2023年房地产销售合同_房地产销售合同管理制度【推荐10篇】

1/622023年房地产销售合同_房地产销售合同管理制度【推荐10篇】在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面我给大家分享的“2023年房地产销售合同_房地产销售合同管理制度【推荐10篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。房地产销售合同房地产销售合同管理制度【第一篇】甲方：_____________________________乙方：蓝盛琪(香港)商业管理集团公司甲方委托乙方负责河南省信阳市淮滨商贸城项目的营销策划设计、楼盘销售指导、招商指导、商业运营、物业管理顾问的策划咨询工作。双方在平等互利的基础上，经友好协商达成以下协议：-、项目情况项目名称：淮滨商贸城面积：__________项目地点：河南省信阳市淮滨县南大街中段项目类型：商业房地产商铺销售合作方式：销售策划二、甲方的权利和义务2/621、甲方作为本项目的开发商，有权决定项目经营的大政方针。2、甲方有义务向乙方提供本项目有关的各种资料。3、甲方有义务按照合同规定及时支付乙方的各种费用及提成。4、甲方在整个项目工作进行中，有责任按照既定的方案要求，认真组织实施具体各项工作，使乙方的方案得以充分的发挥。5、甲方承担各种媒体发布的费用和活动实施费用，整体的广告宣传投入不低于40万元(人民币)。6、甲方需要向乙方提供办公场所、办公设备、办公用品、话费补助。7、乙方派出人员在甲方项目地(淮滨)执行工作期间食宿及生活配套设施费用由甲方全权负责(可与甲方员工相同)。三、乙方的权利和义务2、乙方为甲方项目开展营销策划、商业运营管理工作。在合同期间，乙方派出的人员负责营销策划设计、楼盘销售指导、招商指导、商业运营、物业管理顾问咨询等工作。3、乙方在甲方预付款到帐个工作日内提供项目的工作计划书、策略执行案和部分广告案大纲。4、乙方有权在市场变化中经与甲方协商认可后，不断修正工作方案，已达到最佳的工作效果。6、如果甲方不能按照合同规定付款，乙方有权利停止工3/62作。乙方在工作方案得到确定后，负责具体指导、监督和实施各项工作。7、乙方人员应参与当担相关部门的主要负责人。四、乙方的主要工作内容1、方案的策略研究与设计工作a.关于项目所在市场的定量、定性研究与分析b.营销策略拟定及项目概念的设计与开发(概念包装)c.营销广告策略的拟定2、前期方案策略设计、实施工作a.营销推广策略、阶段性销售策略及具体营销工作中的执行方案。b.招商策略及政策的制定、商业业态的规划设计、根据业态规划设计针对性的招商。c.销售文本的拟定，包括楼书、宣传单页、宣传手册、认购书、售楼程序说明书、价格表等各种售楼所需的文本资料(以上工作在具体执行中完成)d.项目地的包装设计，包括施工现场、售楼部、招商部等对外视觉形象的设计工作(以上工作在具体执行中完成)3、中期方案策略修改、补充、实施工作a.细化具体营销工作中的执行方案，根据前阶段的反馈及时修正营销策略。b.招商策略及政策的修正、补充，持续的补充招商。c.宣传广告战术的实施，各种媒体的投放，企业活动的4/62策划推广，企业形象的塑造，品牌的打造及延伸。(以上工作在具体执行中完成)4、开业前期方案策略完善、实施工作，商业运营管理工作的开展物业管理的介入a.后期的尾盘的营销策略。b.招商策略的完善，引导商户入场及签定各项经营合同。c.市场的整体包装方案，商业氛围的营造。d.商业管理工作的开展，“亲商扶商”的具体工作，商业管理模式的拟定，租赁管理模块的建立。e.物业管理的前期介入，物业管理模块的建立。f.企业机构，组织框架的形成，员工培训，文件汇编，档案建立。g.企业形象的塑造，品牌的打造及延伸。h.企业文化的建立，经营活动的宣导，商户活动的开展。五、费用的估算及销售提成付款方式1、前期调研、营销、策划方案的设计、宣传设计、媒体执行、活动的组织实施、市场整体包装、商业氛围营造费用为30万元整，a.合同签定(即万元)派出人员做详尽的调研工作。b.在个工作日方案设计完成后，一次性支付剩余款项。(即万元)c.在方案执行期逐步完成项目全部的宣传设计、媒体执行、活动的组织实施、市场整体包装设计、商业氛围的设计。5/622、销售提成办法：a.商铺合同销售金额万元)，乙方提成为1%。b.商铺合同销售金额万元-元)，乙方提成为1.5%。c.商铺合同销售金额万元-元)，乙方提成为2%。d.商铺合同销售金额乙方提成为e.合同销售金额累计每达到定办法结算(达到合同规定金额4日内完成结算)后3天内付清乙方销售提成款。3、招商指导、商业运营、物业管理咨询提成办法：a.招入商户所缴纳的租金(或相当于租金的费用)的方所有。b.累计招入商户签约并缴纳保证金达到甲方按合同约定办法结算(达到合同规定金额算)后3日内付清乙方招商提成。c.商业运营、物业管理咨询进入时间为商铺交房前两个月工作3个月至开业前结束。(定于进入时间为___年___月___日)d.商业运营、物业管理咨询按月收取费用，每月为万元。e.商业运营、物业管理人员进入时间前应提前支付一月费用。f.以后为每完成当月工作支付当月费用。六、乙方保证不泄漏甲方商业机密：包括1、淮滨县政府及各有关部门针对商贸城的各类合同、纪要、批复等所有文件。2、乙方为甲方本项目所做的全程营销策划方案、招商方6/62案、运营方案、物业管理及相关具体执行方案、工作内容。3、甲方涉及本项目的运作情况和相关数据。4、如以后乙方在对外宣传中以本项目为案例进行书面宣传，必须征得甲方书面同意。七、乙方保证不在淮滨县范围内涉及其他房地产项目或业务。八、本合同自加意双方签字盖章之日起生效至____年____月____日。合同失效后，不影响提成办法的提成。九、若有未尽事宜，双方另行商定。