生产管理规章制度（精选5篇）

参考资料，少熬夜！生产管理规章制度（精选5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产管理规章制度（精选5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！生产管理制度【第一篇】第一章总则第一条为强化地面生产车间、作业网点管理干部、值班人员对生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，特制定地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度。第二条本制度适用于集团公司各板块公司、各市公司、各全资控股企业地面生产车间和作业网点的安全管理。第二章走动式安全管理工作要求第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理的'责任人为车间主任、副主任及值班人员等现场管理干部，以上人员每个正常工作日工作期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。第四条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场管理干部必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作。集团公司各地面生产车间、作业网点必须结合实际制定车间主任、副主任、值班人员等现场管理干部的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容。制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合车间、作业网点安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。第五条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场管理干部执行走动巡查时携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表。走动巡查工作结束后，巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现的问题或隐患填写在《走动巡查记录本》上，并及时安排解决。《走动巡查记录本》每月一本，填写完毕后交由安监部门存档保管，用于检查、考核。走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场带班人员或作业人员进行处理；发现重大隐患问题时，应当现场监督处理；发现危及作业人员生命安全的隐患问题时，立即组织现场人员撤离。第三章监督检查第六条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面生产车间、作业网点走动式安全管理的人员安排、走动巡查时间、走动巡查路线、重点巡查内容进行审查，确保地面生产车间、作业网点管理干部及值班人员每个作业班至少巡查走动一次；确保生产车间、作业网点凡是有人员作业活动的区域、有设备工作的场所巡查到位全覆盖、无死角。第七条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面参考资料，少熬夜！生产车间、作业网点走动式安全管理工作进行监督检查和考核。采用定期检查或随时抽查相结合的方式对地面生产车间、作业网点走动式安全管理工作落实情况、管理人员《走动巡查记录本》进行检查、对隐患问题的整改落实情况进行监督。各矿、厂、站安监部门在每月的安全生产工作例会上对检查考核结果进行通报。第四章附则第八条集团各板块公司、各市公司、各全资控股企业根据本单位实际，依照本制度要求，制定本单位《地面生产车间、作业网点走动式安全管理实施办法》，组织开展走动式安全管理工作。第九条本制度自20xx年9月1日起执行。生产管理制度【第二篇】一、工艺流程、质量要求1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。A：大宗原料1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。不允许原料之间的相互污染。2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。3）投完原料后，须立即清理投料现场。B：小料工1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。做到帐物相符。3）小心称取，防止漏、撒料。4）认清小料的品种，防止错领。2、配料1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。2）核对配方和配方的用量。3）察看小料工是否倒位。4）清点小料数量。5）进行配料。3、混合1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。定期检测混合均匀度；2）察看小料是否加入。4、制粒1）根据生产品种选择合适的模孔。2）检查蒸汽压力、调节温度。3）调节好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。5、接料、打包参考资料，少熬夜！1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。发现异常不得打包。2）检查产品的标签、包装是否正确。3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。二、生产计划编制及生产组织1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。２、生产安排(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：A)中控员将需要准备的原料，电话通知或书面送交原料库投料员。B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。D)确认本班人员均已就位。三、饲料配方设计和管理公司负责配方设计的人员要根据市场原料价格波动在符合企业标准前提下及时改变配方。同时做好保密工作：1、不准把配方带出车间，每天的生产料单，必须交回下单人员，由技术部保管。2、不准向外界及他人泄露技术秘密，不准向他人打听有关情况。