（一）、抓关键，加强教学过程管理1、严格执行课程计划。开全课程，开足课时。2、严格按教育教学规章制度管理。在备课、讲课、辅导、作业批改、测试、评价等各个教学环节上对教师的要求及监督检查要严格按学校规章制度执行。即教学上要坚持“三严”、好文供参考!2/21“六认真”。“三严”是:教学纪律严明，教学行为严谨，教学程序严格。“六认真”是:认真备课，认真上课，认真辅导，认真批改作业，认真组织测试、认真评价。3、规范教学行为。教学常规涉及教学工作的各个方面和各个环节，严格教学过程管理，规范教学行为。学校将组织学习、检查、监督、通报活动。（二）、突出重点，深化课堂教学改革加强教育理论知识、专业相关知识的学习。开展切实可行的训练，使教师从课堂教学达标，进而创优；重点地开展:①备课的研究:个人备课、集体备课、个人备课备课内容研究:备教材、备学生、备方法②上课研究:上好五课——预习课、展示课、反馈课、试卷讲评课（综合课）、实验课。③积极开展说课、听评课活动。大力开展“一师一优课、一课一名师”活动。继续深入开展青年教师的“同课异构”活动，即同备一节课，同说一节课，同上一节课，同观一节课，同思一节课。在这一活动中，寻找优课、培养名师。（三）、加强教学评价，促进教学全程高效1、建立教学过程管理的监督机制，保证教学各个环节的落实。每月对教师的教案、作业批改、学习测试、学生评价分析、听课记录，教研组活动记录等常规教学工作进行大检查，好文供参考!3/21检查结果将记入教师教学业务考核。2、建立严格的听课、评课制度。每位教师每月听课至少2节，每学期听课至少10节，教研组长每学期听课至少12节。听课后必须要提出自己的看法和意见，要作好听课记录和评析语，主讲教师要写好教学后记，及时总结和反馈课堂教学中的得与失。自讲课要有课后反思。3、以“三课”为载体，形成浓厚、活跃的教研风气。广泛、扎实地开展“三课”达标和“三优”（优质课、优质教案、优质论文）评比活动，切实把“三课”与专题研究结合起来，突出抓好两个重点环节（备课、上课），突破两个难点环节（说课、评课），规范三个基本环节（作业设计与批改、单元测试与考评、课外辅导与培优转差）。4、加大评价力度:从四个方面进行——教师的课堂教学评价、学生的个体评价、学生小组综合评价、教师对学生的评价。（四）加大课题研究力度对申报的四个课题，收集整理材料，申报结题，形成果实。英语:初中英语课堂教学方式的转变——学生自主学习(z)数学:初中数学小组合作学习研究(z)物理:分层式物理课堂的创建研究(z)生物:初中生环保意识和行为的培养(z)广泛开展小课题研究:做好“问题即课题，效果即成果”好文供参考!4/21校本培训工作（一）加强教师业务水平的培训加强校本教研工作，形成学校的研修文化。继续实施四种教研方式，（即学习型教研，教学型教研，研究型教研和网络型教研。）打造优秀的团队，提高教师的专业技能。积极参加国培活动，以及其他教学教研活动。1、学习型教研:使教师明确教师的责任不在“教”而在于教会学生“学”，“学”永远大于“教”。2、教学型教研:以课例为载体，围绕着如何使教师“教”的策略，服务于学生“学”的策略，开展教学研究活动。3、研究型教研:以问题为载体，以组内研讨为主要手段所进行的教学研究活动。4、网络型教研:就是给老师创设一个更快成长的新型平台，便于教师的研讨交流，上传本学期的教学计划，每月上传教学反思，互相学习浏览，达到资源共享。5、加强领导，认真组织，抓好校本培训。（二）继续深化校本教研，创新教研工作。1、以教研组为龙头。通过学校领导联系各教研组，教研组长要有改革创新的思维，组织、协调、管理教研组工作。做到期初有计划、期中有小结、期末有总结。