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集团公司发挥“党建+”引领优势打造企业发展“红色引擎”xxxx煤矿机械有限公司（以下简称xx煤机）是由始建于1958年的xx煤矿xx机械厂改制组建而成的，是xx能源装备集团管理的二级企业。近年来，xx煤机始终践行新时代党的建设总要求，扛起全面从严治党的政治责任，坚持以党建品牌建设为契机，充分发挥“党建+”引领作用，加快党建经营深度融合，推进党建业务深度融合，切实将党的建设与生产经营融合发展，以党的建设不断助推企业生产经营稳步提高，打造企业发展的“红色引擎”。xx年，公司完成合同订单亿元，实现销售收入亿元，创出了历史最高水平。党建+学习，把牢思想“总开关”，坚定理想信念，传递干事正能量xx煤机坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。创新形式载体，丰富方法手段，用党的二十大精神所蕴含的新思想、新理念、新方法，指导实践、推动工作。在学深悟透中明确发展思路和方向。聚焦高端装备制造产业的定位，通过进行前瞻性思考、全局性谋划，进一步理清发展思路，明确到“十四五”末，全力建成国内影响力和竞争力一流的高端装备制造企业的发展重点，推动向高端化、智能化、绿色化方向发展。以学习推动企业发展。准确把握党的二十大提出的“全面贯彻新发展理念。加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”的深刻内涵，以新旧动能转换为契机，加快传统产业转型升级，推动新兴产业成为引领企业发展主引擎。加快培育智能控制、矿用洗选等产业，实现集约化转型，推进高质量发展，提高企业资产质量。以学习促进改革攻坚。准确把握党的二十大关于国有企业改革的新论断。坚持系统思维、创新思维和问题导向，在稳妥化解改革遗留问题、推动人才队伍建设、实施三项制度改革等方面进行探索实践，完善以技术为纽带、以项目为载体、优势互补、共同发展的产学研合作机制，依托双技工作室、创客联盟等平台，孵化创新型人才、锻炼技能型人才，促使各层次人才知识更新、职级晋档、能力提升，建立多劳多得，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制，释放改革红利，激发职工潜能。以学习助推企业创新。着力抓好管理、技术、技能三个队伍建设，推动企业管理创新、技术创新、商业模式创新。通过加大核心技术、关键领域课题攻关，破解技术瓶颈制约，提高产品质量水平，创建优质品牌，推进企业自主创新，促进企业转型升级。党建+基础，夯实党建“压舱石”，焕发组织战斗力，发挥模范作用xx煤机始终把党的政治、思想与企业管理创新有机结合起来，全面发挥好党组织的领导作用、战斗堡垒和党员先锋模范作用，为改革发展提供坚强有力的保证。严格组织生活制度。认真落实“三会一课”、主题党日等制度，结合实际开展丰富多彩的活动，持续推动党史学习教育成果走深走实，组织班子成员、党支部书记、先进典型等为基层党员讲专题党课，引导党员主动参与讲党课、听党课、评党课。持续开展党建品牌建设。夯实过硬支部创建根基。坚持把党支部建设作为最重要的基本建设，使每一个党支部都成为“支部书记个个过硬、党内生活开展经常、先锋模范作用突出、推动发展卓有成效、职工群众切实满意”的过硬支部。推进党建业务深度融合，继续实施支部书记抓党建突破项目，围绕阻碍生产经营的瓶颈推动难题加以解决；坚持党建工作与生产经营同部署、同考核，每季度开展一次支部检查，提高党建引领业务发展水平；继续推动品牌创建活动的深入开展，将“宣传展示、学习教育、综合服务、交流互动”功能集于一体，提炼党建品牌亮点，充分运用优质资源更好地为党员群众服务，促进生产经营工作发展。积极拓展活动载体。紧贴公司生产经营实际，加强学习型组织建设、弘扬“严真细实快”工作作风、深化对标提升、组织比争竞赛等，提升干部职工目标导向、进取精神、竞争意识、赶超能力，推动公司广大干部职工解放思想、守正创新，坚定信心、变革突围，向着变革突围的新征程全速起航。通过邀请外部专家深入解读、内部专家实践讲学、干部职工轮流讲学、走出去对标先进重点学等方式，聚焦岗位发展需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强业务学习，掌握岗位技能，精通本职业务，通过理论培训和实战演练相结合的方式，开展各类专业培训，有针对性地讲解工作中的典型案例和先进做法，提高各专业领域整体水平。