3、没有生产技术部主管同意，任何非车间人员，不得随便进入车间。四、设备管理制度１，设备操作人员在使用和操作设备前，必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。维修操作规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况，方可使用。在操作过程中应密切注意观察设备动态，如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。在班末应整理现场，达到日常维修要求。爱护劳动工具，不允许乱用，蛮干。1）正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲混合机。2）按操作规程小心使用秤量器具，轻放轻取。3）转运工具，不可超量承载。4）承载容器轻拿轻放，不允许摔踢。２，设备维修，车间生产设备实行每周例行停机检修一次参考资料，少熬夜！（特殊情况例外），每年大修，由设备动力科会同有关科室部门一起研究，编制计划，做出；部署。大修结束，要逐项验收。３，设备的报废、更新、改造，必须按规定手续程序进行。由使用单位申报，设备动力科审核，厂部领导批准。４，发生设备事故，应立即切断动力，保护现场，并根据事故性质及程度，如实上报，按级处理。五、原料和产品管理制度1、所有原料采用先进先出的原则；2、下单人员必须写清楚：生产品种、生产日期、数量、原料规格、特殊要求，以备复查；3、每天的料单，交到品管部统一保管；4、领错料、配错料、加错料，立即通知生产技术部提出处理措施，不许自作主张。5、回料处理、退料处理，按生产技术部的要求实施，不许自行操作。６、准确做好生产记录，未用完的原料扎好口回原位。７、成品包装袋，标签由专人负责；８、成品定期检查，合格后方能入库六、仓库管理制度1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接班工作。在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的安全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的重要环节，因此原、辅料和成品在接收进仓储存时，必须认真做好铺垫防潮、遮盖防雨、防鼠防虫、防污染等工作，品种、规格、好坏、干湿、有虫无虫、合格品与不合格品都要分开，堆桩要整齐安全。同时在储存过程中，保管员要认真执行查粮制度，做到查看记录心中有数，积极开展“四无”粮仓活动。检查中发现隐患问题，及时如实互逐级上报，不得隐瞒不报，更不得私自销毁灭迹或掺混出厂（库）或自行投入加工生产。对隐患问题要及时采取措施，妥善处理，确保物资安全。生产管理制度【第三篇】矿山安全生产管理制度规范之相关制度和职责，一、岗位安全管理制度建立健全岗位安全管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有：岗位安全职参考资料，少熬夜！责、交接。.。一、岗位安全管理制度建立健全岗位安全管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有：岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。（一）岗位安全职责（1）严格遵守安全生产法律、法规和标准，安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。（2）认真执行安全技术操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。发现违章作业、冒险蛮干的行为，要立即制止；发现隐患，自己能处理的自己及时处理，不能处理的问题要立即报告班组长或有关领导。若隐患危及自身安全时，可立即停止工作，撤离到安全地点。（3）爱岗敬业，应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、安全操作规程，会使用、维护设备，并能处理常见故障。（4）机械设备实行专人专机，除特殊情况外，不得任意转借他人操作。特种作业人员必须持证上岗。（5）认真检查本岗位的设备、工具和作业地点，发现问题及时处理，并向班组长汇报，在设备检查时要设置明显的检修标志牌。（6）认真做好机械设备的维护保养工作，使设备处于良好状态。（7）严格执行交接班制度，认真履行交接程序，填写好各种记录，交接班必须在岗位上进行。（8）团结互助，积极参与事故抢险救灾，抢救伤员。（9）按时参加班组安全活动。（10）不准带病作业。（11）关心爱护新工人，指导新工人进行安全生产。（二）交接班制度交班人应提前半小时做好交班准备，接班人应提前15分钟到达交班现场做好准备。接班人未按时到达，交班人不能离岗。交班人在交班前，应将生产现场和设备运行状况填写好，做好交接班记录；清点好材料、工具和备件；做好生产现场卫生。准备交接班。交班人应交如下内容：（1）本岗位生产及安全情况；（2）存在的问题；（3）其他有关应说明的事项；（4）填写好交接班记录。接班人应和交班人一起在工作现场交接班。接班人在听取了交班人员的情况介绍后，应对设备进行启动试车，确认设备正常和现场环境良好后，向交班人了解上一班安全情况和下一参考资料，少熬夜！班应注意的事项。交接班实现“五不交”：（1）生产设备运行情况不清不交；（2）机械设备润滑不良不交；（3）工具摆放不整洁、数量不清不交；（4）事故隐患和设备故障未排除不交；（5）记录填写不清不交。交接班经双方认可一致，并在交接班记录本上签字后，交班人方可离岗。（三）出入井制度（1）出入井者，必须遵守出入井挂牌登记制度，入井时先登记后入井，出井时先出井后登记。（2）凡饮酒、精神失常、视觉不清、听觉不灵者或有其他生理缺陷而不宜下井者，严禁下井。（3）劳动保护用品穿戴不整齐、不规范者，不准下井。（4）下井后应走人行道，注意来往车辆，不准把工具和材料堆放在轨道上。（5）井下人员不得在井内乘坐非载人车辆。（6）禁止一人在井下放炮和作业，不准一人进入偏僻地段和危险区。（7）作业前应了解清楚爆破时间、地点、警戒范围，在爆破前必须撤离危险区域。（8）爱护安全生产设施、安全装置、安全警示标志牌；严禁触动非本人的设备；特种作业人员必须持证上岗。（9）严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，不违章作业，不冒险蛮干，发生事故和未遂事故及时上报。（10）工作前应首先“敲帮问顶”，工作中随时检查，发现顶、帮松动或落石，应立即撤离到安全地点，并设置警戒和照明标志。（11）如遇突然停电时，应立即停止工作，