培训学校工作计划【第二篇】好文供参考!5/21回顾总结20xx年学校的各项工作情况、我们应该从中认识到许多东西、过去一年学校所取得的这些成绩、是我们新的一年工作的动力、但同时又是巨大的压力、过去的一年在学校各项工作都还处于等建、摸索、完善、积累的阶段、就取得了如此的成绩、而在现段、学校的各项教学设施和设备都得到了一定的完善和保证、学校的校容和校貌也发生了很大的变化、学校的教学工作和日常事务管理方面更是在过去的一年总结、积累了一定的经验和一些好的比较成熟的教学方法、为20xx年的教学工作及日常事务管理方面提供了宝贵的经验、所以我们必须要把我们的工作努力的上一个台阶、使学校的各项工作在新的一年能有新的突破和发展。（一）、20xx年学校的工作目标：（1）、学校全年计划招生人数：200～240名。（2）、学校力争荣获“宝鸡市先进民办院校”荣誉称号。（3）、学校继续努力做到全年无安全隐患和任何不安全事件发生。（二）、20xx年学校的工作、教学计划（1）、在新学年开课前必须完善学校的组织结构、明确落实招生安置办工作人员情况、使其真正的为保障学校的招生目标管理和教学工作、而发挥部门的重要作用。（2）、建立健全更加科学、严密的各项管理制度、使其为学校的各项管理起到警示、监督及奖罚的依据。好文供参考!6/21（3）、继续采用以前比较合理的分班制、坚持理论、实践相结合的方式、结合我校的实际情况、让学员真正掌握理论和实操方面过硬的技术、从而提高教学质量。（4）、重点开展学生的`思想品德教育工作、必须要把思想品德教育工作列入教学大纲中去、每周必须开设不得少于两节课的思想品德课、让学生在校不光掌握一门技术、更要让他们有一个健康向上的心灵、明白一个如何做人做事的道理、让他们要有爱父母、爱老师、爱学校、爱社会的爱心、还要有先苦后甜的吃苦、拼搏的毅力和耐心。（5）、开展学校的文化、体育活动工作、把文化体育课和理论课相互交叉、让学生不觉得生活的枯燥无味、让学生都能很好的锻炼身体、始终保持良好的精神面貌和状态、为学校的日常管理也会有很好的帮助。（6）、学校的后勤管理工作要勤抓、勤总结、不断改进、为学校所有教职员工的伙食提供安全、卫生、可口的保障。培训学校工作计划模板【第三篇】一、招生客服部1.每月的有效咨询量不少于当月指标数量，每人每月不得少于30个有效咨询量。2.百度贴吧，自闭症吧，微信，推广，发掘潜在客户，加微信群。每周的有效潜在客户不低于7个，未达标的，自己去好文供参考!7/21微信群或者qq群私加家长聊；每周的回访客户（包括微信和电话回访）不低于7个；文章的发表、转发或者评论不低于7个。每月招生人数不低于招生目标数量（参照20__年招生任务）3.在线客服咨询回复，接听咨询电话。4.接待来访考查家长，做好登记与跟进，促成体验或直接交费。5.协助其他部门开展户外亲子课堂、智慧家长课堂、重要节日主题活动。6.跟踪体验生促成交费。每天与体验生家长和相关任课老师沟通学生情况，密切留意家长的思想动态，配合林主任共同做好学生评估、个别化康教方案。7.跟进微课的录制，在各大网络平台上推广微课，转化客户。9.利用抖音、今日头条等自媒体平台布文章视频，扩大知名度。10.录入来访登记表、体验申请表资料，体验生流失报告表，电话、网络咨询和学生交费统计。11.整理完善在训学生电子档案。12.及时回复淘宝客户咨询，将淘宝客户转化为目标客户。13．开拓外部转介招生渠道（公办训练机构、医院等）。二、宣传推广与活动策划好文供参考!8/21（一）、继续做好百度、搜狗、神马、360搜索平台的关键词、创意优化，做好每周、每月的推广数据分析，根据实际情况调整优化推广方案，尽力将推广成本降低，提升推广效果。（二）、开发微信搜索、朋友圈广告等新的传播途径。