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目录第一章编制依据及工程概况第二章施工总体部署第三章施工总平面设计第四章工程进度计划与措施第五章施工方案与技术措施第六章危险性较大的分部分项工程专项施工方案第七章资源配备计划第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章文明施工管理体系与措施第十一章环境保护管理体系与措施第十二章雨季施工技术措施第十三章农民工工资保障措施第十四章成品、管线保护措施第十五章工程项目协调管理第十六章工程质量回访、保修和服务第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、提供的施工招标文件及工程量清单。2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、本工程有关的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。6、本设计中采用规范（1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2011）（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2014）（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2014）（5）其它有关国家、地方法律、法规。二、工程概况1、本工程位于海东市平安区，主要对海东市平安区白沈沟河沿岸及白家村、沈家村、大寨子村、石沟沿村、古城村、山城村新建管网，包括新建DN400-500污水管网19.416千米，1000*1000钢筋混凝土检查井479座，1800*1000钢筋混凝土跌水井14座以及招标文件、工程量清单全部内容。三、施工注意事项1、施工应严格按国家和行业的相关施工技术规范以及设计说明中的技术要求执行。2、施工前请核实建设情况，若与设计有出入。请及时通知设计人员以便调整设计，保证工程质量和安全。3、工程所用的材料进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。进场验收时应检查每批产品的订购合同、质量合格证书、性能检验报告、使用说明书、进口产品的商检报告及证件等，并按国家有关标注规定复验，验收合格后方可使用。4、管沟开挖时注意沟槽的支撑，保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造均应根据现场条件，按有关规范、规程执行。5、沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其他异常情况时，由建设单位会同上述单位研究处理措施。6、施工时遇到问题请及时与设计人员联系，共同协商解决。7、未尽事宜请严格执行有关设计、施工及验收规范。第二章施工总体部署一、施工部署为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采用平行流水穿插施工作业，先进行管沟开挖及构筑物基础修建，再进行管道安装，最后进行密闭试验及管道检测，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。计划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理整平回填工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。我方将先测量，后施工，再分块定位、分期分批组织各类材料进场，选择优秀的施工队进场。按期达到工程一次合格验收的要求。二、施工组织机构：为优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将加大管理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。我们将专班成立“海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理部”，并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，加强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的管理保障。按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针对性、目标性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的管理。施工组织管理机构如下：施工组织机构图三、项目管理机构各个人员职责（一）、项目经理岗位责任制海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理项目副经理总工程师办公室工程技术部物资设备部资料室资料室安全质量部试验室土建施工队安装施工队1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；3、加强财务管理，保证专款专用；4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。（二）、技术负责人岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。（三）、安全员岗位责任制1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。（四）、施工员岗位责任制1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。（五）、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关市政工程质量,规范规定进行质量安全检查；2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。（六）、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。（七）、资料员岗位责任制1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同。（八）、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；（九）．仓管员岗位责任制1、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：1.1、堆放材料计划（注意分类）；1.2、安排工人按计划堆放；1.3、核验进货数量及质量；1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；1.5、按领料单及时组织和发放材料；1.6、在下班前做好每日用料记录；1.7、每周星期六核对清点存货；1.8、修正存货记录；1.9、每周星期一将存货记录交主管。2、责任和权力2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；2.5、做好