管理信息系统报告（4篇）

好文档，供参考1/20管理信息系统报告（4篇）【题记】这篇精编的文档“管理信息系统报告（4篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！管理信息系统报告【第一篇】一、论文题目汽车租赁客户资料管理系统的设计与开发二、论文选题的目的与意义(一)、选题的背景：本世纪以来，由于社会生产力的迅速发展和科学技术的突飞猛进，人们进行信息交流的深度和广度不断增加，管理所需要的信息量急剧增长，同时对信息的处理要求及时、准确，这导致了传统的信息处理方法和手段已不能适应现代管理的需要；电子计算机的诞生和在信息处理中的应用，标志着一个崭新时代——“信息时代”的开始，它使管理现代化成为可能。计算机已经成为我们学习和工作的得力助手，当今世界是飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛用于管理系统的环境。计算机的`最大好处在于利用它能够进行信息管理。使用好文档，供参考2/20计算机进行信息管理控制，不仅提高了工作效率，而且大大提高了其安全性。(二)、选题的目的：传统的的租赁公司采取手工方式对租赁情况进行人工管理，由于信息比较多，租赁资料信息管理比较混乱而复杂；一般租赁情况是记录在租赁协议上，资料的数目和内容记录在文件中，工作人员和管理人员也只能当时它比较清楚，时间一长，如再有进行查询，就得重多资料翻阅，查找了造成查询费时，费力。如果对很长时间以前的资料进行更改就更加困难了。开发这样的资料管理系统，减少工作中不必要的过程，来提高工作效率。(三)、选题的意义：建立一个资料管理系统，使资料管理工作规范化，程序化，避免资料管理随意性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确、有效的查询和修改资料情况。更有利于节约成本，最大效率的利用现有资源，实现资源的优化配置。三、论文写作的主要路线和方法(一)、研究思路：1.调查研究分析目前公司的工作现状；2.系统需求、可行性分析；3.分析现有的工作流程和问题处理的程序等，进行系统规划；4.在分析的基础上设计出所开发系统的要求；5.系好文档，供参考3/20统的数据库、功能结构、流程分析设计；6.系统实施(代码设计、界面设计、输入输出设计等);7.系统测试，进行分阶段分模块以及集中测试；8.整理编写文档资料及软件说明书。下图为研究思路的步骤流程图：(二)、研究及开发方法：本课题的研究方法主要是运用文献研究法与案例分析法相结合，以案例分析为主、文献研究为辅，结合定性分析。通过调查相关文献来获得资料，从而全面地、正确地掌握本课题的实质，并对其要实现的主要功能做出详细的分析与设计。在开发方法上采用的是结构化系统分析和设计的思想，运用系统工程的思想，自上向下的进行系统的分析、设计、实施等工作。整个系统将采用VisualFoxpro开发工具，将每个数据库表的字段和操作封装到类中。四、论文基本结构摘要Abstract第1章绪论开发背景开发目的开发意义第2章系统分析组织结构分析业务流程分析数据流程分析第3章系统设计系统功能结构设计系统流程设计代码体系程序流程输入输出设计好文档，供参考4/20输入设计输出设计对话窗口设计数据存储设计数据库需求分析概念设计逻辑设计物理设计系统环境配置方案硬件配置要求软件配置要求第4章系统实施程序设计创建可视化按钮修改控件上鼠标指针形状创建可视化类创建系统界面创建系统用户管理模块系统的运行系统的维护系统维护的内容系统维护的类型本系统的维护模块使用说明结论参考文献附录1附录2[1]刘凤英，吴君等。管理信息系统。经济科学出版社[2]陈明亮，客户关系管理理论与软件。浙江大学出版社[3]彭俊松，客户关系管理系统。电子工业出版社[4]李光明，李伟萁等。客户管理实务。清华大学出版社[5]张海藩。软件工程导轮(第四版).清华大学出版社[6]万威武等。可行性研究与项目评价(第二版).西安交通大学出版社好文档，供参考5/20[7]苗雪兰，刘瑞新，宋会群。