十、双方产生争执可协商解决，协商解决不成，可由当地法院仲裁。十一、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等效力。甲方：乙方:负责人：负责人：地址：地址：电话：电话：时间：时间：房地产销售合同房地产销售合同管理制度【第二篇】甲方：_______________乙方：_______________甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于______的_____项目(以下简称本项7/62目)的独家策划代理工作，特订立以下合同条款：第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。第二部分委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订之日起至本项目交付使用后个月止。第三部分委托策划代理工作范围甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列部分：(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。(三)广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同，由甲方直接向制作方付款。8/62(四)广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的1%左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。四、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减：一、前期策划(一)市场调研1、_________________县房地产市场现状分析。2、_________________县主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场情况。9/627、潜在客户市场调查分析。(二)项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议(三)产品优化建议1、参与项目总平规划讨论。2、参与建筑风格方案讨论及建议。3、参与户型平面方案讨论及建议。4、参与配套设施方案讨论及建议。二、营销策划(一)项目营销总体策略;(二)项目阶段性营销计划;(三)入市时机选择;(四)销售分期控制;(五)价格定位及策略;三、广告策划(一)项目推广口号(二)项目卖点整合包装(三)整体广告计划(四)广告预算及媒体组合10/62(五)项目形象策划1、项目基本形象设计：(1)标志(2)标准字(3)标准色彩(4)标准组合2、项目标志形象应用设计：(1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;(2)销售中心：装修建议及展板设计;(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等(六)传播工具的创意与设计：1、楼书创作(创意、文案、设计)2、折页及海报创作(创意、文案、设计)3、报广创作(创意、文案、设计)4、广播、电视稿文案等四、销售代理(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为(二)销售文件及管理文件的制订(三)销售道具使用(四)销售人员培训(五)制订销控计划(六)销售执行的内部协调程序11/62(七)客户资源库的建立(八)售后服务机制建立(九)定期报送各项统计报表五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理(兼现场经理)壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到__协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。七、乙方独家享有本项目的“___________________”策划代理的署名权。八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。第七部分策划代理收费标准及支付方式一、策划代理收费标准甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之二(2%)收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销12/62售成交都列入计算策划代理费的金额。二、策划代理费计算及提取方式(一)在本合同签订后，甲方同意在每月30日先按人民币_______________元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。(二)本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的30%)时，即可进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含二层商铺)的90%以上，策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩：1、乙方销售目标表(按可售面积计算，不含二层商铺)：阶段时间销售目标第一阶段项目开盘后天内可售面积的%第二阶段项目结构封顶天内可售面积的%第三阶段项目交付使用后天内可售面积的2、乙方策划代理费的提取比例：阶段完成的销售面积比例提取比例第一阶段可售面积的%前已结算策划代理佣金的%第二