行政部工作总结范文与计划5篇我们应该关注哪一些范文文章呢?文档处理是我们每天需要完成的必要任务,范文可以帮助人们拓展写作思路和触发灵感。范文能够提高我们的工作效率,在这里网友为您准备了1篇令您满意的“行政部工作总结范文与计划5篇”,希望本文能够为您的工作和生活注入更多的正能量!行政部工作总结与计划【第一篇】转眼间____年已过去了,回顾这一年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这半年的学习、工作情况总结如下:一、踏实的工作态度:半年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。二、尽心尽责,做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。2、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打英扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、协助工作:协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、学习到的知识:作为房地产公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯,而现有的知识水平是远远不够的,随着企业不断深入的发展,只有不断学习、不断积累,才能满足企业发展的需求。为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业知识,同时提高了自身专业素质。四、20____年工作计划面临着项目已接近尾声,在下一年工作中,我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作,按时完成资质证书的年检工作,确保各部门工作正常开展,认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。行政部工作总结与计划【第二篇】(一)行政部内部分工(二)行政部上半年工作业绩(三)行政部下半年工作计划行政经理行政副经理行政部网管行政助理前台行政经理:全面负责行政部管理工作,安排部门人员开展行政工作,指导和监督厂区、分公司行政工作;具体负责部分固定资产采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草拟和修改等工作,办公区消防及安全工作行政副经理:协助部门经理进统筹和安排行政工作,具体负责公司(含分公司)工商注册、工商变更、知识产权申请、商标和专利申请、高新企业认证、环评认证;行政车辆购买和车辆管理及行政司机的管理工作;协助公司高层领导和行政经理与政府职能部门对接和外联相关工作。网管:公司网站更新和后台维护的工作;公司电脑、打印机、复印机、投影仪、监控等硬件设备设施的维护和管理工作;公司网络系统的维护管理工作;公司通信系统的维护管理工作;OA办公系统的培训、建立和流程修改;照相、摄像等管理工作。行政助理:公司资质和印章管理、办公用品申购和发放管理、办公环境管理、部门内部费用预算和报销、固定资产日常维护和管理、日常会议通知和记录、公司重要通报、发文及档案管理等。前台:接待日常来访客人(供应商、应聘人员及其他人员)、接听和转接公司电话、考勤监管(含员工上班期间的外出登记)、名片印刷、快递、收发、订水、订票和酒店预定、门禁卡的发放和管理、绿植管理等工作。?厂区装修、设备设施购置和调整?行政车辆管理工作今年工作业绩?企业策划和内宣工作?OA办公系统前期实施和启用?公司相关认证工作?分公司筹备及注册?上半年行政费用分析1、完成厂区装修搬迁、设备设施购置、调整及相关工作1负责监督施工方工程进度、使用装修材料的质量。2新建卫生间和洗澡间,对车间进行改造和分区隔断,把车间和库房进行分离;对办公区域进行刷白。3公司字标和办公区域宣传刊画制作。4厨房设备、厨房用品、及办公硬件设备设施采购。5行政车辆的购买和车辆管理制度的制定。6体育器材的购买,包含篮球架1个,乒乓球台1套,乒乓球拍2副,乒乓球若干、羽毛球拍4副,羽毛球若干。7厂区办公网络、电话进行综合布线和调整、外线电话的过户。2、行政车辆管理工作1完成厂区和分公司行政车辆的购买.(厂区为一辆金杯,青海分公司为一辆现代越野车)。2行政司机的招聘和培训工作。3行政车辆管理制度的制定。(车辆保险税费缴纳记录表、车辆年审记录表、派车单、车辆维修保养记录表、行车日志登记、机动车辆信息表、驾驶员管理制度)。3、企业策划和内宣工作1完成公司新logo的设计和制作工作2完成设计和制作手提袋的工作,共制作手提袋1000个。3完成企业宣传册的定稿和印刷,共制作宣传册2000本。4行政参与接待、摄像等工作。5厂区进行培训工作,行政配合全程摄像工作。6完成咨询、安装服电话。4、OA办公系统前期实施和启用1增加服务器UpS,为OA办公系统上线做准备。1对OA办公系统公司进行综合评估,最终选择泛微OA公司。2前期实施录入工作,共录入合同项,录入表单项。3OA系统使用前期的培训及流程新建和修改工作。4OA系统使用管理规范制定。