数据库系统原理及应用教程。机械工业出版社[8]王勇，陈延辉。项目可行性研究与评估典型案例精解。中国建筑工业出版社[9]张铁山等。技术经济学——原理·方法·应用(现代经济与管理类规划教材).清华大学出版社有限公司[10]傅家骥，仝允恒。工业技术经济学。清华大学出版社[11]宋健，陈士俊。管理信息系统的变革因素与趋势分析[J]未来与发展，20xx，(08)[12]梁斌。企业信息化的基础理论与评价方法[M].北京：科学出版社，20xx[13][美]斯蒂芬哈格等著，严建援等译。信息时代的管理信息系统(原书第4版).机械工业出版社。20xx年3月第一版[14]宋健，陈士俊。管理信息系统的变革因素与趋势分析[J]未来与发展，20xx，(08)管理信息系统报告【第二篇】按照党员信息系统最新数据的通知要求，现将有关情况汇报如下：一、党组织情况好文档，供参考6/20目前共有党的基层组织5个。其中局党委1个，党支部4个，分别为机关支部、退休支部、众友公司支部、非公规模以上工业企业党支部。二、“两新”组织情况20xx年区属规模以上工业企业32家，其中公司、茶厂成立了党委，7家企业成立了党支部，分别隶属局党委管理。20xx年7月，随着区属非公规模以上工业企业联合党总支的'成立，规模以上工业企业流动党员有了“家”。依据实际情况，各企业流动党员组织关系不变，仍按属地管理，同时，联合党总支做好协调服务和指导。三、具体情况及数据变化20xx年初，我局党委共有党员54人。20xx年9月，下派支援灾后重建转出党员1人。省社科院下派副局长挂职工作一年，党组织关系于20xx年6月转入，20xx年12月转出。20xx年7月，部队转业安置，党组织关系转入1人。20xx年底，我局党委共有党员54人。无入党积极分子，无建国前老党员。四、具体情况及数据变化20xx年上半年，我局党委共有党员54人，无党员关系转接，无入党积极分子，无建国前老党员。在系统人员校核中，发现众友机械公司支部书记已到退休年龄，实际仍在职。管理信息系统报告【第三篇】好文档，供参考7/20OA协同管理系统企业以管理信息系统为主导，利用计算机软件、硬件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以增强企业战略竞争力、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。它决不仅仅是一个技术系统，而是把人包括在内的人机系统，因而它是一个管理系统，是一个社会系统。20世纪80年代后期，信息被看作是一种战略资源，是获得竞争优势的可能来源，是击败和威慑竞争者的战略武器。而管理信息系统的建立，将根本改变企业的目标、产品、效劳以及内外关系，建立此系统的目的，就是要改良企业的经营管理方式，使之保障企业生存和繁荣的有效手段。企业管理信息系统的建设必然要求企业具体的各种工作业务进行业务流程的再造，以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。一、主要硬件设施任何一个管理信息系统，都要依托于网络，实现网络办公、资源共享，而强大的硬件设施建设，是管理信息系统的正常运行的有力保障，我公司网络建设主要以硬件为根底，兼容强大的软件系统，有效地发挥无纸化办公优势。我公司办公终端节点达296个，根据用户不同的办公地点划分了12段VLAN〔虚拟局域网〕，主体网络接入为陕西省广电公司光纤专线网络，带宽为百兆。光纤入口接入防火墙设备好文档，供参考8/20一台，型号AG300。是在内部网和外部网之间、专用网与公共网之间的界面上构造的保护屏障，保证了公司办公系统的平安性。公司网络的主体，是H3C核心交换机设备，型号为H3CS7500E,搭配专用路由引擎型号H3CS7506E-SSalienceVI-Smart、千兆入侵防御系统模块H3C7500E及万兆以太网SFP+光接口模块，配合内部三层交换机型号为H3CS5210-EI，构成企业千兆局域网，架设效劳器交换机型号H3C35800,与效劳器型号万全R520G7搭配，形成后台数据库、防病毒系统、管理信息系统及网站建设的`平台。