经营商业市场监测及投资前景研究报告

连锁经营商业什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国连锁经营商业市场监测及投资前景研究报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告超链】报告摘要及目录报告目录：第1章：连锁经营商业模式发展概述1.1报告研究范围与概念界定1.1.1报告涉及概念定义1.1.2报告研究范围界定1.1.3报告研究单位介绍1.2连锁经营商业模式发展概述1.2.1中国连锁经营商业模式引入背景1.2.2连锁经营商业模式应用领域分析1.2.3连锁经营模式各行业标杆企业汇总1.2.4连锁经营模式扶持推广与监管政策汇总第2章：国际连锁经营商业模式发展历程与特点2.1美国三种连锁经营模式发展历程与现状2.1.1美国连锁经营模式的发展历程2.1.2美国连锁经营模式的发展现状2.2美国连锁经营模式发展特点分析2.2.1适应生产和消费的需要而产生2.2.2走企业自主发展、法律规范之路2.2.3呈现大型流通企业的垄断格局2.2.4契约文化浓厚，信用体系完善2.2.5连锁经营在零售业的业态表现2.3日本三种连锁经营模式发展历程与现状2.3.1日本连锁经营模式的发展历程2.3.2日本连锁经营模式的发展现状2.4日本连锁经营模式发展特点分析2.4.1连锁经营发展的背景是经济腾飞2.4.2走“政府推进型”的连锁移植之路2.4.3自愿连锁和直营连锁形成对抗局面2.4.4连锁经营在零售业的业态表现2.5美国与日本连锁经营模式发展经验借鉴第3章：中国连锁经营商业模式总体特点3.1连锁经营商业模式适用条件分析3.2连锁经营商业模式构建原则3.2.1连锁经营需要遵循简单化原则3.2.2连锁经营需要遵循标准化原则3.2.3连锁经营需要遵循专业化原则3.2.4连锁经营需要遵循集权原则3.2.5连锁经营需要遵循沟通原则3.2.6连锁经营需要遵循安全便利原则3.2.7连锁经营需要遵循效益优先原则3.3连锁经营商业模式类型特点及优劣分析3.3.1直营连锁商业模式特点及优劣分析（1）模式主要特点分析（2）模式适用范围分析3.3.2特许经营商业模式特点及优劣分析（1）模式主要特点分析（2）模式适用范围分析3.3.3自由连锁商业模式特点及优劣分析（1）模式主要特点分析（2）模式适用范围分析3.3.4不同连锁经营商业模式的综合对比3.4连锁经营企业成长的一般过程与经营策略3.4.1连锁经营的准备阶段分析与经营策略（1）连锁经营的准备阶段分析（2）此阶段平均成本与经营规模分析（3）连锁经营准备阶段经营策略分析3.4.2区域连锁经营阶段分析与经营策略（1）区域连锁经营阶段分析（2）此阶段平均成本与经营规模分析（3）区域连锁经营阶段经营策略分析3.4.3跨区域连锁阶段分析与经营策略（1）跨区域连锁经营阶段分析（2）此阶段平均成本与经营规模分析（3）跨区域连锁经营阶段经营策略分析第4章：零售连锁行业规模与商业模式构建分析4.1售连锁行业规模与市场需求分析4.1.1售连锁行业主要经营业态及特点4.1.2售连锁行业销售规模与增长趋势4.1.3货店连锁经营发展规模分析（1）百货门店开业总数分析（2）百货门店营业面积分析（3）百货门店从业人员分析（4）百货店商品购进总额分析（5）百货店商品销售额分析（6）百货店配送中心数量分析4.1.4超级市场连锁经营发展规模分析（1）超级市场开业总数分析（2）超级市场营业面积分析（3）超级市场从业人员分析（4）超级市场商品购进总额分析（5）超级市场商品销售额分析（6