关于青年干部能力提升培训方案例子【精选4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

关于青年干部能力提升培训方案例子【精选4篇】【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“关于青年干部能力提升培训方案例子【精选4篇】”精选优质文档,供您参考学习之用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!青年干部能力提升培训方案【第一篇】一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。第二阶段自学记忆阶段1)由中层管理人员自学教材,做好学习笔记。2)结合教材观看配套光蝶,以加深学习的印象。3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给于一定的经济处罚。第三阶段实施应用阶段1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中,以充分验证所学内容的适用性。2)每月底对所学内容做分析总结报告,结合实际工作,进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态,明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求:1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训;2、所有学员应利用业余时间积极学习,并将所学应用到实践中去,真正掌握所学;3、考试是督促学员自学很好的方法,也是检查对所学掌握程度的重要方法之一,人力资源部对培训内容组织定期的考试;4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈,以利于培训工作的改进;5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作,各部门应积极配合作好各项工作。青年干部能力提升培训方案【第二篇】按照《省林业厅直属机关开展“提高能力建设活动”的实施方案》要求,为了加大我校干部的培训力度,确保我校干部队伍的可持续发展,增强中层干部在学校管理中的执行能力和学校的整体管理水平,结合我校的实际情况,特制定本方案。一、指导思想以马列主义毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以提高中层干部思想政治素质和管理学校的能力为重点,进一步树立和落实科学发展观,坚持理论培训与实践锻炼相结合的原则,努力培养一批具有较高政治理论素质和开拓创新精神,掌握现代教育技术,懂教育、善管理、作风优良的高素质的后备力量,为提高我校教育的质量提供坚实的组织保证。二、培训目标进一步提高我校的中层干部整体素质及组织实施素质教育的能力和水平,从而推动我校的改革与发展,健全和完善具有我校特点的干部培训体系,努力建设一支坚持社会主义办学方向、德才兼备、勇于创新、管理能力强的高素质的中层干部队伍。三、培训时间、方式、培训对象及培训主管部门(一)培训时间:20XX年4月至20XX年12月。(二)培训方式1、指导自学,培养自学能力由于中层干部在学校工作中具体管理任务较重,在培训中应加强对中层干部自学环节的指导,每月规定自学内容(见第四项培训内容),中层干部在自学过程中要有学习笔记和学习心得,以此培养中层干部的自学能力。2、集中培训、突出重点,增强培训的实效性为了提高中层干部的理论素养,突出重点内容,组织短期高效的集中培训学习,在集中培训中将播放结合工作实际的讲座视频,提高集中培训的实效性和针对性。(三)培训对象:学校全体中层干部。(四)培训主管部门:党委工作部。四、培训内容1、“学校发展,赢在中层”讲座视频2、现代教育新理念(四月份)3、教师职业道德(五月份)4、教育方法与学习策略(六月份)5、学生心理健康教育(九月份)6、中外教育史(十月份)7、学校管理理论与实践(十一月份)8、教育法制基础(十二月份)培训结束后,对培训的自学内容进行总结,汇总每位中层干部的学习笔记和学习心得,根据实际情况召开总结大会,请在培训过程中较为突出的中层干部交流培训学习心得,相互交流,为我校今后的中层干部管理奠定基础。五、保障措施在培训过程中,党委工作部对培训进行全过程考勤,从而对培训质量进行及时反馈,不断改进培训工作。通过加强制度管理,确保培训质量。青年干部能力提升培训方案【第三篇】一、指导思想为全面落实县脱贫攻坚领导小组关于印发《县20xx年脱贫摘帽组织实施方案》的通知文件精神,以扶贫政策专业知识管理能力为重点内容,扎实做好全镇扶贫干部教育培训工作,培养造就一支政治素质好、知识结构优、履职能力强、作风过得硬的扶贫开发干部队伍,为精准脱贫提供人才保障。二、培训计划(一)参加培训人员:1、联合党委书记、常务副书记、脱贫攻坚队副队长、副书记、委员、驻村第一书记。2、政府全体干部职工、驻村工作组成员、县级部门抽调下派人员(30人)。3、村两委干部。(二)培训方式:1、每季度镇上集中培训1次,并组织闭卷测试。2、每月月底召开联合党委会时进行会前学政策、学法(仅限参会人员),由联合党委书记抽查上次学习情况。三、经费安排镇上统一安排培训所需经费。四、工作要求(一)高度重视。镇党委、政府全体干部职工、县级部门抽调干部(30人)、村两委干部要高度重视培训会议,把培训工作当作扶贫工作的重点来抓。要坚持领导抓、抓全面;坚持领导带头,带动全面,切实抓紧抓好。(二)讲求实效。坚持理论与实践的统一。通过培训,既领会把握新时期的扶贫战略、政策,又分析研究新时期扶贫工作的矛盾、问题;既要善于科学总结工作经验,又要善于运用政策经验指导工作。通过培训,既提高广大扶贫干部的政策理论水平,又提高广大扶贫干部的实际工作能力。(三)认真组织。相关领导要组织好所有参训人员,按时到课,不得迟到、早退。参训人员要自觉遵守课堂纪律,认真听讲、做好笔记。培训期间,一律不准请假,确保100%的参训率。青年干部能力提升培训方案【第四篇】一、中层管理者的培训目标:1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。2、此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

1 / 8
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功