党建+服务，举好发展“指挥棒”，提高服务质量，确保工作落实xx煤机结合企业实际，紧紧围绕改革发展大局，深入基层、服务职工，真正在推进企业高质量发展上出实招、解难题。全力服务改革攻坚扭亏脱困。注重加强引导，把党的工作、党内活动聚焦到调动职工积极性和创造性上，在推动解决改革攻坚扭亏脱困“硬骨头”上想办法、出实招，在改进工资分配制度、提升经济效益、提高劳动效率、解决技术难题、保障安全质量等方面积极出谋划策，发挥作用。真情服务职工。落实信访稳定“1+1+N”党员联系职工群众工作制度，做好党员与职工群众的交流，充分发挥党员联系服务职工群众的桥梁纽带作用，依托“暖心服务卡”，及时了解职工群众意愿和诉求，掌握职工群众思想动态，从点滴改变做起，从小事难事抓起，切实把问题带上来、把办法带下去，真心实意为职工解决急难愁盼问题。真心服务基层。推动工作重心下移，及时查找基层工作中的风险点、薄弱点，协助解决基层工作中的痛点和堵点，为基层出谋划策、解决问题，做到干部在一线带头，工作在一线落实，问题在一线解决。党建+监督，念好监督“紧箍咒”，严肃党内政治生活，保持清正廉洁xx煤机结合党的建设中纪检监察的监督责任，营造风清气正的经营环境。严格落实“两个责任”。坚持党的建设与企业改革发展同步谋划、完善制度与强化执行同步推进、强化考评与从严问责同步开展，强化党委主体责任和纪委监督责任落实考核，构建权责对等、责任清晰、失职追责的闭合式责任落实体系。强化监督执纪问责。通过定期检查等方式继续坚定不移地执行好、落实好八项规定以及党的各项政治纪律、工作纪律、生活纪律，不能有任何松懈麻痹。各级党员领导干部要在其位、谋其政、履其职、负其责，干干净净做事、清清白白做人。开展好党风廉政教育。把纪律和规矩挺在前面，严格遵守廉洁从业规定，提升廉洁从业意识。要吃透政策、坚持高线、不触红线、廉洁用权。按照“四个必须”原则和山能装备党委的规定，真正做到有信必查、凡提必查、档案必核、个人重大事项报告必审，形成干事创业的新风气。党建+引领，发展企业的“红色引擎”，高质量发展效果显著xx煤机通过发挥“党建+”的优势作用，将党的建设与生产经营工作融合开展，坚持党建工作与生产经营工作同要求、同部署、同落实、同考核，为企业深化改革和长期发展打下坚实的政治基础，取得了显著效果，主要体现在四个方面的提升。党建融入、引领发展的能力得到提升。党建工作在提升企业规模、综合实力和社会影响力等重点工作落实上作用发挥明显。企业实体规模不断扩大。xx年公司实现实体收入31600万元，比“十二五”末实体收入4210万元增长27390万元，增幅%。关键技术实现突破。装车站产品实现了全球首创智能化无人装车技术的研发及应用，并经中国煤炭机械工业协会鉴定为“国际先进”。目前拥有提升容器安标证书193项，大幅度提高了公司的竞争力。市场份额持续增长。智能化快速定量装车系统的市场占有率在国内同行业中名列前茅，在国际招标国内分包项目和国内向国外投标项目上不断中标，产品出口南非、巴基斯坦、马来西亚、哥伦比亚、孟加拉等国家。截至xx年，公司无人值守装车站在全国煤炭市场占据45%、港口行业占据85%。共谋发展、凝聚共识的能力得到提升。各级党组织围绕中心、服务大局，持续开展解放思想大讨论活动，使广大干部职工充分认清了企业面临的严峻形势和任务，支持改革、参与改革、推动改革的求战欲望迫切。公司重技术、重人才的氛围正在形成，干部职工市场经营意识有所加强。强基固本、组织建设的能力得到提升。坚持以党支部评星定级、品牌创建为抓手，以党员骨干为依托，以创新工作室、技能工作室等为平台，深化党员积分制、困难帮扶、评先树优等创新工作。xx年以来，xx煤机荣获2项“能源集团优秀创新成果奖”，1项“能源集团优秀合理化建议”；荣获“能源集团安康杯竞赛优胜单位”；自动化车间电工班组荣获“能源集团创新型班组”称号；李冬梅高技能人才创新工作室荣获“能源集团劳模（高技能人才）创新工作室”称号。维护稳定，和谐发展的能力得到提升。建成双重预防体系，夯实安全基础，保障职工生命健康安全，连续6年实现了安全生产。落实信访稳定1+1+N党员联系职工群众工作制度，建立221名党员领导干部包保409名职工台账，全国两会、冬奥会、残奥会等特殊时期职工队伍稳定。