）超级市场配送中心数量分析4.1.5专业店连锁经营发展规模分析（1）专业店开业总数分析（2）专业店营业面积分析（3）专业店从业人员分析（4）专业店商品购进总额分析（5）专业店商品销售额分析（6）专业店配送中心数量分析4.1.6专卖店连锁经营发展规模分析（1）专卖店开业总数分析（2）专卖店营业面积分析（3）专卖店从业人员分析（4）专卖店商品购进总额分析（5）专卖店商品销售额分析（6）专卖店配送中心数量分析4.1.7便利店连锁经营发展规模分析（1）便利店开业总数分析（2）便利店营业面积分析（3）便利店从业人员分析（4）便利店商品购进总额分析（5）便利店商品销售额分析（6）便利店配送中心数量分析4.1.8仓储会员店连锁经营发展规模分析（1）仓储会员店开业总数分析（2）仓储会员店营业面积分析（3）仓储会员店从业人员分析（4）仓储会员店商品购进总额分析（5）仓储会员店商品销售额分析（6）仓储会员店配送中心数量分析4.1.9家居建材商店连锁经营发展规模分析（1）家居建材商店开业总数分析（2）家居建材商店营业面积分析（3）家居建材商店从业人员分析（4）家居建材商店商品购进总额分析（5）家居建材商店商品销售额分析（6）家居建材商店配送中心数量分析4.1.10售连锁行业市场需求分析与预测（1）零售连锁行业的市场需求特征（2）零售连锁行业的市场需求分析（3）零售连锁业市场需求规模预测4.2售连锁经营商业模式构建环境分析4.2.1售连锁经营模式的市场影响因素分析4.2.2售连锁经营模式的行业影响因素分析4.2.3售连锁经营模式的重要环境趋势分析4.2.4售连锁经营模式的宏观经济影响因素分析4.3售连锁行业竞争热点与态势分析4.3.1售连锁行业竞争地位分析4.3.2售连锁行业竞争热点分析4.3.3售连锁行业竞争强度分析4.3.4售连锁行业竞争结构分析4.3.5售连锁行业竞争层次分析4.3.6售连锁行业竞争格局分析4.4售连锁经营企业商业模式的构建分析4.4.1售连锁企业的市场定位分析4.4.2售连锁企业的价值主张选择分析4.4.3售连锁企业商业模式中的客户关系分析4.4.4售连锁企业商业模式中的收入来源分析4.4.5售连锁企业商业模式中的成本结构分析4.4.6售连锁企业商业模式中的核心资源分析4.4.7售连锁企业物流配送系统的构建分析（1）物流配送能力的作用与重要性（2）连锁经营企业物流配送系统的特点（3）目前连锁企业物流配送系统存在问题（4）连锁经营企业配送中心选址影响因素（5）连锁经营企业配送中心选址程序分析（6）连锁经营企业配送中心选址常用方法（7）连锁企业配送中心选址-库存-车辆路线分析（8）连锁经营企业物流配送系统代表案例4.5售连锁代表业态商业模式分析——百货业态的连锁经营4.5.1我国百货业态的竞争态势分析4.5.2我国百货业发展存在的问题分析4.5.3我国百货企业连锁经营现状分析4.5.4我国百货企业连锁经营管理模式分析4.5.5我国百货企业连锁经营的SWOT分析4.5.6我国百货企业连锁经营的实证分析4.5.7我国百货企业发展连锁经营的对策建议4.6售连锁企业商业模式创新趋势4.6.1货业态商业模式创新趋势——重塑体验娱乐消费新价值的商业模式（1）传统连锁百货业态的优势分析（2）传统连锁百货业态的劣势分析（3）传统连锁百货业态面临的机遇（4）传统连锁百货业态面临的挑战（5）百货业态商业模式的创新案例4.6.2超市业态商业模式创新趋势——加强冷链发展O2O业务的商业模式（1）传统连锁超市业态的优势分析（2）传统连锁超市业态的劣势分析（3）传统连锁超市业态面临的机遇（4）传统连锁超市业态