2023年仓库管理制度_仓库管理制度和流程（精选8篇）

1/232023年仓库管理制度_仓库管理制度和流程（精选8篇）在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧仓库管理制度仓库管理制度和流程【第一篇】为了加强安全消防管理意识，保护员工生命安全，规范有其仓库的管理，特制度了油漆仓库管理制度。无：油漆仓库操作工4.1.1：油漆仓库操作工必须熟悉储存物品的分类、性质、保管知识和消防安全制度，必须掌：握消防器材的正确使用方法，上岗前经安全知识培训和考核合格后，才能上岗作业;4.1.2：油漆仓库是车间重点防火区域，作业员必须经过特殊岗位培训和消防知识的培训，经：考试合格后，才能上岗作业;4.1.3：严禁在油漆仓库使用电动工具;4.1.4：严禁在油漆仓库用铁器敲打设备;4.1.5：油漆仓库使用的工具必须用铜质材料;4.1.6：在输送油漆过程中，必须做好防静电工作;2/234.1.7：在工作中，操作工应做好劳动保护工作，戴好防护帽子，防护眼镜，防毒口罩，防静：电手套，穿防静电服和防静电鞋;4.1.8：每天对油漆仓库的设备等进行点检，如发现异常，应及时报告给本班班长;4.1.9：上班时间油漆仓库的抽风必须保持在开启状态。5.1.1：装卸油漆类物品时，作业员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和易产生火花的工具，：严防震动、撞击、重压、摩擦和倒置，对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施;5.1.2：按标识堆入存放点，醒目处标明储存物品的名称、性质且贴有：msds：资料，搬运时要：小心轻放，堆放高度不得超过2米;5.1.3：各类油漆物品的容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形等情况时，应当及时进：行安全处理，严防滴漏;5.1.4：装卸作业结束后，应当对现场进行检查，确认安全后，方可离开;5.1.5：各种运输机动车辆装卸物品后，不准在油漆仓库门口停放和修理。6.1.1：油漆仓库内不准使用移动式照明灯具;6.1.2：油漆仓库的电器设备，必须由持有合格证的电工进行安装、检查和维修保养。电工应：当严格遵守各项电器操作规程。7.1.1：油漆仓库应当设置醒目的防火标志，进入油漆仓3/23库区域的人员，必须交出携带的火种：及手机;7.1.2：油漆仓库禁止使用明火。如需要动用明火作业时，必须办理动火证，经公司安全部门防火负责人批准，消防人员到场并采取严格的安全保护措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防护措施;7.1.3：油漆仓库内不准使用电器器具(取暖器)加温。8.1.1：油漆仓库消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，不准挪用，周围不准堆放物品：和杂物;8.1.2：油漆仓库的消防车道和安全出口等消防通道，严禁堆放物品。仓库管理制度仓库管理制度和流程【第二篇】仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。4/231未经部门主管批准的采购。2与合同计划或请购单不相符的采购物资。3与要求不符合的采购物资。4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。1二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。2三清：材料清、数量清、规格标识清。3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2．库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正5/23其行为。5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。仓库管理制度仓库管理制度和流程【第三篇】1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细6/23帐。发货时库管员要采用先进后出法发货。7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。仓库管理制度仓库管理制度和流程【第四篇】一、仓库日常管理1.仓库管理员必须合理、有序、科学的设置各类原料及成品的摆放区域，保持仓库整洁卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资采取相应的安全防预措施；2.仓库管理员必须设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐，对当天发生的业务逐一记录，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的准确无误。3.仓库管理员必须每天把所发生的原料和成品数据输入电脑，以便统计与查询。4.仓库管理员必须根据生产需要及原料库存情况合理安排采购计划，并严格控制各类物资的库存量。5.仓库管理员必须定期进行各类物品的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部管理中心，并提出处理意见，责成财务及相关部门及时加以处理。二、原料入库管理1.原料采购进仓时，仓库管理员必须凭对方送货单或销售单办理入库存手续；7/232.入库时，仓库管理员必须查点原料的数量、规格型号、质量重量等项目是否与订购要求一致，同时由生产负责人抽查并审核，确认无误后办理入库手续；3.