5、公司相关认证工作1高新企业认证代理公司综合评估和选择2高新企业认证合同的签订和资料的提供3软件著作权的办理。6、分公司筹备及注册等事宜1完成分公司工商注册工作。(2)分公司行政车辆的购买、司机招聘和行政车辆管理制度的建立。上半年行政费用分析表序号1234256731月份费用明细金额月总金额办公用品通讯费网络费网络费其他费用办公用品通讯费891011121314151617181920212262324252654水电费其他费用办公用品通讯费网络费固定资产水电费办公用品通讯费网络费水电费其他费用办公用品通讯费网络费水电费房屋租金其他费用合计1、行政相关管理制度的建立和完善2、企业形象的提升下年工作计划3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管4、逐渐建立企业内宣工作5、建立员工活动机制6、提升大型接待、大型会议、大型活动的策划和服务能力7、加强部门内部培训和团队建设8、加强办公用品管理9、加强档案管工作1、行政相关管理制度的建立和完善1员工行为规范的草拟已经基本完成,现在处于公示征求修改意见阶段。经公司高层形成统一意见,月下旬进入实施和考核阶段。2员工宿舍管理规定及配置标准初稿已经基本完成,月进入修改和实施阶段。3月中旬修改和完善厂区餐饮管理制度初稿,月底正式实施。4月中旬完成厂区体育器材使用管理规范初稿,月底正式实施。5月中旬完成分公司行政管理规范制度草拟,月底正式实施。2、企业形象的提升1月完成办公区及厂区宣传内容的更换。2月完成公司腰线(带logo)和行政车辆车身贴的设计和张贴。3月完成电脑屏保设置(带logo)工作。4员工行为规范通过公司高层形成统一决议后,员工工牌开始制作,目前已经完成初步的设计和预算。5厂区工装重新设计工作,由于目前厂区夏装透气性不好,需要重新设计和制作。(6)公司环评认证工作。现基本了解环评所需资料和相关事项。月完成代理公司选择和相关资料递送工作。3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管工作1月初分公司行政管理工作要点的出台。经公司高层形成统一决议后开始执行和考核工作。2根据员工宿舍相关配置标准和宿舍管理规定,加强员工宿舍检查和考核力度。3加强餐饮安全和卫生管理工作,根据现行食材价格的实际情况,提出建议,提高员工用餐质量。4可视电话的安装,方便与分公司、厂区的沟通和管控,此项工作已基本完成。5加强厂区安全防范和消防安全工作。月初配置监控设施,目前已经形成方案。(6)月份完成厂区和分公司资产盘点工作,统一管理。4、逐渐建立企业内宣工作1利用公司网站进行内宣,逐渐丰富企业内宣内容,提高宣传质量。2同步利用OA办公系统进行企业内宣,重点宣传企业最新动向、研发成果、销售业绩、培训工作、接待及员工活动等。3建立厂区宣传栏,目前宣传栏已经形成方案,待公司批复后开始实施,月初可安装完成。宣传栏可具体张贴最新的企业简介、员工行为规范、公司产品、通知和通报、员工活动、员工风采(可采取照片形式)。4制作LED电子屏,月初出具体方案,月中旬制作安装到位,LED电子屏主要用于接待和宣传使用。5、建立员工活动机制1现在厂区体育器材已经购买到位,行政部将征求各部门和厂区意见组织员工进行体育活动比赛。2组织好年底的总结大会、表彰大会、员工聚餐等活动。6、提升大型接待、大型会议、大型活动的策划和服务能力(1)出台大型接待、大型会议组织、大型活动策划相关标准和流程。2重要的活动、会议要求行政部门全体人员参与全过程,提高策划和服务能力。7、加强部门内部培训和团队建设1加强部门员工培训工作,提高行政专业水准。2组织部门员工进行团队活动,提高团队凝聚力。8、加强办公用品管理1办公用品为公司的公用资源和易耗品,公司员工应节约使用。2根据前期领用数据进行汇总和分析,制定办公用品人均使用标准和费用额度。3分析厂区办公统一采购的可行性,实现统一管理。9、加强档案管工作1目的:保证原始资料及单据齐全完整性和证安全性,方便查阅。(2)档案管理制度的修改和完善,待公司高层决定后预计月开始实施。3行政档案管理的范围包含:公司与合作单位的来往信函;公司各部门与外单位的合同(复印件);合作单位发给各部门的信函;政府职能部门相关规定和通知;公司会议记录、重大决定;公司制订的计划、统计、工作总结;公司的各种制度和规定;公司各部门的发文和通知。4存档方式:电子存档和纸质存档。10、其他事宜1后期参加会议、培训产生的招待费用由需求部门给行政提交需求,行政部申请经贾总同意后,递交厂区综合部,综合部转交财务。2对传真加强管理,必须有传真登记表。3视频会议,需要豪义技术支持。(4)行政车辆管理还存在不足,现阶段加油为司机自己垫钱,然后报销,为加强监管,需增加加油卡事宜。下半年,行政部将紧紧围绕公司生产和经营目标,不断提高行政管理水平、策划能力和服务能力。行政部工作总结与计划【第三篇】⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20XX年公司是紧张而忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作中,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行