面临的挑战（5）超市业态商业模式的创新案例4.6.3专业店业态商业模式创新趋势——分享移动互联红利重构商业模式（1）传统连锁专业店业态的优势分析（2）传统连锁专业店业态的劣势分析（3）传统连锁专业店业态面临的机遇（4）传统连锁专业店业态面临的挑战（5）专业店业态商业模式的创新案例4.6.4便利店业态商业模式创新趋势——构建信息传递中枢的商业模式（1）传统连锁便利店业态的优势分析（2）传统连锁便利店业态的劣势分析（3）传统连锁便利店业态面临的机遇（4）传统连锁便利店业态面临的挑战（5）便利店业态商业模式的创新案例4.6.5重点案例分析——家电连锁零售企业商业模式转型关键三要素（1）苏宁历史三部曲——大趋势改变后的转型困境1）发展期——连锁经营商业模式促成伟大企业的诞生2）衰弱期——3C及家电标准化产品网上销售3）回光返照期——做电商，做平台，做互联网金融（2）转型成功所需要突破的三要素分析1）入口能力分析2）变现能力分析3）互联网应用能力分析第5章：餐饮连锁行业规模与商业模式构建分析5.1餐饮连锁行业规模与市场需求分析5.1.1餐饮连锁行业主要经营业态及特点5.1.2餐饮连锁行业销售规模与增长趋势（1）餐饮连锁企业开店总数分析（2）餐饮连锁企业营业面积分析（3）餐饮连锁企业从业人员分析（4）餐饮连锁企业餐位数分析（5）餐饮连锁企业商品购进总额分析（6）餐饮连锁企业营业收入分析（7）餐饮连锁企业配送中心分析5.1.3正餐服务连锁经营发展规模分析（1）正餐连锁企业开店总数分析（2）正餐连锁企业营业面积分析（3）正餐连锁企业从业人员分析（4）正餐连锁企业餐位数分析（5）正餐连锁企业商品购进总额分析（6）正餐连锁企业营业收入分析（7）正餐连锁企业配送中心分析5.1.4快餐服务连锁经营发展规模分析（1）快餐连锁企业开店总数分析（2）快餐连锁企业营业面积分析（3）快餐连锁企业从业人员分析（4）快餐连锁企业餐位数分析（5）快餐连锁企业商品购进总额分析（6）快餐连锁企业营业收入分析（7）快餐连锁企业配送中心分析5.1.5茶馆连锁经营发展规模分析（1）茶馆连锁企业开店总数分析（2）茶馆连锁企业营业面积分析（3）茶馆连锁企业从业人员分析（4）茶馆连锁企业餐位数分析（5）茶馆连锁企业商品购进总额分析（6）茶馆连锁企业营业收入分析（7）茶馆连锁企业配送中心分析5.1.6咖啡店连锁经营发展规模分析（1）咖啡店连锁企业开店总数分析（2）咖啡店连锁企业营业面积分析（3）咖啡店连锁企业从业人员分析（4）咖啡店连锁企业餐位数分析（5）咖啡店连锁企业商品购进总额分析（6）咖啡店连锁企业营业收入分析（7）咖啡店连锁企业配送中心分析5.2餐饮连锁经营商业模式构建环境分析5.2.1餐饮连锁经营模式的市场影响因素分析5.2.2餐饮连锁经营模式的行业影响因素分析5.2.3餐饮连锁经营模式的重要环境趋势分析5.2.4餐饮连锁经营模式的宏观经济影响因素分析5.3餐饮连锁行业竞争热点与态势分析5.3.1餐饮连锁行业竞争地位分析5.3.2餐饮连锁行业竞争热点分析5.3.3餐饮连锁行业竞争强度分析5.3.4餐饮连锁行业竞争结构分析5.3.5餐饮连锁行业竞争层次分析5.3.6餐饮连锁行业竞争格局分析5.4餐饮连锁经营企业商业模式的构建分析5.4.1餐饮连锁企业的市场定位分析5.4.2餐饮连锁企业的价值主张选择分析5.4.3餐饮连锁企业商业模式中的客户细分分析5.4.4餐饮连锁企业商业模式中的客户关系分析5.4.5餐饮连锁企业商业模式中的收入来源分析5.4.6餐饮连锁企业商业模式中的成本结构分析5.4.7餐饮连锁企业商业模式中的核心资源