需要报销或付款的原料单据，凭仓库主管和品质主管双方签字后交财务做账；4.工厂所有购买的物品都需开具入库单（包含非原材料）；5.原材料购买单位与入库单位不一致时，需备注入库的数量，如亚硫酸氨9元/瓶，需备注1500克，因领料单位为克，方便核算领料；6.入库单撕下一联报账，红联不需粘贴，直接放在费用报销单内，方便财务取出。三、原料出库管理1.各类原料和成品的发出，原则上采用先进先出的原则；2.生产原料的出库，填写生产领料日出单，领料必须由生产主管或班组长领取；3.领料人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况；4.仓管员开具领料单，经领料人签字并记录做账；5.领料单按标准核算填写，若补发或损耗需多领数量，需备注原因。四、成品入库管理1.生产完成后，经品质管理人员审核后，生产主管或小组长填写“成品入库单”；2.成品入库表一式一联，由生产管理部留底；3.成品入库表需经仓库管理部和质量管理部负责人签字；8/234.未经办理入库手续，成品不能入库，如遇未来得及办理的，需要补办入库手续。五、成品出库管理1.成品发出必须有公司的客服订单，凭订单开具销售出库单，销售出库单上要体现公司订单的编号，并记录好出库明细记录；2.任何出库的产品都需要填写出库单，坚决不允许司机或业务人员从厂里先拿货后补单的情况，出现一次，开单人员及司机及业务人员等相关人员，一律50元/次；3.长沙仓库的出库单，一式三联，撕两联下来给仓管，仓管转交一联给客服，入库的仓管一联，（仓管做进出库账）长沙的客服一联，（查核是否到货）出库单必须以实际数量开单，长沙仓库必须由专人负责登记库存商品收发台账；4.外围的出库单，每天都要将所有的撕下来一联红联交财务（依编号），最迟不能超过3天，若存在缺单或逾期照20元/次；5.出库单品名、单位必须统一，抬头上必须写上地址和收货人，照报运费单的方式；6.撕单的时候注意，尽量撕整齐，不要把姓名、品名等撕掉了；7.出库单分长沙和外围各一本，一本本的开完，不要同时开立几本。六、退货管理制度9/231.工厂接到客服退货通知提货时，工厂必须2天内提回厂部，3-5天内处理完毕；2.仓库管理员在接到司机提回的退货时应及时清点货物，并正确填写退换货处理单；3.仓库管理员开好退货入库单后由品质管理第二天报账时带到公司，一式两份，一份交由客服部，一份交财务与退货运费一起报账用；4.未及时处理的负责人罚款100元，未及时报账的罚款30元。七、变卖废品制度1.处理时间：每3-5天据收集的废品情况处理一次；2.由仓管负责开票，品管负责收款，每月10、20、29号汇总一次报表交公司财务部；3.每两个月找废品回收站（商）了解行情，择高价选择收购商；4.树脂、固化剂空桶必须将残留液倒干净利用后才能处理；5.因报废的原料、包装等做废品处理时，需经过公司财务部门同意，并做好相关库存记录。八、仓库盘查制度1.仓库管理员日常工作中，不定期查看实际库存与账面库存的差异，及时发现问题，确保账目和实物相符；2.每月底最后一天，公司派财务盘点原材料库存，盘点前上午先下单并领料，下午盘点时尽可能不发生原材料变动；10/233.盘点时，仓库管理员先自行整理，摆放整齐，分门别类；4.仓库管理员每月前两天对上月的领料单进行整理，并于财务盘查前连同电子数据表单一并交财务审核。仓库管理制度仓库管理制度和流程【第五篇】1、食品及其原料不能和非食品及有害物质共同存放。2、各类食品及其原料必须分类、分开摆放整齐。3、各类食品及其原料要做到离地10厘米、离墙15厘米存放于货架上。4、散装食品应盛于货架上，密封好并张贴标识。5、库房内应经常通风、防潮、防腐，保持室内干燥清洁。6、库房门、窗防鼠设施应经常检查，保证功能完好。7、采购、验收、发放应有登记和记录。8、库房内食品及其原料应经常进行检查，及时发现和清理过期、变质食品及其原料。9、库房整齐干净，干燥通风。存放的食品原料，不得有过期、腐烂、变质的食物，要经常检查。10、米面放置应隔墙离地，用后及时封口，不能撒在地上。库房内有灭鼠设备，有挡鼠板，每周清扫擦拭。仓库管理制度仓库管理制度和流程【第六篇】为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管11/23理制度。适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。1、仓库组长：1在生产部主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。2制订仓库管理制度及人员分工。3合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。4监督各仓管员做好仓库的“6s”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。5负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。6安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。2、仓管员：1负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。2熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。3执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。4做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。5库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。6协助仓库物品