（二）、推广名师微课堂，分别是荔枝微播和千聊live，通过对同行在这两个平台课堂的分析，微课堂基本上是语音+图片+微信公众号二维码，操作方法建议：1、课堂模式：每个老师讲的微课堂都分系列；微课堂基本上是语音+图片+微信公众号二维码+视频（孩子的视频脸部要加马赛克处理）。2、提前录制语音课堂，录制期间课堂要加密，录制完成后再设置不需要密码。3、课堂的内容对收听的人来说是有营养有价值，最好能够引起他们的共鸣，所以每个老师讲之前可以先写一个讲稿文案出来，以总干事、中心主任为首，组织审阅讲课脚本与ppt课件，提前录制。每个月至少有1场微课，当微课堂内部测试没有问题之后，招生部的值班人员把微课堂推送到家长微信大群或推送给每个家长，引导家长去收听，以后如果要收费，就引导群里面的家长怎样通过分享给两个可以免费听课。讲课页面会放微信公众号的二维码，以后招生部值班人员值班期间也登陆微信公众好文供参考!9/21平台，看看有没有潜在的客户咨询的，如果有就引导潜在顾客加自己的微信号。（三）其他宣传途径的开发1、糯米网：以本地商家的广告形式推荐，可以考虑尝试一下推广效果。2、妈妈网：可以跟网站进行有偿合作，发几篇有质量度稍微高点的文章上去测试效果如何。3、在高德地图、百度地图和腾讯地图加入官网链接。4、百度贴吧：继续经常在百度贴吧、大众点评网上发帖子。（四）大型对外营销活动1、特殊儿童送教服务赠书公益活动。2、4月份世界关爱自闭症日“为爱骑行”主题活动3、会议营销，由海内外知名专家教授及本中心的资深老师开展智慧家长公益讲座，通过会议营销，吸引潜在客户，转化目标客户。（五）外部转介渠道开发1、二三线城市残联下属公办机构开展公益讲座。2、中山三院，儿童医院是重点外部转介渠道，尽最大努力与相关科室的医生合作。三、教学部门招生计划教学部门的招生工作重点是做好家长的转介绍与续费、复好文供参考!10/21训，其次配合招生推广部门撰写文章、录制微课堂、组织举办亲子户外课堂开放日活动、智慧家长课堂。1、所有任课教师，每个月写至少1篇成功个案的文章，或者教学心得和经验分享。筛选出优秀文稿，用于网络宣传，吸引新家长的注意和联系我们，作为辅助推广的方法。2、推行班主任责任制，体验生转化率、转介绍、续费、复训是班主任工作的重头戏，筛选教学、沟通能力强、有责任心的老师担任班主任角色，并通过绩效奖励与考核提升他们的工作积极性。四、教务管理方面（一）、建立教务管理体系1、完善教案记录和教学计划以及检查，定期督导。做到各教研室主任每周全检，中心主任与教务主任定期抽检。每周各教研室内部督导课1期，每月全员个案分享交流课1期，每季外聘专家督导1期。2、科学排课，师生比例长期保持1:3的状态。（二）、教程编写团队搭建1、以各教研室主任为核心，推举选拔优秀人才，成立教程编写小组。2、轮流负责制，对教务各方面工作实行轮流负责制，例如在检查各部门教学计划，实行轮流检查。（三）教学质量管理好文供参考!11/211、建立教学教务检查体系。任课老师定时整理和归档教学计划和教案记录，教务小组定时进行检查。对于老师或者家长反馈有说孩子没进步的，及时检查教案，组织相关部门主任、班主任和任课老师开会，解决问题，班主任把开会的结果做一份报告整理好报告给家长，会后部门主任检查开会的建议是否执行到位。2、建立教案整理和归档机制。首先字纸文字归档，教学记录教案需家长和部门主任签字，老师装订好统一放到档案室学生档案袋里。其次建立电子教学档案，记录学生进校测评视频、日常学习视频、阶段性进步视频。记录学生的教学成长记录，以备随时调阅。3、规范与完善评估体系，建立入学评估、阶段性里程碑评估标准。4、建立家长投诉平台。首先建立固定的投诉渠道，设立专门的投诉电话、投诉qq、投诉微信、投诉邮箱等。其次