主要拓扑结构如下：二、OA协同管理系统的应用我公司办公系统，由致远A8协同管理软件构成，应用于全公司范围内办公场所。其功能主要如下：1、集团化应用：实现组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控；〔1〕集团化组织架构：支持集团治理结构和管理模式的组织架构，各种应用支持完善的权限控制，提供大组织、多业态的组织支撑。〔2〕各单位独立运营的IT部署：各单位可以独立实现完整的组织、行政和业务应用，是一套独立协同软件应用模式。好文档，供参考9/20〔3〕跨单位协同：统一的信息平台治理结构、制度框架，跨单位的行政、财务、人力、和业务审批，跨单位方案、任务下发和结果上报。〔4〕公文流转：集团下多单位的多套公文管理，包含公文下发、上报和水平发送的公文交换，完整的签报系统，完善的公文档案共享〔5〕集团化文档管理：集团文档和各单位文档的自动沉淀、积累、共享、发布和主动推送，内部多级文档的有效利用，成员各单位间文档管理严密，分级管控。〔6〕公共信息发布：实现全集团的新闻公揭发布，人事任免等信息可设置发布范围。〔7〕企业文化：集团文化的门户展现，口号、色彩、精神、制度差异2、协作管理中心：敏捷组织，快速响应协作是组织内最常见的工作行为之一。然而我们现在还是依靠E-Mail、QQ、MSN等工具在沟通，当需要多人协作处理事情时信息对称就出现了问题；一旦事情推进中出现了问题，互相推脱、扯皮的现象就出现了。我们需要一种新的协作模式来弥补现有模式下如：请示汇报、任务下达、信息的互通、团队协作、任务互助、工作协调等事件处理提高组织工作效率和执行力。〔1〕全程管控：所有协作信息均被完整记录，为跨单位好文档，供参考10/20和部门的查询和跟踪提供方便依据，从而减少了推诿、扯皮的出现。〔2〕时时反应：及时提供任务执行全程各状态、变动、结果等信息，确保任务执行全程管控，帮助领导随时了解协作的瓶颈，实现动态优化。3、公文管理中心公文是组织在其工作活动中普遍使用的一种标准性文书，是组织管理中传递信息、交流情况、商洽工作的重要工具，是组织内外日常办公不可缺少的重要应用。电子公文管理是指以电子化的方式实现公文收发、交换和存档的管理。集团公文管理支持集团实现电子公文一体化运转，支持单一组织内以及多组织间各种形式的电子公文交换，并最终与公文档案系统无缝衔接，实现电子公文的平安保存和管理。遵循标准：遵循各项国家电子公文管理标准，提供平安有效的电子签章系统，实现电子公文形成、交换、处理、归档等全过程的标准化、自动化，确保电子公文的合法性、权威性、平安性和有效性。贴近应用：提供从公文单、审批流程、套红格式、领导审批界面等全面的自定义设计和人性化的处理策略，方便领导工作。系统特有的电子公文督办功能，可时时监控公文运转情况，简便的异常情况手工调整，在方便进行公文督办管理的同时，显著提高公文的流转效率。好文档，供参考11/20公文自动交换：系统支持分布式部署方式下的公文封发后的自动交换，同时提供标准化公文交换接口，为异构系统间的电子公文交换提供了根底保障。4、辅助文化建设中心信息化作为组织文化建设的辅助手段，是加速、深化、标准组织文化建设的一种行之有效的方法。通过新闻、公告、讨论、调查等手段推动组织精神文化建设，通过协同和工作流表单实现组织行为文化建设，通过网站、企业识别系统等推动组织物质文化建设。行为文化：通过制度、行为的双重约束，形成组织内的精细执行文化。组织凝聚力：多角度、多方式的信息推送，增强组织的融入感，提升组织凝聚力。文化特征：通过长期的使用，循序渐进导入管理思想，形成组织文化气氛，树立组织文化特征。传导文化：借助协同系统，倡导和传播组织的理念和价值观。5、整合平台将组织现有信息系统和管理数据、业务数据等进行快速关联整合，从而实现对集团信息资源和知识共享的过程。通过整合使用户能够从统一的通路访问其所需的信息，把分散的信息资源整合在产品化的高度稳定和成熟的统一信息资源管控平好文档，供参考12/20台上，通过多维信息空间门户科